【正文】 ，使試樣具有代表性，真實反映工程質(zhì)量；、齊全、字跡清楚，核對試樣編號。、分析、找出差距并協(xié)助制定調(diào)整進度計劃。，參加設(shè)計交底。根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。、調(diào)和與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。檢查督促施工單位對本工程竣工圖、竣工資料的收集整理。，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)施以及使用的原材料等。做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。做好調(diào)合和聯(lián)系工作，監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。，簽署開工令。工程竣工后協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。 總監(jiān)理工程師職責(zé)；、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。，制定質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則，交總監(jiān)簽認(rèn)，并報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核后簽認(rèn)。、文明施工做出貢獻者進行獎勵的建議；對事故過失人、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見。、有關(guān)各方的合同文件、施工組織設(shè)計和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、研究和領(lǐng)會，使計劃和實施細(xì)則能符合本項目的一般要求和特殊要求。，專業(yè)監(jiān)理員在復(fù)測資料上簽認(rèn)并報總監(jiān)。，中心試驗室設(shè)備及人員配備情況和計量管理水平。、編號，并記入收文本，設(shè)計、施工單位、建設(shè)單位及上級主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號。 、監(jiān)理工程師、旁站人員的層次建立施工監(jiān)理組織。、監(jiān)理工程師、旁站人員參加技術(shù)交底。 、分項工程的質(zhì)量驗收制度《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行；；；總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗收意見；；，施工單位不得進行下道工序；；．指令二小時之內(nèi)，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報，四小時之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司；；；、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對竣工工程進行初驗；：；，并達到合同標(biāo)準(zhǔn)； ； 、質(zhì)量事故的處理按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行； 、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案； 、質(zhì)量事故后二小時以內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)理部向建設(shè)單位和監(jiān)理公司口頭報告，四小時以內(nèi)將事故寫出書面材料報到建設(shè)單位和監(jiān)理公司； 、統(tǒng)計管理制度，編制工程的年、季、月生產(chǎn)計劃。、額外工程完成付款申報表必須由監(jiān)理工程師和造價師核定工作量，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可作為計量和付款的依據(jù)。、夜間施工盡可能采取措施，降低噪音。、施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；；；八、監(jiān)理工作程序見以下各程序流程圖見下頁圖1 施工階段監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理組織進駐施工現(xiàn)場監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限監(jiān)理程序通知使用報表通知分包單位資質(zhì)審查圖紙會審施工組織設(shè)計審批簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定要求報驗。、合同，掌握施工圖設(shè)計意圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工藝流程，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范掌握施工承包合同中有關(guān)本工程質(zhì)量的各項規(guī)定，為確保工程質(zhì)量，對可能存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議。這些工序檢查包括操作者自檢與下道工序操作者的互檢、專業(yè)質(zhì)檢員的專業(yè)檢查和監(jiān)理工程師的復(fù)驗或檢查。監(jiān)理工程師要監(jiān)督承包商對已合格的分部、分項工程或其它構(gòu)件做好擺放、保管，防止遭受損壞，對已完工程做好保護工作。協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定質(zhì)量控制獎、罰條款，鼓勵承包單位提高質(zhì)量管理意識。，試驗結(jié)果符合設(shè)計和相應(yīng)規(guī)范要求才能使用。幫助檢測人員提高業(yè)務(wù)水平、加強質(zhì)量意識，用檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量。，事先預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病。各類質(zhì)量缺陷的處理方案，一般由責(zé)任方提出，監(jiān)理人員審定執(zhí)行。3）材料進場計劃和機具設(shè)備投入使用計劃、要求施工方科學(xué)安排留有余地。監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)生的與進度和工程量有關(guān)的事項均要進入監(jiān)理日記或監(jiān)理相關(guān)臺帳11,監(jiān)理人員要每月實物工程量完成情況（臺帳），形成月形象進度報表附在監(jiān)理月報后；同步在監(jiān)理的進度控制圖表上標(biāo)清。，各項目合同段同時施工，同一工作面內(nèi)多施工單位交叉施工，落實進度計劃要求。，及時收集施工過程中有關(guān)進度方面的信息，并認(rèn)真分析整理，為下一步施工控制提供依據(jù)。，對質(zhì)量合格工程及時進行計量驗收。、工程資料齊全并具備上述條件后，由總監(jiān)理工程組織預(yù)驗收，預(yù)驗收中存在的問題限期整改。，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計量計價方法進行造價分析。，同一項目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審核會簽，復(fù)核后由總監(jiān)簽批后報業(yè)主審批。 ，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告的審批制度。 、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計及價值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。 ，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在保障施工質(zhì)量、安全和滿足進度要求的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，盡量選擇簡易高效、費用較低的施工方案。 ： ： ： 1）監(jiān)理工程師要熟悉施工圖，審查單位工程，分部分項工程的工程量，列出工程量清單，列出變更設(shè)計增加的工程量和建設(shè)單位所指定的工程量清單。這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審批后作為計量的臺帳，控制工程支付總額； 、權(quán)限、報表格式進行審查。 ，協(xié)助建設(shè)單位制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，并在合同中規(guī)定質(zhì)量等級獎罰條例。，在施工合同訂立前協(xié)助建設(shè)單位審核合同中有關(guān)合同價款與支付的條款，協(xié)助建設(shè)單位進行施工合同的談判和訂立。 ，要求施工單位每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送并列明從事該項目工作的所有人員姓名、工程及工時的清單報表及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。 ：：工程量清單、工程變更和現(xiàn)場簽證的管理；工程計量、工程變更價款的審核和確定。下頁附質(zhì)量、進度、投資控制工作流程圖施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)圖 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 事前控制 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查 施 工 圖紙會審及技術(shù)交底階段 質(zhì) 工序控制量 控 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 事中控制 隱蔽工程質(zhì)量控制 設(shè)計變更與圖紙修改的審查 聯(lián)動試車 竣工質(zhì)量檢驗 驗收文件審核 事后控制 工程質(zhì)量評定 竣工檢驗 工程質(zhì)量文件審核與建檔施工階段進度控制的工作流程圖簽訂施工承包合同要求整改施工單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批？協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議同意監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況？施工單位責(zé)任?監(jiān)理監(jiān)督承包單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核？工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修完工？同意正常有干擾監(jiān)理審批工程延期施工單位提出工程延期影響工期?不同意否是否是否開工準(zhǔn)備施工單位提交《開工申請表》監(jiān)理工程師審查開工申請施 工工序完工施工單位自檢施工單位填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或分部、分項工程完成施工單位提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查驗收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》批準(zhǔn)？質(zhì)量合格？合格？施工階段質(zhì)量控制的工作流程圖處理否是是否是否進行下一道工序確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計確定資金使用計劃有無不合理之處?審核已完工程實物量主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計挖潛、修改、變更施 工修改施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計已完工工程實物量審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單有無索賠可能項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單有無不合理之處?修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件審核索賠文件有無不合理之處?去除不合理部分簽證索賠文件實際投資與合同價比較已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件YNYNNNY施工階段投資控制的工作流程圖接上頁有無偏差?分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測投資目標(biāo)是否要調(diào)整?提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件確定投資目標(biāo)調(diào)整方案竣工結(jié)算文件修改竣工結(jié)算文件竣工決算結(jié) 束YNN有無不合理之處?N圖例：建設(shè)單位工作設(shè)計人員工作監(jiān)理工程師工作施工單位工作建設(shè)項目進度控制實施系統(tǒng)監(jiān)理單位進度控制作業(yè)進度實施任務(wù)單或承包任務(wù)書分部分項工程作業(yè)計劃單位工程施工進度計劃施工總進度計劃施工單位進度控制設(shè)計單位進度控制建設(shè)單位進度控制十三、信息管理方法和措施項目總監(jiān)理工程師建設(shè)單位道橋監(jiān)理組安全監(jiān)理組經(jīng)濟管理組項目監(jiān)理部監(jiān)理員項目信息控制系統(tǒng)質(zhì)量控制分析系統(tǒng)進度控制分析系統(tǒng)投資控制分析系統(tǒng)合同及其他內(nèi)業(yè)管理安全控制分析系統(tǒng)類別內(nèi)容投資控制信息各種投資估算指標(biāo)，類似工程造價，物價指數(shù)，概預(yù)算定額，建設(shè)項目投資估算，設(shè)計概預(yù)算，合同，工程進度款支付單，竣工結(jié)算與決算，原材料價格，機械臺班費，人工費，運雜費，投資控制風(fēng)險分析等質(zhì)量控制信息國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制風(fēng)險分析質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等進度控制信息工期定額，項目總進度計劃，進度目標(biāo)分解結(jié)果，進度控制工作流程，進度控制工作制度，進度控制風(fēng)險分析 ，某段時間的施工進度記錄等合同管理信息國家有關(guān)規(guī)定，施工合同管理辦法，監(jiān)理合同，設(shè)計合同施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標(biāo)合同、投標(biāo)書和招標(biāo)文件，以及施工過程中形成的合同補充文件行政事務(wù)管理信息上級主管部門、設(shè)計單位、承包單位、業(yè)主的來函文件、有關(guān)技術(shù)資料等、檔案管理制度進行信息管理、收集和整理制度進行信息管理：工程施工進展情況；工程質(zhì)量情況與問題；工程結(jié)算情況；施工索賠情況。，并按有關(guān)規(guī)定申報和審批：增加或減少合同中列舉的任何工程數(shù)量；取消合同中包括的任何工程；改變合同中規(guī)定的工程性質(zhì)、種類和尺寸；改變工程任何部位的標(biāo)高、線形、位置和尺寸；改變或取消完成工程所必需的各類附加工程；改變工程任何部位施工的規(guī)定順序和時間安排。 ，受理承包單位提出的延期申請。 。 ②承包單位提交了有關(guān)費用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。使索賠得到圓滿的解決。 ，項目總監(jiān)做好如下工作：“延期意向報告” ，并做詳細(xì)記錄。 。項目監(jiān)理部監(jiān)理合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，認(rèn)真做好履行過程中的組織和管理工作。，用以降低工程造價，根據(jù)工程的實際情況，提出合理化建議，提交建設(shè)單位，力爭在不降低功能的情況下降低造價。 ，計量監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計日工的價格和合同中規(guī)定的費率，對其進行審查。 ；必要時作好合同變更修改補充工作，并定期向建設(shè)單位提供合同造價控制的報表。，跟蹤各工序投資支出情況，及時進行投資實際支出值與計劃支出值的比較，分析投資偏差原因，采取糾偏措施。，得出設(shè)計外工程量匯總表。 5）建設(shè)單位根據(jù)施工單位的報表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師經(jīng)計算審核所簽署的意見進行審查后，在月報表中簽證。 第四步：費用計算程序和取費標(biāo)準(zhǔn)審查。由于施工方案的類別較多，故方案的技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)從實際條件出發(fā)，切實計算一切發(fā)生的費用。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好變更（修改）記錄，并向建設(shè)單位提供月（季）設(shè)計修改報告。 、平行檢驗和旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程進行施工。 ，深刻理會施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及意圖、建設(shè)單位要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，了解工程前期