某機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)公司外派董事和監(jiān)事考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。 第十二條 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程包括以下步驟： （ 1） 院 /集團(tuán)人力資源部按照相關(guān)制度安排述職報(bào)告會(huì)，并通知相關(guān)各方； （ 2） 舉行述職報(bào)告會(huì)，由外派董事或監(jiān)事進(jìn)行述職，院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)成員出席，就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢，并對(duì)該董事或監(jiān)事進(jìn)行考核評(píng)分； （ 3） 院 /集團(tuán)人力資源部從控股子公司監(jiān)事會(huì)及院 /集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部處獲取其他相關(guān)考核信息； （ 4） 院 /集團(tuán)人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計(jì)考核信息； （ 5） 根據(jù)考核辦法得出初 步考核結(jié)果； （ 6） 提交機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)進(jìn)行審批； （ 7） 通過后，將得到的最終考核結(jié)果提交控股子公司股東大會(huì)進(jìn)行審議，并形成最終決議； （ 8） 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按照決議實(shí)施考核方案，并告知相關(guān)各方和存檔； （ 9） 控股子公司監(jiān)事會(huì)同時(shí)對(duì)考核方案進(jìn)行存檔。 第二十條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔(dān)任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔(dān)任兩家 及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、勝任和不勝任三個(gè)等級(jí)，等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1） 優(yōu)秀級(jí)： 85＜ 年度綜合考核（平均）得分 ≤ 100； （ 2） 勝任級(jí)： 75＜ 年度綜合考核（平均）得分 ≤ 85； （ 3） 不勝任級(jí)： 0＜年度綜合考核（平均）得分≤ 75。 第二十八條 本制度由機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部根據(jù)院 /集團(tuán)檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 4 表 1：機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)（非執(zhí)行董事） 職位名稱 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事 分類 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 考核 機(jī)構(gòu) 考核 周期 工作 能力 20% 決策能力 25% 院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì) 年度 協(xié)調(diào)溝通能力 20% 人際交往能力 20% 研究分析能力 20% 問題解決能力 15% 工作 態(tài)度 10% 工作責(zé)任心 40% 服從意識(shí) 30% 學(xué)習(xí)意識(shí) 30% 工作 業(yè)績(jī) 70% 控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 40% 控股子公司董 /監(jiān)事會(huì)出席率 20% 工作報(bào)告 20% 對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議 20% 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 20xx413 新規(guī)做成
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