【正文】 的管理機構，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果和最終目的。項目經理部的管理人員應深入施工現場，檢查施工進度和質量，發(fā)現問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。質安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。在項目經理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調，保證工程順利進行。 ⒉施工管理人員要積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的巡場和協(xié)調會議，發(fā)現問題及時糾正、采取措施予以解決。 ⒊項目經理部每周召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今后工作?，F場施工班組接受項目經理部和勞務分公司的雙重領導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質地完成施工員下達的工程任務。 ⒍運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。 ⒎以總體施工網絡計劃為依據，結合甲方要求和土建進度，編制施工進度計劃，并提交給現場各有關單位以爭取得到支持和配合。對施工中出現的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調控的目標。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預測下一階段計劃實現的可能性。 ⒐工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。 ⒑項目經理責任制主要在于經營，對成本負責任，因此，要注重經濟效益，搞好成本核算。當工程出現變更修改時,要及時將增改預算交甲方審核簽認。項目經理部在下達任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質量要求和完工期限，以激勵生產工人的積極性和責任感。 ⒓通過在本工程全面貫徹執(zhí)行 ISO9002質量體系，從而使公司的質量方針和質量目標得以實現。 ⒔為提高施工現場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經濟、技術數據和完整的工程資料。 ⒖施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地的物料數量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 第三章 施工總平面布置圖第四章 確保工程質量的技術組織措施一、人員素質保證 ⒈本工程施工技術管理人員60%以上具有工程師職稱。 ⒊從勞務分公司抽調班組管理好，施工作業(yè)技能精湛，經驗豐富的技術工人參加本工程施工作業(yè)。 ⒋嚴格執(zhí)行本公司 ISO9002認證質量手冊標準工作程序中各類人員質量職責，并實行質量目標分解，把質量目標分解到施工班組。明確各類人員的責、權、利，認真執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價的獎懲制度，確保本工程為優(yōu)質工程。在機具使用上執(zhí)行人機固定制、安全操作制、維護保養(yǎng)制等制度。程序要求要對分供方進行評定，所選擇的分供方在社會上有良好的信譽，產品質量不斷改進和提高，供貨期限保證，能提供產品合格的驗證依據，如產品合格證、檢驗試驗報告等。采購的物料進貨后按對口倉入庫，放置于待檢區(qū)，倉管員按驗收單（采購單）對待檢區(qū)物料進行驗證，驗證的內容有：物料名稱、型號、規(guī)格、數量、出廠合格證、材質證明、保質期及外觀檢查。對于檢驗不合格的物料，應放于不合格區(qū)，對于倉管員未能確認其合格與否有待專業(yè)人員進一步確認的物料放于待檢區(qū)。，倉管員應會同供貨商、主管施工員、興建單位代表、設計等有關人員進行設備開箱檢查。還應進行錄象或拍照，檢查后填寫設備開箱檢查記錄，有關人員簽名確認。 五、施工過程技術保證 施工過程技術保證是本工程中最關鍵之處，我們的措施有： ⒈落實施工現場崗位責任制，建立與工程質量掛鉤的獎懲制度，并貫徹執(zhí)行。 ⒊由資料員對施工中管理文件、技術文件進行統(tǒng)一收集、整理、發(fā)放，并建立相應的臺帳，以確保文件的可追溯性。 ⒋執(zhí)行技術交底制度，對班組組織設計特別是施工工藝質量標準、技術安全措施、施工規(guī)范要求、新材料、新技術、新施工方法以及圖紙會審提出的有關問題及解決辦法等進行詳細的技術交底，班組長在接受技術交底后，應組織全班工人進行認真討論，建立崗位責任制，制定保證措施，在問題較多、技術要求較復雜或危險性較大的施工項目，施工員還應對負責施工作業(yè)的全體人員進行技術交底，有必要時還應到施工現場進行現場交底。 ⒌執(zhí)行樣板間制度，以樣板間或樣板段作實物交底，并作為完工后質量評優(yōu)的依據。 ⒍成立現場 QC小組，對新材料、新工藝先進行試驗，取得經驗和數據，并經評審確認才全面鋪開。對于影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)，新材料、新技術、新工藝的環(huán)節(jié)均應設置質量控制點，質量控制點設置后，指定施工管理人員、質安檢查員和施工作業(yè)人員，落實崗位責任制，加強監(jiān)督、檢查，認真進行質量評定。下列環(huán)節(jié)應設立為質量控制點： 1）電纜分項工程； 2）接地電阻及絕緣電阻測試； 3）設備試運轉； 4）消除質量通?。菏┕T在對施工班組進行質量技術交底時，應把本公司制定的質量通病檢查評分表進行交底，執(zhí)行本公司質量通病與班組人工費掛鉤的規(guī)定，對出現質量通病的施工班組進行經濟處罰，并無償返工。項目部設專職安全員一名；班組設兼職安全員。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。施工項目部制訂安全教育制度?？荚嚭细窈笊蠉彙Ω鞴しN、各部們進行詳細的安全技術交底,交底有記錄,被交底人簽字.對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。對現場進行安全檢查，施工項目部每時每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進行一次大檢查。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規(guī)定時間復查，同時做好記錄。班組每日進行安全檢查，工種交接進行交接安全檢查。施工項目部制訂“施工現場安全管理制度”、“施工現場安全獎罰制度”、“安全紀律”。力爭該項目在中不發(fā)生大小傷亡事故。并按事故“四不放過”的原則進行嚴肅處理。圍墻用大字書寫安全標語?，F場設置一圖九牌。 1施工項目部建立安全生產會議制度。在會議中學習有關安全生產法規(guī)和要求、有關規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認識安全生產的重要性和搞好安全生產的必要性。配備專職機械管理人員。主要設備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗。對機械設備做到勤保養(yǎng)。氣焊瓶管理，做到分開存放，作業(yè)時氣瓶與乙炔發(fā)生器相距5米以上，離焊點10米以上，持