【摘要】節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀膁肄蒀袃羃莂蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒆羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂莂袁螅莀莂薁羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀膁肄蒀袃羃莂蒀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒆羀肆薆蠆
2024-09-09 13:15
【摘要】9thFloor,DigitalTimeSq-.,387#ContactReport:Jackey、shelley
2025-06-07 05:22
【摘要】商標(biāo)管理1范圍集團(tuán)公司、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)、使用的申請(qǐng)和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。2控制目標(biāo)確保公司范圍內(nèi)的商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)合理使用和得到法律保護(hù)3主要控制點(diǎn)對(duì)相關(guān)部門提出的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行初審技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
2025-06-14 13:15
【摘要】21/21月結(jié)SOP月結(jié)之總體ScopeandFrame?INV月結(jié)—交易過帳lCheck所有transaction是否異常,pressallTXN均過帳l保證庫存的正確性和真實(shí)性:並ExtractINV/WIPQTYfor重算成本?財(cái)務(wù)月結(jié)—算出原料成本v重算成本(通過加權(quán)平均算出每個(gè)item原料的成本-pendingcost)
2025-04-09 00:33
【摘要】付款管理1范圍適用于公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種涉及付款、預(yù)付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的付款和預(yù)付款在付款預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴(yán)格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯(cuò)付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項(xiàng)都得到及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄,做到與
2025-04-09 00:21
【摘要】17/18日??记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對(duì)各項(xiàng)加班申請(qǐng)、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異??记诘膶徍恕⒄?、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí),先經(jīng)過部門主管的口頭允許,待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間,填寫《加班申請(qǐng)單》(附件廿),呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長處
2025-04-07 20:23
【摘要】建筑公司項(xiàng)目管理流程一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目施工組織方案2、項(xiàng)目進(jìn)度控制3、項(xiàng)目質(zhì)量控制4、項(xiàng)目安全控制5、項(xiàng)目成本控制6、項(xiàng)目人力資源管理7、項(xiàng)目材料管理8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理9、項(xiàng)目技術(shù)管理10、項(xiàng)目資金管理11、項(xiàng)
2024-09-09 10:10
【摘要】、比價(jià)、議價(jià)填寫請(qǐng)購單審核無誤批準(zhǔn)采購經(jīng)辦人員制作合同審核無誤填寫材料收驗(yàn)報(bào)告表批準(zhǔn)采購部不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)退貨不合格說明:1、請(qǐng)購人為項(xiàng)目經(jīng)理或其他員工;收料人員為項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員和其他。2、行政管理部請(qǐng)購辦公用品不需要合約執(zhí)行部審核,直接由采購部辦理。
2025-05-13 23:53
【摘要】管理工作流程麗水山耕旅游地商品體驗(yàn)中心1人事管理工作流程(二十四個(gè)流程)2行政管理工作流程(十一個(gè)流程)3采購管理工作流程(八個(gè)流程)7文案策劃工作流程(四個(gè)流程)宣傳推廣流程企業(yè)推廣需求方案審批廣告方案制訂微信方案制訂活動(dòng)方案制訂
2025-03-07 21:41
【摘要】編號(hào):ZZP-GS-06級(jí)別:公司級(jí)編制單位:綜合部合同管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等。、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;公司銷售部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司各類合同的管
2025-05-17 12:56
【摘要】公司勞動(dòng)合同管理制度及流程圖一.政策1《中華人民共和國勞動(dòng)法》2地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3合同期限:經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3~5年期限合同;其他人員可根據(jù)情況簽署1~3年期限合同,無特殊情況的合同期前3~6六個(gè)月為試用期。二.程序1合同簽訂A公司在聘用員工時(shí),應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證
2025-05-14 06:28
【摘要】勞動(dòng)合同管理流程相關(guān)部門主要流程步驟審計(jì)法務(wù)本部總裁用人部門工會(huì)勞動(dòng)合同文本制定勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同日常管理勞動(dòng)合同終止勞動(dòng)合同解除人力資源本部擬定勞動(dòng)合同文稿審批建檔、掌握員工合同履行情況批準(zhǔn)解除技能崗位、對(duì)專業(yè)管理崗位提
2025-05-24 11:49
【摘要】勞動(dòng)合同解除流程勞動(dòng)合同的解除,可分為協(xié)商解除、法定解除和約定解除三種情況。一、協(xié)商解除協(xié)商解除,是指用人單位與勞動(dòng)者在完全自愿的情況下,互相協(xié)商,在彼此達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上提前終止勞動(dòng)合同的效力。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致且不違背國家利益和社會(huì)公共利益的情況下,可以解除勞動(dòng)合同,但必須符合以下幾個(gè)條件:1、被解除的勞動(dòng)合同是依法成立的有效的勞動(dòng)合同;2、
2025-05-27 18:51
【摘要】勞動(dòng)合同解除流程 勞動(dòng)合同的解除可分為協(xié)商解除、法定解除和約定解除三種情況。 一、協(xié)商解除 協(xié)商解除是指用人與勞動(dòng)者在完全自愿的情況下互相協(xié)商在彼此達(dá)成一致的根底上提早終止勞動(dòng)合同的效力。 ...
2024-11-17 02:34
【摘要】XX公司合同審批流程1、主題內(nèi)容與適用范圍:本流程規(guī)定了公司合同審批的基本要求和有關(guān)事項(xiàng)。本流程適用于公司各部門。2、審批程序:公司合同簽訂應(yīng)按以下所列順序,依次逐級(jí)審批。(詳見附件1:《合同審批表》)合同經(jīng)辦人簽字。經(jīng)辦人所屬部門負(fù)責(zé)人審核。需求部門負(fù)責(zé)人審核。如果需求部門與合
2025-02-10 08:36