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正文內(nèi)容

南方電網(wǎng)基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式(印刷版)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 5 □按規(guī)定組織開展安全監(jiān)督檢查,形成檢查記錄 3 □檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患,處置以及復(fù)查應(yīng)形成書面記錄 1 □監(jiān)督施工安全措施費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)的使用情況 1 3 事故、事件處置 5 □按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理 1 □發(fā)生重大安全事故和突發(fā)事件按規(guī)定及時(shí)報(bào)告 1 □按“四不放過”規(guī)定對(duì)事故、事件進(jìn)行處置 1 □對(duì)重大事故及時(shí)通報(bào)各參建單位 1 □通報(bào)、公布安全獎(jiǎng)懲情況 1 合 計(jì) 20 整改要求: 檢查人: 受檢人: 表 9 監(jiān)理項(xiàng)目部安全文明管理職責(zé)檢查評(píng)價(jià)表 編號(hào): 檢查項(xiàng)目 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 檢查時(shí)間 序號(hào) 檢 評(píng) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 扣分原因 1 組織領(lǐng)導(dǎo) 5 □負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)理工作,履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責(zé) 1 □組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員參加安全教育培訓(xùn),督促施工項(xiàng)目部開展安全教育培訓(xùn)工作 1 □檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備配置是否滿足安全文明施工及工程承包合同的要求 1 □協(xié)調(diào)(不同承包單位之間)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工情況的落實(shí) □對(duì)工程 項(xiàng)目關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理 □督促施工項(xiàng)目部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改;情況嚴(yán)重的,要求施工項(xiàng)目部暫時(shí)停止相關(guān)作業(yè),并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部;施工項(xiàng)目部拒不整改或者不停止施工的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告 1 2 組織編審 5 □編制監(jiān)理規(guī)劃、明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃;編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點(diǎn) 3 □編制強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理方 案,并組織實(shí)施 2 3 資質(zhì)、制度審查 5 □檢查施工單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系、規(guī)章制度和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況 1 □審查工程項(xiàng)目管理中施工方案的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案是否滿足現(xiàn)場(chǎng)要求 1 □審查工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及其控制措施是否滿足現(xiàn)場(chǎng)要求 □審查施工項(xiàng)目部安全文明施工二次策劃書、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等安全文件 □審查施工分包隊(duì)伍的安全資質(zhì)文件, 督促總包單位對(duì)施工分包進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督 □審查施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格,監(jiān)督其持證上崗 □審查主要施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品(用具)的投入是否滿足工程要求 □審查安全文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃,并督促其落實(shí) 續(xù)表 序號(hào) 檢 評(píng) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 扣分原因 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 4 組織或參加 5 □組織或參加工程項(xiàng)目安全會(huì)議;檢查并掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài),收集安全管理信息,并在安全會(huì)議上針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改要求,督促責(zé)任方落實(shí) □監(jiān)督工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)供貨方人員的行為,要求其遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定 1 □負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理,建立安全管理臺(tái)帳 □參與并配合工程項(xiàng)目事故的調(diào)查、處理工作 1 合 計(jì) 20 整改要求: 檢查人: 受檢人: 表 10 監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)檢查評(píng)價(jià)表 編號(hào): 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 檢查項(xiàng)目 檢查時(shí)間 序號(hào) 檢 評(píng) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 扣分原因 1 組織機(jī)構(gòu) 10 □建立、健全監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu),明確安全監(jiān)理人員的職責(zé) 4 □在過程中,根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整監(jiān)理項(xiàng)目部成員 3 □建立監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督體系 3 2 到位履職 10 □按要求配置安全監(jiān)理人員 3 □監(jiān)理人員應(yīng)持有效資格證書 3 □監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn),并且考核合格 2 □安全監(jiān)理人員資格和能力應(yīng)能夠滿足崗位要求 2 合 計(jì) 20 整改要求: 檢查人: 受檢人 : 表 11 監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)檢查評(píng)價(jià)表 編號(hào): 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 檢查項(xiàng)目 檢查時(shí)間 序號(hào) 檢 評(píng) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 扣分原因 1 安全文明管理制度 10 □制定安全監(jiān)理工作制度和工作程序 3 □制訂工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃 3 □建立施工安全審查、備案制度 2 □制定重大施工措施(方案) 審查制度 2 2 安全文明策劃 10 □根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的工程整體安全文明策劃,編制相應(yīng)的安全監(jiān)理工作策劃文件(包括規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理方案),認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)理內(nèi)容,工作程序,人員配備計(jì)劃與職責(zé),監(jiān)理方法、措施和控制要點(diǎn) 5 □督促并檢查施工單位安全策劃的落實(shí)情況 3 □安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料應(yīng)滿足工程監(jiān)理需要 2 合 計(jì) 20 整改要求: 檢查人: 受檢人: 表 12 監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理檢查評(píng)價(jià)表 編號(hào): 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 檢查項(xiàng)目 檢查時(shí)間 序號(hào) 檢 評(píng) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 扣分原因 1 例行工作 10 □督促各承包單位落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管部門的安全文明管理要求 1 □對(duì)危及安全文明施工的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決 1 □依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作 1 □嚴(yán)格控制重要工序文件交接應(yīng)具備的安全文明施工條件 1 □定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督承包單位按批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工 2 □對(duì)安全檢查整改結(jié)果及安全隱患消除情況進(jìn)行復(fù)查,簽署復(fù)查意見 1 □做好安全檢查記錄和監(jiān)理日志 1 □定期編制工程監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào),包括安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容 1 □監(jiān)督施工單位安全文明施工措施費(fèi)用的??顚S? 1 2 監(jiān) 督檢查 5 □對(duì)各承包商的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督 2 □參與各級(jí)組織的安全檢查,及時(shí)糾正和制止“三違”行為 1 □發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,要求施工單位暫時(shí)停止施工,進(jìn)行整改,滿足安全生產(chǎn)條件才能進(jìn)行施工,當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告 2 3 事故、事件處置 5 □按要求進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告,參與提出處理意見 2 □重大事故按規(guī)定及時(shí)報(bào)告 1 □按要求建立事故檔案,并形成動(dòng)態(tài)管理 1 □按要求參 與對(duì)施工單位的安全考核、獎(jiǎng)懲意見 1 合 計(jì) 20 整改要求: 檢查人: 受檢人: 表 13 施工項(xiàng)目部安全文明管理職責(zé)檢查評(píng)價(jià)表 編號(hào): 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 檢查項(xiàng)目 檢查時(shí)間 序號(hào) 檢 評(píng) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 扣分原因 1 組織領(lǐng)導(dǎo) 3 □負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工安 全管理工作,履行施工合同及安全協(xié)議中的職責(zé) □建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員 □建立、健全安全管理制度、安全管理臺(tái)帳 □負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),如實(shí)告知作業(yè)人員工作崗位可能存在的危險(xiǎn)、危害因素以及采取的防范措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方法 □組織落實(shí)安全文明施工管理規(guī)定,符合國(guó)家、地方政府、行業(yè)有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定 □建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍,編制各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,定期進(jìn)行應(yīng)急演 練,評(píng)價(jià)演練結(jié)果,保持持續(xù)改進(jìn) □監(jiān)督檢查施工隊(duì)(班組)正常進(jìn)行班前站班會(huì) □對(duì)分包單位進(jìn)行安全管理,監(jiān)督分包單位完善安全管理機(jī)構(gòu)、配置安全管理人員 □及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)工程項(xiàng)目的安全文明施工信息 2 組織編制 1 □依據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定和業(yè)主項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),制訂施工項(xiàng)目部安全管理目標(biāo) □編制安全文明施工二次策劃書、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目 部批準(zhǔn)后,在施工過程中貫徹落實(shí) 3 按要求參加 1 □開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,制訂預(yù)控措施,并在施工過程中貫徹落實(shí) □開展并參加各類安全檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改;對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題,深入分析原因并制訂防范措施,避免同類問題(隱患) □參與并配合項(xiàng)目安全事故、事件調(diào)查和處理工作 合 計(jì) 5 整改要求: 檢查人: 受檢人: 表 14 施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和資質(zhì)管理檢查評(píng)價(jià)表 編號(hào): 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 檢查項(xiàng)目 檢查時(shí)間 序號(hào) 檢 評(píng) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 扣分原因 1 組織機(jī)構(gòu) 3 □項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)取得有效的安全管理資格證書 □建立覆蓋各作業(yè)項(xiàng)目的安全 (控制 )管理節(jié)點(diǎn) □ 按要求配置專職安全管理人員 □ 建立安全文明施工管理的組織機(jī)構(gòu) □ 建立消防安全管理組織機(jī)構(gòu) □ 建立突發(fā)事件應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu) 2 資質(zhì)管理 2 □ 專業(yè)分包、勞務(wù)分包不允許超出與發(fā)包方簽訂合同所規(guī)定的范圍 □ 組織對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)審查建檔和備案 □ 建立專業(yè)分包、勞務(wù)分包資信備案體系 1 合 計(jì) 5 整改要求: 檢查人: 受檢人: 表 15 施工項(xiàng)目部安 全文明管理制度檢查評(píng)價(jià)表 編號(hào): 精品資料網(wǎng)( 50 萬份精華管理資料, 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)( 檢查項(xiàng)目 檢查時(shí)間 檢 評(píng)
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