【正文】 經(jīng)理和技術(shù)負責人主持； 2）各班組→各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、 預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。進場人員均具有一定素質(zhì)。 5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 主要機械配備計劃及布置 按工程裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。 4）加強設(shè)備的維護保養(yǎng)。機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設(shè)備在使用過程 中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制 ，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設(shè)備，保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 4. 施工機械設(shè)備的保障措施 （ 1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。 （ 3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 （ 7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單 位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。 施工現(xiàn)場布置計劃 一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃 （ 1）根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。 4．材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (2)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 : 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 （ 5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 （ 8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 （ 2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。 （ 3）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。 在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素： 機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少?？傊?，將對機械設(shè)備運行的全過程進行完善的管理。 2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、 小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。制定施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。 2）新材料的市場狀況能否滿足施工要求。 四、勞動力準備和教育培訓(xùn)計劃 施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動 力進場計劃，報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。 五、施工現(xiàn)場管理方式 在施工管理過程中我公司將嚴格按照 ISO9001： 20 ISI1400 GB/T28001 三位一體的整合性管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。 主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，合理調(diào)配施工機械和勞動力。 100%。在進行施工線路設(shè)計時，在額定流量的基礎(chǔ)上乘以安全系數(shù)，并追加安裝設(shè)備用電器的電流量，而適當加大用電線路規(guī)格。 用電線路穿管保護并遠離可燃物，施工 所用電線一律使用實心銅芯線，不得使用花線，避免使用鋁芯線，更不得將銅芯線和鋁芯線混用。 （ 4）安全員是該項目《防火規(guī)范》執(zhí)行的主要負責人、是設(shè)計、施工計劃、重點防范位置等過程的檢查和監(jiān)督工作的執(zhí)行者，責任重大。建立起切實可行的管理制度和監(jiān)督制度。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。 一、編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招標投標法》；《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 二、編制范圍 根據(jù)施工圖紙所表述的所有 裝飾工程，設(shè)計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及協(xié)調(diào)業(yè)主單位并配合施工的各項要求和措施。公司主要經(jīng)營建筑裝飾工程設(shè)計、施工業(yè)務(wù)。 公司自成立以來，承接了賓館大堂、客房、鋼結(jié)構(gòu)車間、辦公樓、汽車展示廳、大型幕墻、別墅、公寓等一大批工程項目。承包方式：包工包料，承包范圍：除成品家具、植物盆栽、空調(diào)等設(shè)備的全部工程。 墻地磚、板材、玻璃等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質(zhì)量保證書及合格證。 施工管理和監(jiān)督是最終實現(xiàn)《防火規(guī)范》的根本，自始自終以管理進行控制施工的全過程，要點是： （ 1）做好設(shè)計圖紙的會審和監(jiān)督作用：應(yīng)將設(shè)計圖紙?zhí)峤划數(shù)叵啦块T進行審驗，經(jīng)批準后方可進入施工階段。（如木制品防火涂料的涂復(fù)質(zhì)量等）。 輕鋼龍骨及用電設(shè)施須進行接地或接零，接地（零）電阻應(yīng)小于 10 歐姆。 ，按有關(guān)規(guī)定排放。 、不發(fā)生人身死亡、重傷事故。 （ 4）施工員 負責工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi) 容組織施工等工作。簽訂《項目責任承包書》，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部 與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面