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【精品】xxxx股份有限公司經(jīng)營管理規(guī)章制度(存儲版)

2025-07-06 18:57上一頁面

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【正文】 ⑹ 清華同方2003年各分公司投資計劃表(表六) 清華同方 年各公司投資計劃表(基建工程、大修、固定資產(chǎn)購置、技改、研發(fā)) 編制單位 金額單位:萬元 序號 類別、項目(設備)名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 金額 科研、新產(chǎn)品、工程投資構成 完成時間 用途說明 材料 人工 設備 費用 批準: 審核: 制表: ⑺ 清華方2003年各分公司員工計劃表(表七) 清華同方 年各公司員工計劃表 編制單位: 項目 公司部門 薪金計劃 總人數(shù) 崗位情況 學歷情況 職務情況 職稱情況 經(jīng)營管理 技術開發(fā) 市場銷售 生產(chǎn)制造 后勤服務 研究生 大學本科 大學???中專技校 高中職高 初中 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 項目經(jīng)理 其他人員 高級職稱 中級職稱 初級職稱 高級技師 技師 高級工 中級工 初級工 普通工 上年 2 0 0 3 年 機 構 設 置 與 編 制 合計: 人員增減 批準: 制表: 電話: 年度綜合經(jīng)營計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的經(jīng)營計劃指標來表示。針對內部管理基本完善和正在完善的不同業(yè)務部門,采取不同的經(jīng)營理辦法。清華同方股份有限公司 應用信息系統(tǒng)事業(yè)本部經(jīng)營管理規(guī)章制度 二 零 零 六 年 二 月總則計劃預算管理推行預算制度的組織和依據(jù)制訂計劃預算的依據(jù)計劃預算內容年度綜合計劃有關項目指標解釋及填制要求計劃指標的調整合同管理合同管理總則合同簽訂管理合同評審管理合同歸檔管理資金管理資金管理總則資金計劃預算管理流動資金授權管理收支流程管理資信管理總則渠道資信管理制度賒銷管理制度應收賬款管理制度商務管理到貨商務程序庫存物資銷售商務程序內部調撥銷售商務程序其他銷售商務程序銷售結算程序采購結算程序采購退貨程序銷售退貨程序換貨程序現(xiàn)場采購業(yè)務程序儲運管理入庫流程出庫流程儲存保管配貨與運輸物資退貨程序物流業(yè)務流程與表格調度管理和稽核調度管理制度及流程稽核制度月末數(shù)據(jù)核對程序核算經(jīng)營物資的獲取經(jīng)營物資的流轉經(jīng)營成果的結算費用的核算控(參)股公司經(jīng)營管理經(jīng)營管理財務管理人事行政管理對外投資管理關于合并會計報表的規(guī)定摘要經(jīng)營指標分析、考核經(jīng)營指標考核總則考核內容與考核周期考核辦法總 則根據(jù)本部總經(jīng)理辦公會確定的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理工作指導思想進行。針對利潤中心、費用中心采取不同的經(jīng)營管理辦法。指標體系及管理至關重要。 預計下月采購入庫金額(不含稅)5. 下月計劃出庫金額: 根據(jù)下月計劃銷售金額對應填寫預計出庫金額(不含稅)6. 下月期末庫存余額。合同簽訂管理合同定義合同是當事人之間設立、變更或者終止民事權利義務關系的協(xié)議。 有關部門認為重要的或標的額較大的及專業(yè)性強的合同談判,應有法律顧問和經(jīng)濟技術等專業(yè)人員參加。合同簽訂授權合同自簽訂生效至實施完畢效力終止,整個過程中的權利義務承擔與追溯分為三級:第一級為合同簽訂人(即主要承辦人),第二級為合同簽訂部門(部門代表人為部門經(jīng)理),第三級為應用信息事業(yè)本部。 合同的可行性:(1)整本項目技術具有可靠性;(2)經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性;(3)資產(chǎn)、資金使用效果的財務可行性;(4)具有可操作性。 合同承辦形式審核:(1)承辦人無誤;(2)符合規(guī)定程序;(3)各審核部門審核意見書齊備;(4)合同文本文字無誤,正副本及附件份數(shù)齊備。lt。gt。 嚴密性:(1)條款齊備、完整;(2)文字清楚準確;(3)設定的權利和義務具體、確切;(4)相應手續(xù)完備;(5)相關附件完備;(6)附加條件適當、合法。1. 業(yè)務部門對合同的審核內容包括 合同的經(jīng)濟性:(1)市場需求情況屬實;(2)市場需求預測可靠、合理;(3)投入產(chǎn)出核算經(jīng)濟、準確。 當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。其中,以保證形式做出的擔保,其擔保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體,并應對擔保人適用前款規(guī)定進行審查。第四條 合同管理實行各部門分級管理原則和綜合經(jīng)營管理部歸口管理原則以及法律部協(xié)同從法律角度的審核建議原則,并實行簽訂人制度和合同備案制度。年度綜合經(jīng)營計劃須在當年12月底正式下達次年的本部年度經(jīng)營綜合計劃。⑷ 清華同方2003年各分公司現(xiàn)金流量預算表(表四) 預算現(xiàn)金流量表 單位。基本規(guī)則的統(tǒng)一下,相應職能部門協(xié)同進行經(jīng)營監(jiān)控、服務和管理。貫徹各業(yè)務部門“產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、資產(chǎn)授權并負責”管理思想。依據(jù)中長期規(guī)劃,年度綜合經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃指標應按平均先進水平,并應高于上期實際達到的水平,需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 下月期初庫存+下月計劃入庫金額-下月計劃出庫金額7. 下月計劃銷售訂單金額。: 買賣合同:是出賣人轉移標的物所有權于買受人,買受人支付價款的合同。 合同除即時清結者外,一律采用書面形式。因此,從合同簽訂開始,實行合同簽訂的授權管理。 合同的安全性:(1)涉及的知識產(chǎn)權已采取相應的保護或限制措施;(2)無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。第二部分 工程合同評審評審內容工程合同進行實施評審和效益評審,工程實施能力評審由各部門內部進行;實施評審主要為實施能力的評審,應包括技術方案評審、項目實施評審、設備供應評審; 效益評審主要為經(jīng)濟效益評審,應包括預計分包、預計設備造價,對由預計分包、預計設備造價得出的預計工程毛貢獻率進行評審;效益評審應提供每個單項系統(tǒng)的預計值和預計設備清單明細表,此數(shù)據(jù)將作為分包合同和采購合同評審的依據(jù);如有特殊市場費用、工程實施的稅費應單獨列示說明,作為今后實際付款的依據(jù);工程毛貢獻率為只考慮預計直接成本的毛利率,工程發(fā)生的直接費用和間接費用參與部門整體利潤考核;工程毛貢獻率=(合同金額-預計不含稅的分包價格-預計含稅的設備成本)/合同金額評審授權 授權范圍 年工程合同額≤5000萬元的部門權限 年合同額>5000萬元的部門權限 法律部權限 綜合經(jīng)營管理部權限 本部權限 合同標的 預計毛貢獻率 不論標的金額大小 <30% 完成實施評審和提出效益評審 完成實施評審和提出效益評審 若未采用本部推薦文本,先到法律部進行風險評審 評審經(jīng)營風險性 最終審批 標的>500萬 ≥30% 完成實施評審和提出效益評審 完成實施評審和提出效益評審 若未采用本部推薦文本,先到法律部進行風險評審 評審經(jīng)營風險性 最終審批 200萬≤標的≤500萬 ≥30% 完成實施評審和提出效益評審 完成實施評審和提出效益評審 若未采用本部推薦文本,先到法律部進行風險評審 評審經(jīng)營風險性, 最終審批 小于200萬 ≥30% 完成實施評審和提出效益評審 完成實施評審和提出效益評審 若未采用本部推薦文本,先到法律部進行風險評審 評審經(jīng)營風險性,無重大風險則蓋章 有重大風險,最終審批世紀培訓網(wǎng)() 國內最全的管理培訓信息和資源中心評審流程、合同主要承攬人負責填寫“工程合同實施評審表”和“工程效益評審表”中的“送審人意見”,對合同洽談背景、應注意的重大問題進行說明,并注明工程項目前期市場活動中編制的CRM編號;合同簽訂人對合同執(zhí)行中可能的法律后果負主要責任,為加強本部合同簽訂的嚴肅性和合同糾紛的可追溯性,未有責任部門授權人員簽字的合同
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