【正文】 規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環(huán)境的影響。有消毒措施。有倉庫管理制度?，F(xiàn)場設(shè)備辦公室和會議、活動室。（二）、生活衛(wèi)生按施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦工設(shè)施。建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)。做到清潔、干凈，機(jī)械狀況良好，防護(hù)設(shè)施齊全。所有機(jī)械設(shè)備做到三級配電三級保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)。基礎(chǔ)上部每半月召開一次安全生產(chǎn)會議，全體職工全部參加，并做好會議記錄。隨著施工層的提高，每隔一層掛一幅大字安全標(biāo)語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。若意外發(fā)生，做到及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。班組在使用工具時(shí)要對工具進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。同時(shí)針對施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進(jìn)行不定期、季節(jié)性和專項(xiàng)的安全檢查。變換工種做到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組有職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議，并責(zé)任到人。 第五章 確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）、安全管理:建立從公司、分公司到施工項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理保證體系。 ⒎設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對影響質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目，必須作為全優(yōu)工程重點(diǎn)控制。交底人、接受人要簽字認(rèn)可。 ⒉設(shè)立現(xiàn)場倉庫加強(qiáng)對原材料的管理，設(shè)立甲料、乙料收、發(fā)臺帳，以確保物料的可追溯性，實(shí)行物料領(lǐng)用按施工員簽發(fā)領(lǐng)料單發(fā)放，以控制物料消耗。檢查內(nèi)容是：設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符、包裝是否損壞，裝箱清單、隨機(jī)文件、圖紙說明、合格證必須齊全箱內(nèi)設(shè)備及附件數(shù)量是否與裝箱單相符，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)缺備件或重大的破損問題。對鋼材還應(yīng)取出試樣委托檢測站進(jìn)行理化試驗(yàn)。三、原材料質(zhì)量保證 本公司保證按設(shè)計(jì)要求在本工程使用合格的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，為保證其質(zhì)量，我們采取以下保證措施： ⒈由我方采購的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊采購質(zhì)量控制程序。公司把創(chuàng)全優(yōu)工程目標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部按分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各專業(yè)施工員，各專業(yè)施工員按分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到施工班組。 ⒉抽調(diào)本公司在配電施工方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和專業(yè)知識精湛的施工技術(shù)管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 ⒕搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制在計(jì)劃之內(nèi)。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗(yàn)資料。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。 ⒌進(jìn)入施工高峰期，估計(jì)可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。材料員兼管倉工和民工。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。3．調(diào)試組 由公司調(diào)試檢測中心派出，負(fù)責(zé)各功能系統(tǒng)的開通、調(diào)試工作。2．現(xiàn)場施工班組 管工班：負(fù)責(zé)頂管的安裝工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。項(xiàng)目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。 重視各專業(yè)、各系統(tǒng)樣板段（間）制度的執(zhí)行，保證工程的實(shí)施按計(jì)劃推進(jìn)，并確保各關(guān)健工期的實(shí)現(xiàn)。 注意對特殊工序及關(guān)鍵部位施工工藝的控制（如接地極焊接，設(shè)備吊裝、電纜頭制作等）。 在確保各系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，保證各項(xiàng)設(shè)施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性?！?1第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員……………………………………………… 3第三章 施工總平面布置圖………………………………………………… 8第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施…………………… 8第五章確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施………………………………………………………………………………12第六章 確保本項(xiàng)目工期的………………………………………………… 16第七章 施工方案…………………………………………………………… 20第八章 施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃…………………………………… 27第九章 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖………………………………………… 28第十章 勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包計(jì)劃………………………………… 29第十一章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用…………………………30第一章 工程概況一、工程地點(diǎn):二、工程名稱 :三、招標(biāo)單位：四、工程范圍：高低壓配電柜、直流屏、中央信號箱、變壓器等配電工程施工安裝和調(diào)試、外線高壓進(jìn)線工程五、工程性質(zhì)：本工程為位于總建筑面積為 59835平方米。 施工配合、協(xié)調(diào)要求高 質(zhì)量要求嚴(yán)格 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，精心施工，保證質(zhì)量。各系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試復(fù)雜，技術(shù)要求高，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制詳盡的調(diào)試方案，經(jīng)總工程師審批后，交專人負(fù)責(zé)施工。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、材料、成本等實(shí)行有效的控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實(shí)行動態(tài)管理。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員一、施工組織與現(xiàn)場管理方法 (一)施工組織機(jī)構(gòu) 本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。焊工班：負(fù)責(zé)各類支架、管道、容器及有關(guān)設(shè)備的焊接工作。項(xiàng)目法施工的最大好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果和最終目的。質(zhì)安員兼管臨時(shí)水