【正文】 ⒎設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對影響質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目，必須作為全優(yōu)工程重點(diǎn)控制。公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組有職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議，并責(zé)任到人。同時針對施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進(jìn)行不定期、季節(jié)性和專項(xiàng)的安全檢查。若意外發(fā)生，做到及時向有關(guān)部門報告，并保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。基礎(chǔ)上部每半月召開一次安全生產(chǎn)會議，全體職工全部參加，并做好會議記錄。做到清潔、干凈，機(jī)械狀況良好，防護(hù)設(shè)施齊全。（二）、生活衛(wèi)生按施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦工設(shè)施。有倉庫管理制度。三、環(huán) 境 保 護(hù)遵守國家、省市有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環(huán)境的影響?，F(xiàn)場設(shè)黑板報，宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做到每十天一期。定期對有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實(shí)消防措施。嚴(yán)禁使用童工。材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，及早進(jìn)行設(shè)備材料訂貨，保證設(shè)備材料到貨期。對工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃，合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。在每個施工階段，見縫插針地施工，爭時間，搶進(jìn)度，確保工程的提前完成。 ⒉各專業(yè)在認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，對一些管線較多、空間較小的位置應(yīng)會同各相關(guān)專業(yè)繪制綜合管線圖，研究管線排列施工的可行性，在滿足功能合符規(guī)范的前提下，盡可能使管線排列美觀、合理、維修方便。支架各橫撐間的垂直凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其偏差不應(yīng)大于 2mm；多層敷設(shè)時，其層間凈距不應(yīng)小于兩倍的電纜直徑加50mm。，橋架之間的連接點(diǎn)應(yīng)盡量設(shè)置在跨距的1/4左右，宜每隔2ｍ左右支架固定。e．電纜頭制安電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)，進(jìn)行一次完成，以免受潮剝切電纜時不得傷及芯線和絕源。 ②.盤、柜及盤、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固。 5)引入盤、柜內(nèi)的電纜及其芯線應(yīng)符合下列要求： 、柜的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，避免交叉，并應(yīng)牢固，不得使用所接的端子排受到機(jī)械應(yīng)力。 防雷接地安裝 1)利用樁承臺作為基礎(chǔ)接地體，與地下室地板，主筋焊通成一整體自然接地體，防雷及電氣共用基礎(chǔ)接地體。 3．為了爭取時間，盡量縮短工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中，我們除抓緊繼續(xù)配合預(yù)埋工作外，還應(yīng)積極創(chuàng)造條件，努力克服困難，爭取各有關(guān)單位的支持，盡快插入安裝，減輕施工高峰的壓力。設(shè)備就位后，特別強(qiáng)調(diào)防水、防潮、防塵和產(chǎn)品保護(hù)工作。 7．為保證設(shè)備的順利就位，應(yīng)事先測勘設(shè)備運(yùn)輸通道和檢查設(shè)備基礎(chǔ)是否符合設(shè)計(jì)要求，在施工過程中，對于施工工藝和安裝質(zhì)量更要確保準(zhǔn)確完美，機(jī)房內(nèi)各類管線的安裝要根據(jù)工藝要求，做到布局合理，排列正確，便于維修。(三) 施工中應(yīng)注意的問題針對本項(xiàng)目施工特點(diǎn),在具體施工過程中，必須強(qiáng)調(diào)注意以下幾個問題：1．配合預(yù)埋電氣線管時，要密切注意結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力和材料進(jìn)場，必須保證這項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)工程能否按期完成將影響工程的工期。備用芯長度應(yīng)留有適當(dāng)余量。 ，觸頭接觸緊密。 基礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差注：環(huán)形布置按設(shè)計(jì)要求，其頂部宜高出抹平地面 10mm；手車式成套柜按產(chǎn)品技術(shù)要求執(zhí)行。d．電纜敷設(shè)時，在電纜終端頭附近可留有備用長度。 1:3:425＃及其以上水泥，應(yīng)注灰飽滿、嚴(yán)實(shí)、不高出墻面，埋深不小于80mm。切口處應(yīng)無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應(yīng)光滑。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，總結(jié)本同生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。根據(jù)工地生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌平衡調(diào)度施工力度，進(jìn)一步明確重點(diǎn)工程項(xiàng)目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，綜合平衡工作，及時解決施工過程各專業(yè)出現(xiàn)的問題。技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對自己班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第六章 確保本項(xiàng)目工期的技術(shù)組織措施一、工期保證措施 1．影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造成返工的工期影響，另一方面是超計(jì)劃時間占用場地、工作面的影響。新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證。落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，建立義務(wù)消防隊(duì)。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚(yáng)的措施，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周圍好?，F(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉白，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻2米高內(nèi)貼面磚。內(nèi)外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。設(shè)備做到由機(jī)械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時維修。根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求增設(shè)職業(yè)道德守則牌公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌。遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十不準(zhǔn)”對違章者按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工項(xiàng)目部制訂安全檢查制度。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確。各分部、分項(xiàng)工程將視工程施工實(shí)際，對關(guān)鍵性的及同類型的施工項(xiàng)目在工程全面鋪開前都應(yīng)先選定某一施工部位做出樣板間或樣板段。 四、質(zhì)量體系保證 本公司在 ISO9002認(rèn)證的質(zhì)量手冊標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編中，對質(zhì)量保證體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門均派出聯(lián)絡(luò)員密切與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)要素的程序文件要求，以推動質(zhì)量保證體系的運(yùn)作，從本工程的投標(biāo)報價以至工程竣工、保修全過程均處于受控狀態(tài)，各職能部門要對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按 ISO9002程序文件要求，做好質(zhì)量保證工作。 ⒉執(zhí)行本公司物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制程序。所有人員均經(jīng)安全教育，特種作業(yè)人員持操作證上崗。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項(xiàng)活動的機(jī)動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 在實(shí)際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作： ⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。項(xiàng)目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益