某高速公路路基工程sns主動防護網(wǎng)高邊坡防護工程施工組織設(shè)計(存儲版)
【正文】 錨桿施工隊隊長 質(zhì)量、安全負責人材料檢驗、試驗質(zhì)安員各班組質(zhì)安員各班組質(zhì)安員各班組質(zhì)安員、安全組織體系圖本項目的質(zhì)量目標為：工程質(zhì)量達到預期技術(shù)規(guī)范的要求，項目總體質(zhì)量為合格工程，爭取部分分項工程達到優(yōu)良工程。將規(guī)劃目標橫向分解到各個班組及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責任感和榮譽感，為創(chuàng)優(yōu)提供組織管理保證。 (7)在定期質(zhì)量檢查制度方面，堅持做到項目部每半月組織一次，施工作業(yè)組每周組織一次。為達到上述目標所采取的保證措施分別是：(1)安全教育經(jīng)?；⒅贫然?5)抓好現(xiàn)場安全管理，堅持文明施工，保障人力、機械和器材的安全。(3)現(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。(8)廁所要有專人管理，生活垃圾及時處理。施上作業(yè)區(qū)除必要的樹木等需處理外，其余要進行重點保護，嚴禁私自亂伐、亂砍，重點部位派專人看守。 (4)現(xiàn)場備足防雨器材，在暴雨來臨前，砂、石料等覆蓋彩條布，防止風雨的侵襲。 (3)嚴格工序銜接，嚴格按照操作規(guī)程進行施工，對施工中有可能產(chǎn)生環(huán)境危害的各種廢漿、廢水、廢棄生活垃圾等，要及時組織人員進行清理和搬運填埋。(7)職工食堂干凈、衛(wèi)生，食堂工作人員必須有健康證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經(jīng)過嚴格消毒。做到科學合理。(4)加強安全防護。在全面開展施工，各工序的銜接都要按標準交接，不合格的工程都要拆除重干，直至達到標準為止。 (6)各級質(zhì)檢人員有明確的崗位質(zhì)量責任制，以崗位質(zhì)量責任制的落實情況作為考核質(zhì)檢人員的依據(jù)．并用獎罰等經(jīng)濟手段來保證和促進工作到位。 (3)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，形成一套適合邊坡治理工程的質(zhì)量管理制度。 施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全第一責任人，總工程師為整個工程質(zhì)量、安全的管理人，隊長為各分項工程質(zhì)量、安全的負責人，每班設(shè)質(zhì)量、安全管理員為質(zhì)量、安全的執(zhí)行人。以達到同樣的錨固效果；注漿并插入錨桿，采用1:1的水泥漿液，水泥用425普通硅酸鹽水泥，確保漿液飽滿，在進行下一道工序前注漿體養(yǎng)護不少于三天；安裝縱橫向支撐繩，張拉緊后兩端各用二至四個（支撐繩長度小于15m時用三個，大于30m時用四個，其間用三個）繩卡與錨桿外露環(huán)套固定連接；從上向下鋪掛格柵網(wǎng)，格柵網(wǎng)間重疊寬度不小于5cm，兩張格柵網(wǎng)間的縫合（以及格柵網(wǎng)與支撐繩間），有條件時該道工序在上道工序前完成；從上向下鋪設(shè)鋼繩網(wǎng)并縫合，縫合繩為φ8鋼繩，每張鋼繩網(wǎng)均用一根長約31m的縫合繩與四周支撐繩進行縫合并預張拉，縫合繩兩端各用兩個繩卡與網(wǎng)繩進行固定聯(lián)結(jié)；當設(shè)計為雙層鋼繩網(wǎng)時，以同樣方法鋪掛第二層鋼繩網(wǎng)。 (6)趕工措施： a、進行計劃動員，不失時機地召開各種會議，把計劃變?yōu)槿w員工的動力，深入現(xiàn)場進行不間斷的宣傳動員。同時組織好各種外購材料的儲備供應工作。領(lǐng)導機構(gòu)做到分工明確、責任落實、精心組織、科學管理，嚴把各個關(guān)口，爭取提前、高質(zhì)量的完成本項治理工程。擬采用清理地表、平整碾壓場地，鋪筑20cm二灰土或澆筑l0cm厚的砼進行處理。 (2)負責各種原材料的材質(zhì)試驗、注漿配合比的試驗及各類試樣的試驗工作。對原材料、地材、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊足量儲備，保證施工順利進行。(3)參加工程項目驗收計量，指導各施工單位開展責任成本核算工作。(1)負責工程項目的過程控制．制定施工技術(shù)管理辦法。積極推廣應用 “四新”科技成果。 (4)科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進行計劃安排、重大技術(shù)措施，資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更重要決策。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分段分項工程。 項目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導和組織機構(gòu)，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，實現(xiàn)既定管理目標。 (3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責分工。 (3)主持編制實施性施工組織設(shè)計，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。(2)組織
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