東風(fēng)車身部件公司合同評(píng)審程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)務(wù)員通過(guò)電話、傳真與顧客保持聯(lián)系，當(dāng)合同執(zhí)行困難時(shí)，應(yīng)立即通知顧客。銷售部，應(yīng)反饋顧客的特殊要求到相關(guān)部門，以明確顧客的要求及實(shí)現(xiàn)該要求需完成的任務(wù)。銷售部（即零售），由銷售員直接進(jìn)行合同評(píng)審，主要評(píng)審產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。，如顧客的特殊要求、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件、技術(shù)能力能否滿足合同要求進(jìn)行評(píng)審?！逗贤ā芬?、價(jià)格進(jìn)行評(píng)審。本程序適用于常規(guī)合同和特殊合同的評(píng)審與管理。c. 特殊合同：根據(jù)顧客的要求，產(chǎn)品需進(jìn)行更改或新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。訂單回復(fù)登記表銷售部，與顧客正式簽訂銷售合同，并保存評(píng)審記錄和合同文本。月份汽車生產(chǎn)計(jì)劃（預(yù)告）“授權(quán)書”。銷售部，信息傳遞到銷售部后，組織評(píng)審，評(píng)審后必要時(shí)以書面的形式將信息反饋給顧客。于每年底將所有的合同和執(zhí)行情況記錄于年度營(yíng)銷計(jì)劃及執(zhí)行情況表內(nèi)，以作分析統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)裝備部。月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售部、檢查，如有問(wèn)題按合同規(guī)定辦理。銷售部，對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以確保顧客要求的實(shí)現(xiàn)。銷售部（年需要量大于8000輛份）的一般合同由銷售部組織生產(chǎn)裝備部評(píng)審。、日期、價(jià)格、交付方式、結(jié)算方式、爭(zhēng)端處理應(yīng)有明確的文字說(shuō)明并已理解。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系 汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》合同評(píng)審――為確定合同草案或意向達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的審查活動(dòng)。d. 重大合同：需設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和投標(biāo)的重大項(xiàng)目
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