【正文】 經濟形勢、經濟政策的判斷力，隨時關注經濟形勢和政策的變化，及時作出判斷，迅速有效調整應對策略。以物業(yè)為主，通過資金積累，結合公司發(fā)展需求，第二個五年規(guī)劃期間力爭開發(fā)2—3個屬于公司自己注資的、具有一定規(guī)模的服務實體，2013年成立保潔公司，2014年成立電梯維保公司，2015年實現多元化面向社會服務，從而降低營銷成本。充分發(fā)揮銷售中的連鎖效應。實踐“即時服務和隱性管理”相結合的管理設想。未來的物業(yè)管理行業(yè)是人才的競爭，也是管理服務中技術含量的比拼，技術的競爭將起最終作用。培訓要重點突出公司人才結構中的弱項和業(yè)務特點。四要加強公司文化建設，實行人性化關懷，增強員工的凝聚力和歸屬感。二是懇請集團公司加大對我公司資金扶持力度。金暉房地產全體將緊緊圍繞新提出的“規(guī)范、創(chuàng)新、跨越、求效”八字方針，牢牢把握發(fā)展機遇，努力破解發(fā)展難題，立壯志、下苦功，展宏圖、創(chuàng)偉業(yè)，為實現“二次創(chuàng)業(yè)，再造金暉”的宏偉目標，向著具有優(yōu)秀企業(yè)文化和強大競爭力的大型房地產企業(yè)努力邁進！。同時，公司沒有自己的銷售團隊，只能委托銷售中介進行銷售，成為目前發(fā)展的突出“短板”。二要建立合理的激勵機制，通過精神、榮譽、榜樣和晉升、獎金等多種方式，充分激發(fā)員工的積極性。因此，要高度重視人才的培養(yǎng)和引入。安全防范是物業(yè)管理第一要素，治安工作由中央監(jiān)控中心統(tǒng)一指揮調度，全面防范與重點防范相結合，確保小區(qū)治安防范萬無一失。提供個性化服務，以適應社會發(fā)展與消費細分的市場趨勢。連鎖推介。管理兩種類型以上的8個物業(yè)服務項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到80萬平方米以上，20％以上的項目達到省優(yōu)、市優(yōu)標準。要處理好銷售節(jié)奏和項目開發(fā)節(jié)奏關系，最大程度減少資金占用比例，加速資金周轉速度，降低財務成本。要根據市場分析和銷售旺季、淡季，合理確定銷售周期，認真制定各銷售階段營銷推廣執(zhí)行方案、廣告創(chuàng)意設計，提前做好銷售人員培訓，控制好銷售費用。加強與銀行聯系，積極辦理按揭委托。加強質量安全責任追究。要合理確定開發(fā)規(guī)模，縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間。加強管理費用的成本控制。招標過程，要從技術實力、價格、質量等方面嚴格選擇，要嚴把招標書編制。成本控制管理加強設計階段成本控制。采取公開招投標選擇標價合理、經濟效益好、信譽度高、綜合實力強的施工企業(yè)。項目的運作項目運作反映了公司選擇開發(fā)項目的過程，操作好就意味著項目成功了一半。三、人才隊伍的建設房地產行業(yè)中，成功的關鍵在于核心團隊的精英式合作與領導，而人才隊伍的建設則是打造一支能征善戰(zhàn)、敢打敢拼的精英團隊的基石?？偣こ處煟簠f助副總經理負責工程建設技術的總體技術審核、指導和重大技術支持；參與公司項目立項與規(guī)劃設計決策；負責總體技術管理制度建設，監(jiān)督開發(fā)項目工程管理；提供招投標和材料設備采購技術支持等部門職能職責總經理辦公室：負責組織制訂完善公司管理制度體系；負責組織制定公司總體戰(zhàn)略、年度經營開發(fā)計劃；負責組織總經理辦公會、上傳下達，監(jiān)督公司管理制度、總體戰(zhàn)略、年度計劃、總經理會議決議的落實；負責企業(yè)文化建設；負責公司形象推廣、公關活動等。具體分管行政人事部、物業(yè)管理部。隨著公司業(yè)務的拓展，對重大項目、本土外項目等的管理運作將采用“矩陣機構”模式組織企業(yè)機構，即根據項目的開發(fā)進行各部門人員的抽調、臨時外聘等，組織臨時項目管理運作機構，項目結束后機構解散。全年完成投資20億元。開工面積達到33萬平方米，竣工面積達到25萬平方米；儲備土地300畝?！叭齻€大提升”：一是開發(fā)資質水平實現大提升，房地產公司的資質提高到一級水平，物業(yè)管理分公司的資質提高到一級水平；二是企業(yè)管理水平實現大提升，建立權責明確、結構合理、人員精干的現代化房地產企業(yè)組織管理架構，建立科學規(guī)范、運行高效的現代企業(yè)管理制度；三是人力結構素質實現大提升，本科以上學歷達到80%以上，專業(yè)技術人員達到50%以上，中高級職稱人員達到20人以上。要高度重視投資管理工作，盡早培養(yǎng)出一批專業(yè)化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產運作的專業(yè)知識和實踐經驗，全面了解房地產市場，又具備財務分析、投資管理及相關法律知識的復合型管理人才，為公司長遠發(fā)展續(xù)航保駕?！放苹瘧?zhàn)略。成本是影響公司利潤的重要因素。自身方面，公司涉足房地產行業(yè)時間短，處于發(fā)展初期和行業(yè)下游。市場方面，雖然大趨勢向好，但隨著土地、稅收等制度轉向促進供給端成為常態(tài)，囤地坐收土地紅利的盈利模式難以繼續(xù)生存，加速開發(fā)周轉將成為促進擴張的主流盈利模式。調控仍然是房地產的主題。孝義處于山西市域城鎮(zhèn)化“人”字結構最核心的位置，是未來發(fā)展的重點。全省正處于加速城鎮(zhèn)化階段，實施的“市域城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略和“一核一圈三群”空間布局，將帶來全省城鎮(zhèn)化的飛躍發(fā)展和巨大的市場需求、房地產市場的繁榮。應該看到的是，中長期來看，土地資源總體偏緊的態(tài)勢不會逆轉，城市化進程不斷推進也將為房地產市場提供旺盛的需求，房地產業(yè)仍面臨較好的發(fā)展空間。 通過調控政策措施，房地產市場急劇萎縮，住房交易量和交易價格整體大幅回落，土地成交持續(xù)下降，市場形勢極其嚴峻。緊隨“國八條”之后，財政部發(fā)通知，將購買不足5 年（含5 年）的普通住宅對外銷售由按差額征收營業(yè)稅改為按全額征收；同時，上海、重慶開始實施房產稅改革試點，進一步打擊炒房行為。目前，物業(yè)管理公司的業(yè)務僅限于本公司項目開發(fā)后的后續(xù)服務，依附于總公司生存，沒有向外拓展市場、向外承攬業(yè)務，沒有形成市場競爭力和良性發(fā)展。而目前公司中層管理人員雖然大多數是具有一定技術水平的專業(yè)人員，但年齡偏大，知識更新慢，開拓創(chuàng)新能力不足；嚴重缺乏年青的高級房地產企業(yè)管理、營銷管理人才，以及大量中、高級工程技術人才?，F物業(yè)公司的注冊和與世邦魏理仕公司的合作洽談正在進行當中?！胺谖髡龝熋簶I(yè)培訓中心”項目和“盛世祥苑”住宅小區(qū)項目規(guī)劃用地4萬㎡，㎡，于2011年4月10日開工建設。累計開發(fā)完成孝義“盛仕華庭”、“盛世名邸”2個住宅小區(qū)。內設有“一室七部”，即：總經理辦公室、行政人事部、財務部、市場營銷部、工程管理部、設備采供部、造價管理部、物業(yè)管理部。金暉房地產開發(fā)有限公司現有員工50人，其中管理崗位人員16人，專業(yè)技術崗位人員8人；學歷結構為本科以上14人，大專以上23人，中級職稱以上24人。二是開發(fā)業(yè)績一路飄紅。小區(qū)分兩期進行開發(fā)，一期工程已于2011年5月13日正式開工。2011年底，根據需要，公司決定組建成立新的物業(yè)管理公司，在接管本公司項目的同時，對外拓展業(yè)務，并與世界知名的“世邦魏理仕”公司開展合作，引入先進管理理念，提升物業(yè)服務水平，打造具有金暉特色的物業(yè)管理。房地產開發(fā)是一個技術、資金密集型的產業(yè)，需要大量的管理、財務、技術等專業(yè)人才。四是物業(yè)管理尚未占領市場。住房轉讓營業(yè)稅調整、房產稅改革試點正式落地。10 月，溫家寶總理在國務院常務會議提出，更加注重政策的針對性、靈活性和前瞻性，適時適度進行預調微調，保持貨幣信貸總量合理增長；2011 年11 月30 日，央行公布從12月5 個百分點，釋放貨幣政策微調的信號。展望未來，在2012 年甚至更長的時間內，房地產業(yè)仍將面臨較為嚴厲的調控政策，短期內，市場需求和價格波動幅度加大，行業(yè)風險上升。從省內看，山西被設立為全國第9個“國家資源型經濟轉型發(fā)展綜合配套改革實驗區(qū)”，必將迎來新一輪經濟社會的大發(fā)展。省委袁純清書記提出，“十二五”要建設10個左右孝義這樣的強縣，是山西率先發(fā)展的標桿。政策方面，經濟危機的影響不可能在短時間內完全結束，整體經濟形勢尚處于恢復期。雖然給開發(fā)企業(yè)拓展土地儲備提供了更多機遇，但土地供應的重點是政策性保障性住房，土地儲備愈加困難。住宅銷售率約為60%，后續(xù)銷售及資金壓力較大?！杀绢I先戰(zhàn)略。同時，配套規(guī)范到位、體貼入微的物業(yè)管理，提升開發(fā)商形象的同時，也可使產品升值。要實施積極的人才激勵機制，吸引、選聘大量專業(yè)化人才配備到各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)及項目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲取更大的利潤。“兩個大突破”：一是開發(fā)業(yè)績實現大突破，累計完成投資69億元，開發(fā)土地面積達到1200畝，開工面積達到183萬平方米，竣工面積達到144萬平方米；二是利潤