訂單合同評(píng)審程序流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 、數(shù)量、交期等)進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)問題進(jìn)行澄清,無誤后登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。《物料需求單》核實(shí)庫存數(shù)目并填寫于《物料需求單》上傳于相關(guān)部門 采購部依據(jù)倉庫所上報(bào)之《物料需求單》上數(shù)據(jù)，分別填寫《物品采購單》分發(fā)于各合作供貨商，并追蹤物料回購交期記錄于電腦共享文件《原材料統(tǒng)計(jì)表》上 業(yè)務(wù)（PMC）跟據(jù)訂單及采購《原材料統(tǒng)計(jì)表》所回復(fù)之物料交期擬定《周計(jì)劃排產(chǎn)表》分發(fā)于生產(chǎn)及相關(guān)部門（PMC）單位對(duì)客戶潛在需求需要安全庫存時(shí)（備料），必須依據(jù)庫存狀況及產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估后，填寫《物料需求單》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分發(fā)相關(guān)部門采購備料材料及生產(chǎn)計(jì)劃安排。、班前例會(huì)由車間、倉庫、品管、計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集、主持和考勤。、與會(huì)人員必須于每日16:00前將本部門重點(diǎn)事項(xiàng)記錄備案,以便節(jié)約會(huì)議時(shí)間。、與會(huì)人員為總經(jīng)理、PMC部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、品質(zhì)部部長(zhǎng)、計(jì)劃科長(zhǎng)、物控科長(zhǎng)、工藝科科長(zhǎng)，動(dòng)力科科長(zhǎng)、調(diào)度主管、鍛打車間主管、金工一車間主管、金工二車間主管。、遲到或中途離席者應(yīng)輕聲入、出席，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。違紀(jì)處理。本制度適用于電纜公司所有合同評(píng)審管理。：滿足非常規(guī)合同中的各項(xiàng)條款且金額大于10萬元的合同。生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時(shí)交貨。三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人合同部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的評(píng)審流程，多方確認(rèn)，嚴(yán)把合同關(guān)。：大型設(shè)備的購置、大額訂單的簽訂、建筑工程的招標(biāo)以及其他招投標(biāo)項(xiàng)目合同。1本規(guī)定解釋權(quán)歸PMC部。、與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)。、與會(huì)人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離席（為了不干擾會(huì)議進(jìn)行，必須采用書面請(qǐng)示）。、生產(chǎn)系統(tǒng)周總結(jié)會(huì)于每周六下午16:00至17:00召開，與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議取消。、生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)于每日下午16：30至17：00召開，如有變動(dòng)，由PMC部提前通知。適用范圍：本程序適用于客戶所下合同評(píng)審全過程。（PMC）根據(jù)客戶交期、物料狀況、產(chǎn)能負(fù)荷等制訂《周計(jì)劃排產(chǎn)表》，以利進(jìn)行交貨之跟蹤，并分發(fā)至生產(chǎn)、采購、品保相關(guān)部門。《物料需求單》核實(shí)庫存數(shù)目并填寫于《物料需求單》上傳于相關(guān)部門 采購部依據(jù)倉庫所上報(bào)之《物料需求單》上數(shù)據(jù)，分別填寫《物品采購單》分發(fā)于各合作供貨商，并追蹤物料回購交期記錄于電腦共享文件《原材料統(tǒng)計(jì)表》上 業(yè)務(wù)（PMC）跟據(jù)訂單及采購《原材料統(tǒng)計(jì)表》所回復(fù)之物料交期擬定《周計(jì)劃排產(chǎn)表》分發(fā)于生產(chǎn)及相關(guān)部門 （PMC）單位對(duì)客戶潛在需求需要安全庫存時(shí)（備料），必須依據(jù)庫存狀況及產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估后，填寫《物料需求單》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分發(fā)相關(guān)部門采購備料材料及生產(chǎn)計(jì)劃安排。:: : （PMC）到客戶書面訂單后,需對(duì)訂單內(nèi)容(包括品名規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、交期等)進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)問題進(jìn)行澄清,無誤后登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。::負(fù)責(zé)評(píng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1