【正文】 （3）仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等。（5）鐵路項(xiàng)目激勵(lì)約束考核費(fèi)用，在合同實(shí)施初期可暫不分劈，末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后，根據(jù)建設(shè)單位的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰通知，以合同內(nèi)本章費(fèi)用占比分劈，同時(shí)增減獎(jiǎng)罰費(fèi)用額度。五、實(shí)施階段合同管理（一）合同跟蹤與診斷 由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)（計(jì)劃和設(shè)計(jì)）相偏離，如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。合同實(shí)施偏差情況的分析，主要是評(píng)價(jià)合同實(shí)施情況及其偏差，預(yù)測(cè)偏差的影響及發(fā)展趨勢(shì)，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對(duì)該偏差采取調(diào)整措施。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理，具體管理內(nèi)容詳見(jiàn)本書變更索賠管理?！督ㄖā返?9條和《合同法》第272條同時(shí)規(guī)定，禁止（總）承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資格條件的單位。（四）補(bǔ)充合同管理，對(duì)主合同的工程范圍、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、責(zé)權(quán)利約定、材料設(shè)備供應(yīng)方式、計(jì)量支付等合同約定進(jìn)行修改、完善、補(bǔ)充的所有書面文件。（7）補(bǔ)充合同簽訂后要根據(jù)“一合同一登記”原則做好合同臺(tái)賬登記和執(zhí)行情況信息管理。調(diào)解的基本原則也是自愿、平等及合法。我國(guó)人民法院在審理合同糾紛案件時(shí)，可依當(dāng)事人的申請(qǐng)，調(diào)解結(jié)案。1. 合同信息管理的基本要求，如表842所示。因此，在進(jìn)行合同信息管理時(shí)，必須要綜合考慮信息成本及信息所產(chǎn)生的收益，尋求最佳的切入點(diǎn)。、工程完工、部門的職能實(shí)際終結(jié)時(shí)，責(zé)任人應(yīng)將部門履行合同的基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬所列清單移交給下一任責(zé)任人，個(gè)人不得自行保存、遺棄或者銷毀。 表843 例行管理和檢查監(jiān)督的具體方法名稱分類說(shuō) 明例行管理情勢(shì)異常管理當(dāng)合同履行出現(xiàn)情勢(shì)異常，我方或?qū)Ψ疆?dāng)事人提出要變更或解除合同時(shí)，監(jiān)管對(duì)象須將異常情況、原因分析、初步判斷及擬處理意見(jiàn)等形成合同變更或解除申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)監(jiān)管主體審核后予以處理或?qū)嵤?，變更或解除協(xié)議經(jīng)監(jiān)管主體審核后簽訂。監(jiān)管對(duì)象必須妥善保管處理異常情況過(guò)程中的相關(guān)書證，針對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與合同對(duì)方協(xié)商解決方案并形成備忘錄，簽收對(duì)方送達(dá)的函件或者其他書面文件并做出相應(yīng)的回應(yīng)，及時(shí)將信息反饋給監(jiān)管主體，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出相應(yīng)的處理，減少乃至消除糾紛隱患。該方法實(shí)際上是一種合同履行實(shí)地監(jiān)管方法。 交付使用財(cái)產(chǎn)表（1）交付使用固定資產(chǎn)的構(gòu)成情況，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用；（2）流動(dòng)資產(chǎn)金額； （3）無(wú)形資產(chǎn)金額；（4）遞延資產(chǎn)金額。⑤證券市場(chǎng)籌集資金；⑥其他來(lái)源的投資。全程跟蹤抽查監(jiān)管主體隨機(jī)抽取已成立生效并開始履行的合同，對(duì)其履行全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，檢查方式分為見(jiàn)證點(diǎn)、仿站點(diǎn)和停止點(diǎn)。而異議一般是在接受對(duì)方交付的情況下，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的交付不符合合同約定，如接受對(duì)方交付的貨物后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同約定，則應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h。監(jiān)管主體每季度按照類別分別隨機(jī)抽取一定數(shù)量開始履行或履行期限到期合同，形成具體合同履行監(jiān)管計(jì)劃，按計(jì)劃抽查核對(duì)合同履行情況，依據(jù)抽查情況形成合同履行監(jiān)管記錄，并將監(jiān)管情況同績(jī)效考核掛鉤。但信息的精度應(yīng)以滿足使用要求為限，并不一定是越精確越好，因?yàn)椴槐匾木?，需耗用更多的精力、費(fèi)用和時(shí)間，容易造成浪費(fèi)。（六）合同信息管理合同管理信息是指工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同，咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽訂、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解成功的，應(yīng)制作調(diào)解書，由雙方簽字或蓋章，調(diào)解書與裁決書具有同等效力，可申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。但自愿是協(xié)商的基礎(chǔ)，在合同糾紛的分歧及標(biāo)的較大時(shí)，協(xié)商解決合同糾紛的方式就存在較大的局限性。 （5）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)評(píng)審單位合同評(píng)審意見(jiàn)和建議，并與合同相對(duì)人商定合同文本的修訂。6資料管理總包方應(yīng)要求分包方配合做好資料收集、整理、歸檔工作?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任.2資質(zhì)管理分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。（二）合同變更，由雙方當(dāng)事人依法對(duì)原合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。 （4）對(duì)合同履行過(guò)程中的重大偏差或重點(diǎn)突出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門協(xié)商處理。（4）合同分劈（包括甲供、甲控物資、自購(gòu)物資的分劈）應(yīng)完全閉合，這是一種靜態(tài)閉合，靜態(tài)閉合的關(guān)鍵是盡可能不遺漏、不留死角。 （3）鐵路項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)按承擔(dān)施工任務(wù)建筑安裝費(fèi)用比例分劈。8索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決（1）索賠的程序。7驗(yàn)收、移交和保修驗(yàn)收包括許多內(nèi)容，如材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部工程竣工驗(yàn)收等。 （4）拖欠工程款的合同責(zé)任。3發(fā)包人的責(zé)任（1）發(fā)包人雇用工程師并委托他履行發(fā)包人的合同責(zé)任。 表839 合同分析主要內(nèi)容序號(hào)分析內(nèi)容說(shuō) 明1合同法律基礎(chǔ)分析訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)，通過(guò)分析，承包人了解運(yùn)用于合同的法律的基本情況、范圍、特點(diǎn)等，用以指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施和索賠，對(duì)合同中明示的法律需重點(diǎn)分析。在聯(lián)合體投標(biāo)中，聯(lián)合體協(xié)議是投標(biāo)文件的組成部分，是對(duì)招標(biāo)人的共同承諾。施工項(xiàng)目通過(guò)合同管理來(lái)聯(lián)系和約束項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履行的過(guò)程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過(guò)程。、國(guó)家政策和市場(chǎng)為依據(jù)。5工程過(guò)程中雙方的最高的行為準(zhǔn)則工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，都必須有按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來(lái)約束，所以，工程管理以合同為中心。 表837 施工合同的作用序號(hào)作 用說(shuō) 明1施工項(xiàng)目實(shí)施、管理的手段和工具業(yè)主經(jīng)過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，將一個(gè)完整的施工項(xiàng)目分解為許多專業(yè)實(shí)施和管理的活動(dòng)，通過(guò)合同將這些活動(dòng)委托出去，并實(shí)施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的控制。合同文件由合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單以及其他合同文件構(gòu)成。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。表836 施工承包合同的種類序號(hào)種 類名 稱1按照工程建設(shè)階段分類勘察、設(shè)計(jì)、施工。是施工項(xiàng)目的實(shí)施和管理目標(biāo)的依據(jù)。2施工準(zhǔn)備階段合同交底、合同價(jià)款分劈及確認(rèn)。（四）合同管理的重要性。 ：為規(guī)范合同訂立及管理，確保合同的全面履行，施工企業(yè)要設(shè)立專門的合同管理部門。施工企業(yè)必須將聯(lián)合體協(xié)議的管理納入合同管理的范圍，對(duì)聯(lián)合體協(xié)議