【正文】 工程必須返工，無法返工或拒不返工的監(jiān)理不予計(jì)量，不計(jì)工程款。（3）根據(jù)資金籌措情況，編制資金使用計(jì)劃，力求滿足施工進(jìn)度的要求；十七、針對(duì)性監(jiān)控難點(diǎn)土方工程：現(xiàn)場(chǎng)檢查施工方對(duì)挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時(shí)對(duì)填方的壓實(shí)度加大抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。53。 （2）由業(yè)主采購的主要材料和設(shè)備，應(yīng)編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)滿足施工進(jìn)度和工程造價(jià)的要求。（7） 堅(jiān)持每月一次安全大檢查制度、（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加），檢查出的問題，限期整改。、在實(shí)施監(jiān)理過程中：（1） 監(jiān)理工程師要按照法律，法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1設(shè)計(jì)變更程序制度、所有設(shè)計(jì)變更均必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。、施工合同文件。、擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費(fèi)用由施工方自理。、所有復(fù)試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應(yīng)數(shù)量的材料、制品的質(zhì)量。（6） 施工單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員年度安全教育合格證，項(xiàng)目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復(fù)印件），復(fù)印件模糊的必須帶原件核查。施工組織設(shè)計(jì)審核制度、承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全。 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號(hào)，每卷要有目錄；（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。 （6）監(jiān)理工作情況。 安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1． 及時(shí)收集、整理各類信息2． 定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。電話匯報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。、參加施工單位安全技術(shù)交底。(二)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。投資控制原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)投資控制方法建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；投資控制手段，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4. 植被工程樹苗栽植施工的工序流程選樹苗→測(cè)量確定樹行及株距位置→挖樹坑→種樹苗→埋土踩實(shí)→澆水養(yǎng)護(hù)→表面復(fù)埋一層粘土監(jiān)理控制方案選樹苗：檢查采購進(jìn)場(chǎng)的樹苗是否與設(shè)計(jì)相符，同時(shí)針對(duì)每個(gè)樹苗，檢查其現(xiàn)在的狀態(tài)，是否有利于植栽的成活挖樹坑：按設(shè)計(jì)要求確定開挖樹坑，其中，樹坑穴應(yīng)較根系的直徑大6080cm，深度大2030cm，且坑壁要垂直，底部要平坦。場(chǎng)地清理檢查施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。進(jìn)度控制原則、總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。、見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書。、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。四、監(jiān)理對(duì)工程的理解及響應(yīng)性監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同中業(yè)主授予的權(quán)利和施工承包合同明確的各項(xiàng)內(nèi)容為業(yè)主提供服務(wù)。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 （3）全面管理工程承建合同，就承建單位的選擇的分包服務(wù)資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（3）協(xié)助招標(biāo)人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,提出意見與優(yōu)化建議。二、編制依據(jù)和監(jiān)理工作依據(jù) 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（3）《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（2）國家、省、地市頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)期限要求：本工程施工階段，保修階段。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批意見。 （2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底，組織各單位施工圖紙會(huì)審。（8）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。（12）按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。、檢測(cè)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。、見證人必要時(shí)送樣至檢測(cè)單位。六、目標(biāo)控制（一）工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。質(zhì)量控制原則：總體控制，分項(xiàng)管理。指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。 工程重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施：土方工程的施工工序流程現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工準(zhǔn)備→清理地面的障礙物→標(biāo)定土地平整范圍→設(shè)置平面控制網(wǎng)→設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)→確定挖方、填方區(qū)域→土方開挖→土方回填→土地分塊平整→場(chǎng)地碾平→整體修整監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對(duì)土方施工方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查土方開挖、回填及平整施工機(jī)械的選擇是否合理，檢查場(chǎng)區(qū)的平面及高程測(cè)量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點(diǎn)、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對(duì)承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進(jìn)行審核。道路工程施工工序流程現(xiàn)場(chǎng)勘察→施工測(cè)量→清理施工現(xiàn)場(chǎng)→路基放樣→路槽碾平整壓→路面上料→機(jī)械夯實(shí)→邊坡修理監(jiān)理控制方案審查道路工程施工方案；路基施工：在設(shè)計(jì)道路和溝渠交叉處預(yù)先埋下涵管，以便減少以后工程的開挖量；對(duì)已平整的路基進(jìn)行機(jī)械碾平密實(shí)，并按試驗(yàn)20%的頻率檢查其壓實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)要求路面施工：按照設(shè)計(jì)要求，將路面填筑料攤鋪均勻，并檢查其厚度、均勻度；按方案要求進(jìn)行機(jī)械碾壓密實(shí)，并抽查壓實(shí)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；人工修整道路兩側(cè)的邊坡。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖4）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)、工序驗(yàn)收程序（框圖5）工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖6）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖7）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位（三）工程投資控制投資控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為投資控制目標(biāo)。監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)(一)對(duì)合同爭議的協(xié)調(diào)。、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報(bào)告總監(jiān)理工程師。、協(xié)助檢查法：對(duì)政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)查出的安全隱患由安全監(jiān)督工程師下發(fā)的安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期內(nèi)監(jiān)督整改完畢。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料 工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告