20xx年工作總結(jié)及20xx年工作展望(存儲(chǔ)版)
【正文】 ． ． ． ． ． 管理． ． ”，我部門工作 節(jié)點(diǎn) 如下： 分包項(xiàng)目招投標(biāo)： 公司成立了以張亞強(qiáng)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的招標(biāo)小組。通過(guò)全程勞務(wù)班組選定的參與，我部門在合同內(nèi)容中提出了合理化建議，大大減少了日后班組結(jié)算可能扯皮問(wèn)題。 2 0 建筑公司方面： 全力以赴做好劉家莊城改安置工程（北區(qū)）的結(jié)算工作； 做好解家村項(xiàng)目施工成本控制： （ 1）根據(jù)施工圖預(yù)算，分階段對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行施工用量、預(yù)算量比對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)方案； （ 2）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)安裝班組甲供材料采取限額領(lǐng)1 3 年 工 作 展 望 及 建 料措施（領(lǐng)用量不得大于預(yù)算量）； （ 3）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)裝飾勞務(wù)班組采取定額領(lǐng)料措施（預(yù)算量 +損耗量）； （ 4）財(cái)務(wù)部必須成立成本核算小組，預(yù)算部、倉(cāng)庫(kù)、材料部、項(xiàng)目部等全力配合。同時(shí)根據(jù)銷售方案提前提出圖紙變更方案，盡可能使圖紙變更及返工被消滅在萌芽狀態(tài)，降低開(kāi)發(fā)成本。 對(duì)于甲供材料，地產(chǎn)公司應(yīng)依據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行限額供料或總包方上報(bào)材料計(jì)劃審核后供料，避免出現(xiàn)材料采購(gòu)失控。 工作上沒(méi)能有新思路、新突破。 根據(jù)公司制定的合同管理方案，對(duì)每份合同、協(xié)議書(shū)的簽訂進(jìn)行會(huì)簽，我部門在會(huì)簽過(guò)程中秉著對(duì)公司利益不受損、給合作方不挖坑的態(tài)度，嚴(yán)格履行自己的會(huì)簽職責(zé)，并提出合理化修訂意見(jiàn)，達(dá)到合同會(huì)簽的意圖及目的。同樣按照錦園君逸小區(qū)的結(jié)算模式順利的完成了結(jié)算工作。 2020 年項(xiàng)目停工后的索賠談判： 根據(jù)停工索賠費(fèi)用計(jì)算書(shū)，多次與甲方預(yù)算部、監(jiān)理公司進(jìn)行溝通，最終會(huì)同張董一起前往與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終完成了索賠費(fèi)用的計(jì)算工作。 圍 針對(duì)第一個(gè)重心“ 原建筑施工項(xiàng)目結(jié)算收尾． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ”，我部門總體工作安排如下： 錦園君逸小區(qū)東區(qū)項(xiàng)目： 錦園君逸東區(qū)共 7 棟單體，總建筑面 積 71000 ㎡，于 2020 年 5 月底交工。在這
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