【正文】 商的原因 　　（6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應賠償。　　(2)建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險。　　計算各點的期望值：　　點②：0．6X(—5)+0．4X25=7(萬元)　　點③：0．6X40+0．4X(—15)=18(萬元)　　向業(yè)主提供風險決策對策建議：當特種鋼材供應有保證的概率為0，6時，其期望值大于特種水泥有保證概率0．4時的期望值。根據(jù)搜集到的有關信息，估計對這兩項工程投標的結果可能得到的情況如下：如對A工程投標，中標的可能性約為60％，如果中標獲得該項工程監(jiān)理任務，則可能獲得120萬元的收益。其中，第一個問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風險評價”的概念，即風險量。　　建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準?！　?2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達)?！　、谕ㄟ^平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制?！　≡诔霈F(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：　　(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉異常情況者?！　〗ㄔO單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同和設備安裝合同?！　栴}：　　在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應如何處理?　　施工單位向建設單位索賠的程序如何?　　設備安裝單位的損失應由誰承擔責任，應補償?shù)墓て诤唾M用是多少?　　土建施工單位應獲得的工期補償和費用補償各為多少?　　參考答案：　　對于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：　　(1)從 5 月 10 日至 5 月 13 日共 3 天，屬于建設單位原因造成的拖期，應給予施工單位工期和費用的補償。因為設備安裝單位與建設單位有合同關系，它與土建施工單位無合同關系。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設單位無奈同意了該作法。②政府批準的工程建設文件。監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)。　?、苷{(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期?！　、鄧?、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額。工程按合同規(guī)定期限驗收時，建設單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。工程竣工交付使用后的第一個雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴重的滲水，該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設單位找到監(jiān)理單位要求對此事故進行分析和處理，經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)，安裝時使用的密封膠是廠家從市場上采購的無證產(chǎn)品，質(zhì)量不合格造成的。其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應按原合同規(guī)定執(zhí)行。 　　4．監(jiān)理機構應向建設單位和監(jiān)理單位移交需要歸檔保存的監(jiān)理文件。小楊還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。 　?。?）對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。 　　分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因為該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。 　　子項目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。 　　2．工程監(jiān)理企業(yè)建立健全企業(yè)的信用管理制度主要包括： 　?。?）建立健全合同管理制度； 　?。?）建立健全與業(yè)主的合作制度； 　?。?）建立健全監(jiān)理服務需求調(diào)查制度； 　　（4）建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平?！　?，項目負責人簽字是沒有法律效力的。建設單位代表通知了施工總承包方和項目監(jiān)理部，由供貨廠家負責塑鋼窗的安裝。經(jīng)過評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設工程承包合同?！　。骸　、賴矣嘘P的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)?！　、诤灠l(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。?參考答案　。但總監(jiān)理工程師認為目前只有基礎施工圖，177。來源：考試大　　(4)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后 25 天內(nèi)未予答復或未對施工單位作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。5月 13 日至 5 月 18 日基礎工程公司的打樁設備出現(xiàn)故障不能施工。　　(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進場施工背景材料： 　　建設單位將一熱電廠建設工程項目的土建工程和設備安裝工程施工任務分別發(fā)包給某土建施工單位和某設備安裝單位。通過下達質(zhì)量通知單進行調(diào)查、檢查，提出處理意見。然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質(zhì)量?！　栴}：　　監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?　　針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應當分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。 　　該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎工程公司C.　　整個工程質(zhì)量標準要求極高，建設單位要求監(jiān)理機構要把住所使用的主要材料、設備進場的質(zhì)量關。[問題]當前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務時，遇到了以下兩方面的問題。將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失的后果進行定量比較，確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設工程目標影響的嚴重程度。 (防水工程和鋼結構工程不受施工程序和工期方面的限制)根據(jù)所掌握的情報資料，預計明年得到特種水泥保證供應的概率為0．4，得到特種鋼材保證供應的概率為0．6。監(jiān)理工程師及時的糾正了承包商錯誤。為此停工2天，承包商損失5萬元。 　　問題四答案： 　?。?）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。 　?。?）、設計院沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 　?。?）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對施工組織設計的質(zhì)量沒有責任。 　?。?）、業(yè)主應當承擔補償承包商工期費用的責任?！　。海?）工程合同文件；（2）設計文件；（3）國家及政府有關部門頒發(fā)的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件。 　　正確做法：技術交底書應提交項目總工程師批準。 　　 (2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位及其他單 位的文件和檔案資料時，也應由信息管理部門負責進行，這樣只有一個進口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。 問題2答案：對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和人員的要求有： 　　 (1)應由項目監(jiān)理部的信息管理部門專門負責建設工程項目的信息、管理工作，其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。 　　（1）擬完工程計劃投資=200019=38000元 　?。?）已完工程實際投資=300018=54000元 　　（3）已完工程計劃投資=300019=57000元 　?。?）投資偏差=5400057000=3000元 　　（5）進度偏差=3800057000=19000元注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復習題集25「背景」 　　某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準備→提交工程開工報審表→審查開工條件→批準開工申請。 　　（2）不予認可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C械延誤，應由施工單位負責。監(jiān)理工程師及時進行了以下工作： 　　 （1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況?！　。?）略。 （5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥?！　”尘安牧现械牟煌字幱校?（1）指定監(jiān)理公司不妥。某業(yè)主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。應該是委托人負責?！　”O(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應包括：　?。?）工程概況；　　?。?）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；　　（5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標；　?。?）項目監(jiān)理組織機構；　?。?）質(zhì)量、投資、進度控制；　?。?）合同管理；　?。?）信息管理；　?。?0）組織協(xié)調(diào)；（2）監(jiān)理單位的權利和義務；（4）工程項目實施的組織；　　監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時間安排如下：　?。?