郵政局人力資源工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-01 12:05本頁面
【正文】 出現(xiàn)的增員需求，先采取盤活內(nèi)部人力資源的方式解決。（二）切實加強專職營銷隊伍、投遞隊伍等專業(yè)隊伍的建設(shè)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。設(shè)計科學(xué)合理的分配體系，加大傾斜力度，在關(guān)鍵崗位上實行同工同酬，增強吸引力。加大招聘力度，引進高素質(zhì)人才，充實人才隊伍。對企業(yè)急需的，要打破身份界限，不拘一格，擬出臺特殊人才引進的管理辦法。加強考核與管理，實行動態(tài)的晉升和淘汰機制，逐步提高隊伍素質(zhì)。二、完善企業(yè)內(nèi)部考核，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的激勵機制（一）進一步完善效績管理體系，構(gòu)建以獎勵超計劃為核心的內(nèi)部考核機制和科學(xué)的激勵機制?？己藱C制以及權(quán)重配置上，實行綜合考評，突出超額增量因素，形成以鼓勵增量為中心的績效考核體系。合理確定企業(yè)經(jīng)營者與一般員工間的收入比例，規(guī)范經(jīng)營者的收入渠道，增強薪酬分配對企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束作用。（二）繼續(xù)完善內(nèi)部分配制度。引進市場調(diào)節(jié)機制，探索一般崗位體現(xiàn)市場化、關(guān)鍵崗位體現(xiàn)競爭性的內(nèi)部分配模式，加大對營銷人員、投遞人員等的收入調(diào)節(jié)機制，重點向基層員工、一線員工傾斜，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工和企業(yè)的積極性。三、以省公司“員工素質(zhì)提升工程”為挈機，建立流動性的淘汰機制（一）按照員工素質(zhì)提升工程的總體目標(biāo)的要求，落實職業(yè)道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升目標(biāo)，以省公司提供的有利環(huán)境為依托，加大領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，為企業(yè)加速發(fā)展培養(yǎng)經(jīng)營和管理的復(fù)合型人才。（二）健全和完善員工素質(zhì)提升工程考核激勵措施，促進淘汰機制的確立。在加大員工教育培訓(xùn)力度，滿足員工自身發(fā)展的內(nèi)在需要的同時，將教育培訓(xùn)與員工（特別是勞務(wù)工）上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)聘任、薪酬發(fā)放相結(jié)合，調(diào)動員工參加學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)的積極性。通過淘汰機制帶來人員的流動性進而不斷優(yōu)化員工隊伍的整體素質(zhì)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。**市郵政局人力資源部二008
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