某高速公路路基工程sns主動防護(hù)網(wǎng)高邊坡防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 錨桿施工隊(duì)隊(duì)長 質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)安員各班組質(zhì)安員各班組質(zhì)安員各班組質(zhì)安員、安全組織體系圖本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期技術(shù)規(guī)范的要求，項(xiàng)目總體質(zhì)量為合格工程，爭取部分分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良工程。將規(guī)劃目標(biāo)橫向分解到各個(gè)班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的方法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，為創(chuàng)優(yōu)提供組織管理保證。 (7)在定期質(zhì)量檢查制度方面，堅(jiān)持做到項(xiàng)目部每半月組織一次，施工作業(yè)組每周組織一次。為達(dá)到上述目標(biāo)所采取的保證措施分別是：(1)安全教育經(jīng)?；?、制度化。(5)抓好現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持文明施工，保障人力、機(jī)械和器材的安全。(3)現(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。(8)廁所要有專人管理，生活垃圾及時(shí)處理。施上作業(yè)區(qū)除必要的樹木等需處理外，其余要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，嚴(yán)禁私自亂伐、亂砍，重點(diǎn)部位派專人看守。 (4)現(xiàn)場備足防雨器材，在暴雨來臨前，砂、石料等覆蓋彩條布，防止風(fēng)雨的侵襲。 (3)嚴(yán)格工序銜接，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，對施工中有可能產(chǎn)生環(huán)境危害的各種廢漿、廢水、廢棄生活垃圾等，要及時(shí)組織人員進(jìn)行清理和搬運(yùn)填埋。(7)職工食堂干凈、衛(wèi)生，食堂工作人員必須有健康證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標(biāo)記，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。做到科學(xué)合理。(4)加強(qiáng)安全防護(hù)。在全面開展施工，各工序的銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)交接，不合格的工程都要拆除重干，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。 (6)各級質(zhì)檢人員有明確的崗位質(zhì)量責(zé)任制，以崗位質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況作為考核質(zhì)檢人員的依據(jù)．并用獎(jiǎng)罰等經(jīng)濟(jì)手段來保證和促進(jìn)工作到位。 (3)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，形成一套適合邊坡治理工程的質(zhì)量管理制度。 施工現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，總工程師為整個(gè)工程質(zhì)量、安全的管理人，隊(duì)長為各分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全的負(fù)責(zé)人，每班設(shè)質(zhì)量、安全管理員為質(zhì)量、安全的執(zhí)行人。以達(dá)到同樣的錨固效果；注漿并插入錨桿，采用1:1的水泥漿液，水泥用425普通硅酸鹽水泥，確保漿液飽滿，在進(jìn)行下一道工序前注漿體養(yǎng)護(hù)不少于三天；安裝縱橫向支撐繩，張拉緊后兩端各用二至四個(gè)（支撐繩長度小于15m時(shí)用三個(gè)，大于30m時(shí)用四個(gè)，其間用三個(gè)）繩卡與錨桿外露環(huán)套固定連接；從上向下鋪掛格柵網(wǎng)，格柵網(wǎng)間重疊寬度不小于5cm，兩張格柵網(wǎng)間的縫合（以及格柵網(wǎng)與支撐繩間），有條件時(shí)該道工序在上道工序前完成；從上向下鋪設(shè)鋼繩網(wǎng)并縫合，縫合繩為φ8鋼繩，每張鋼繩網(wǎng)均用一根長約31m的縫合繩與四周支撐繩進(jìn)行縫合并預(yù)張拉，縫合繩兩端各用兩個(gè)繩卡與網(wǎng)繩進(jìn)行固定聯(lián)結(jié)；當(dāng)設(shè)計(jì)為雙層鋼繩網(wǎng)時(shí)，以同樣方法鋪掛第二層鋼繩網(wǎng)。 (6)趕工措施： a、進(jìn)行計(jì)劃動員，不失時(shí)機(jī)地召開各種會議，把計(jì)劃變?yōu)槿w員工的動力，深入現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的宣傳動員。同時(shí)組織好各種外購材料的儲備供應(yīng)工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)做到分工明確、責(zé)任落實(shí)、精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，爭取提前、高質(zhì)量的完成本項(xiàng)治理工程。擬采用清理地表、平整碾壓場地，鋪筑20cm二灰土或澆筑l0cm厚的砼進(jìn)行處理。 (2)負(fù)責(zé)各種原材料的材質(zhì)試驗(yàn)、注漿配合比的試驗(yàn)及各類試樣的試驗(yàn)工作。對原材料、地材、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊(duì)足量儲備，保證施工順利進(jìn)行。(3)參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過程控制．制定施工技術(shù)管理辦法。積極推廣應(yīng)用 “四新”科技成果。 (4)科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)行計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施，資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更重要決策。項(xiàng)目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分段分項(xiàng)工程。 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。 (3)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。 (3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。(2)組織
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