【正文】 商的原因 　?。?）、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。　　(2)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。　　計(jì)算各點(diǎn)的期望值：　　點(diǎn)②：0．6X(—5)+0．4X25=7(萬元)　　點(diǎn)③：0．6X40+0．4X(—15)=18(萬元)　　向業(yè)主提供風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)策建議：當(dāng)特種鋼材供應(yīng)有保證的概率為0，6時(shí)，其期望值大于特種水泥有保證概率0．4時(shí)的期望值。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計(jì)對(duì)這兩項(xiàng)工程投標(biāo)的結(jié)果可能得到的情況如下：如對(duì)A工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性約為60％，如果中標(biāo)獲得該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。其中，第一個(gè)問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”的概念，即風(fēng)險(xiǎn)量?！　〗ㄔO(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。　　(2)通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá))。　?、谕ㄟ^平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。　　在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：　　(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者?！　〗ㄔO(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同?！　栴}：　　在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?　　施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何?　　設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤唾M(fèi)用是多少?　　土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?　　參考答案：　　對(duì)于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：　　(1)從 5 月 10 日至 5 月 13 日共 3 天，屬于建設(shè)單位原因造成的拖期，應(yīng)給予施工單位工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。因?yàn)樵O(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，它與土建施工單位無合同關(guān)系。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈同意了該作法。②政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)?！　、苷{(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。　?、鄧?、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。工程竣工交付使用后的第一個(gè)雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴(yán)重的滲水，該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位找到監(jiān)理單位要求對(duì)此事故進(jìn)行分析和處理，經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)，安裝時(shí)使用的密封膠是廠家從市場上采購的無證產(chǎn)品，質(zhì)量不合格造成的。其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原合同規(guī)定執(zhí)行。 　　4．監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位移交需要?dú)w檔保存的監(jiān)理文件。小楊還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。 　?。?）對(duì)換算的單價(jià)，審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。 　　分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因?yàn)樵摴こ贪O(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。 　　子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。 　　2．工程監(jiān)理企業(yè)建立健全企業(yè)的信用管理制度主要包括： 　?。?）建立健全合同管理制度； 　?。?）建立健全與業(yè)主的合作制度； 　?。?）建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度； 　?。?）建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時(shí)檢查和評(píng)估企業(yè)信用的實(shí)施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。　　，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字是沒有法律效力的。建設(shè)單位代表通知了施工總承包方和項(xiàng)目監(jiān)理部，由供貨廠家負(fù)責(zé)塑鋼窗的安裝。經(jīng)過評(píng)標(biāo)后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包合同?！　。骸　、賴矣嘘P(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)。　?、诤灠l(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。?參考答案　。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有基礎(chǔ)施工圖，177。來源：考試大　　(4)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 25 天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)施工單位作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。5月 13 日至 5 月 18 日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工?！　?7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工背景材料： 　　建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見。然后通過審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。　　問題：　　監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?　　針對(duì)上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量?請(qǐng)逐次作出回答。 　　該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C.　　整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。[問題]當(dāng)前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時(shí)，遇到了以下兩方面的問題。將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失的后果進(jìn)行定量比較，確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。 (防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制)根據(jù)所掌握的情報(bào)資料，預(yù)計(jì)明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0．4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0．6。監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了承包商錯(cuò)誤。為此停工2天，承包商損失5萬元。 　　問題四答案： 　?。?）、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。 　?。?）、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因 　　（4）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。 　?。?）、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因 　?。?）、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量沒有責(zé)任。 　?。?）、業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償承包商工期費(fèi)用的責(zé)任?！　。海?）工程合同文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。 　　正確做法：技術(shù)交底書應(yīng)提交項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 　　 (2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單 位的文件和檔案資料時(shí)，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣只有一個(gè)進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。 問題2答案：對(duì)監(jiān)理文件檔案資料管理部門和人員的要求有： 　　 (1)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部的信息管理部門專門負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息、管理工作，其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。 　?。?）擬完工程計(jì)劃投資=200019=38000元 　?。?）已完工程實(shí)際投資=300018=54000元 　?。?）已完工程計(jì)劃投資=300019=57000元 　?。?）投資偏差=5400057000=3000元 　?。?）進(jìn)度偏差=3800057000=19000元注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集25「背景」 　　某大型劇院的工程項(xiàng)目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備→提交工程開工報(bào)審表→審查開工條件→批準(zhǔn)開工申請(qǐng)。 　　（2）不予認(rèn)可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C(jī)械延誤，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作： 　　 （1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地基情況。　?。?）略。 （5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。　　背景材料中的不妥之處有： （1）指定監(jiān)理公司不妥。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)?！　”O(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：　　（1）工程概況；　　?。?）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；　?。?）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)；　?。?）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；　?。?）質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；　　（8）合同管理；　?。?）信息管理；　?。?0）組織協(xié)調(diào)；（2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；（4）工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；　　監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下：　?。?