郵政局人力資源工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 代辦合同》，根據(jù)投遞里程及函件量等計(jì)提業(yè)務(wù)代辦費(fèi)，有效控制了用工總量，又節(jié)約了人工成本。（三）落實(shí)工資集中發(fā)放，規(guī)范薪酬管理。借助遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)，做好基層骨干特別是支局長(zhǎng)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。20**年**局人力資源管理的總體思路是：貫徹落實(shí)十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為基層服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，按照“規(guī)范、盤(pán)活、提高”三步走的工作方針，以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、投遞隊(duì)伍以及專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)為突破口，全面提高員工的整體素質(zhì)，改變基層人才匱乏的現(xiàn)狀，全力構(gòu)建和諧企業(yè)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一、盤(pán)活人力資源，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)（一）控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、繼續(xù)推進(jìn)減員增效。對(duì)企業(yè)急需的，要打破身份界限，不拘一格，擬出臺(tái)特殊人才引進(jìn)的管理辦法。（二）健全和完善員工素質(zhì)提升工程考核激勵(lì)措施，促進(jìn)淘汰機(jī)制的確立。引進(jìn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，探索一般崗位體現(xiàn)市場(chǎng)化、關(guān)鍵崗位體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)部分配模式，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員、投遞人員等的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，重點(diǎn)向基層員工、一線員工傾斜，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工和企業(yè)的積極性。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的分配體系，加大傾斜力度，在關(guān)鍵崗位上實(shí)行同工同酬，增強(qiáng)吸引力。一是薪酬分配向一線傾斜，以正向激勵(lì)為主造成勞務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)較快，工資總額緊張，導(dǎo)致人工成本增長(zhǎng)較快。大力加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度。穩(wěn)步提高生產(chǎn)員工待遇水平，使其共享企業(yè)發(fā)展成果。規(guī)范用工，盤(pán)活人力資源主要做法：擇優(yōu)考試。在數(shù)十名來(lái)自不同崗位、不同成長(zhǎng)歷程的典型代表暢談之后，市局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)許波高度肯定了廣大知識(shí)分子的重要作用和積極貢獻(xiàn)，并提出殷切期望。設(shè)七個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘，參加競(jìng)聘的共38人次，經(jīng)激烈的演講、打分、民主評(píng)議、公示，兩名年輕同志得到提拔。在由局領(lǐng)導(dǎo)和招聘單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)委打分評(píng)議下，經(jīng)過(guò)公開(kāi)報(bào)名，資格審查，筆試，上機(jī)，演講，現(xiàn)場(chǎng)答辯
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