【摘要】流程管理與績效提升科建顧問KINDCONSULTING目錄一、流程概說————————————————1二、流程的重要性——————————————2三、流程的種類———————————————3四、流程架構(gòu)與流程圖————————————4五、流程管理的意
2025-04-18 06:15
【摘要】***號(hào)流程管理制度1、目的為建立公司級(jí)統(tǒng)一的流程管理方針,保障公司流程體系的建立、維護(hù)、優(yōu)化、E化、日常運(yùn)作由合適的組織在合適的時(shí)間和程序下做合適的事情,兼顧效率和風(fēng)險(xiǎn),使流程體系具備自我完善的機(jī)制,并隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展而持續(xù)改進(jìn),特制定本制度。2、適用范圍涵蓋**集團(tuán)(下稱“公司”)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和部門,適用于所有業(yè)務(wù)流程。“**集團(tuán)”是指*
2025-04-12 13:26
【摘要】XXXXXXX公司員工離職管理流程員工離職管理辦法第一章總則第一條:為保證公司人員相對穩(wěn)定,規(guī)定正常的人才流動(dòng)秩序,特制定本辦法。第二條:本辦法適用于本公司所有在職員工。第二章辭職程序第三條:正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門主管提交書面辭職申請。第四條:試用期員工辭職應(yīng)提前7天向部門主管提交書面辭職申請。第五條:員工辭職申請獲準(zhǔn)后,部門主管應(yīng)安排辦理離職工
2025-04-09 00:25
【摘要】付款相關(guān)財(cái)務(wù)制度一、適用范圍:適用于除報(bào)銷外的一切付款,包括但不限于購買材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等的所有采購付款。二、流程說明:(一)流程圖(二)分類說明:(1)應(yīng)付款項(xiàng)1、經(jīng)辦人需填制《付款申請單》并簽字,將《付款申請單》與該貨物的采購發(fā)票、入庫單附在《付款申請單》后,交給部門經(jīng)理審核。2、部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行審核,簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人。3
2025-06-06 02:47
【摘要】23/23附表1單一產(chǎn)品簡介及產(chǎn)品型號(hào)識(shí)別一、產(chǎn)品:二、公司簡介三、產(chǎn)品概述及產(chǎn)品型號(hào)識(shí)別四、主要系列產(chǎn)品及主要功能簡介注:此表力求詳盡,并可作為投標(biāo)基礎(chǔ)介紹性材料。附表2-1Haier產(chǎn)品資料卡——空調(diào)表號(hào):生效期:錄入者:部門:職務(wù):首次錄入時(shí)間:最近一次修改時(shí)間:修改記錄產(chǎn)品名稱:
2025-04-09 00:19
【摘要】15/16目錄1、行政-01會(huì)議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流程7、行政-07檔案借閱管理流程8、行政-08收文管理工作流程9、行政-09發(fā)
2025-04-12 05:04
【摘要】第一篇:公司付款業(yè)務(wù)流程 付款相關(guān)財(cái)務(wù)制度 一、適用范圍: 適用于除報(bào)銷外的一切付款,包括但不限于購買材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等的所有采購付款。 二、流程說明: (一)流程圖 付款流程應(yīng)...
2024-10-24 21:12
【摘要】1●2023-9-18流程管理目錄流程介縐流程管理概述123流程優(yōu)化概述4如何迚行流程優(yōu)化5總結(jié)3第一部分流程介紹?什么是流程?流程的特點(diǎn)?如何辨識(shí)流程摘要什么是流程?Hammer定義:流程是把一個(gè)戒多個(gè)輸入
2025-01-07 12:18
【摘要】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·031供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知
2025-01-09 17:37
【摘要】流程管理方法1流程管理方法一、什么是流程?二、如何識(shí)別流程?三、如何描述流程?四、如何衡量我們現(xiàn)有流程的績效?五、如何分析和設(shè)計(jì)流程?六、如何管理流程?目錄2成功的組織模型戰(zhàn)略激勵(lì)人員文化組織流程核心競爭力執(zhí)行力卓越
2025-01-07 12:47
【摘要】4/41.目標(biāo):規(guī)范薪酬調(diào)整過程,科學(xué)合理地確定職員的薪酬,實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍:本指引適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬的調(diào)整過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和
2025-04-09 00:23
【摘要】成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日,成都第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!目錄第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!?確定公司
2025-02-11 17:41
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-16 12:41
【摘要】1某公司營銷管理設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略營銷組織營銷管理銷售管理營銷相關(guān)流程華能營銷職能的宗旨與主要任務(wù)2023年水泵銷售額達(dá)到4000萬美元,目標(biāo)市場占有率達(dá)到34%工具銷售額達(dá)到2023萬美元,目標(biāo)市場占有率達(dá)到5%通過市場規(guī)劃與銷售活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和滿足目標(biāo)客戶群需求,以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)使命目標(biāo)
2025-03-04 13:09
【摘要】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-07 12:46