【正文】 名 2. 職位名稱 主要候選人姓名 替補(bǔ)候選人姓名 3. 職位名稱 主要候選人姓名 替補(bǔ)候選人姓名 4. 職位名稱 主要候選人姓名 替補(bǔ)候選人姓名 注：擬派往本工程的關(guān)鍵人員應(yīng)包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師（包括土石方工程師、基層、底基層工程師、結(jié)構(gòu)工程師、試驗工程師、質(zhì)量 工程師、機(jī)械工程師、隧道工程師、橋梁工程師、測繪工程師等）、安全員、質(zhì)量員、計劃統(tǒng)計員等。 3. 與資格預(yù)審申請書評審有關(guān)的其他資料。 東莞綜藝廣場建設(shè)工程項目 施工招標(biāo)資格預(yù)審報告 編號： 目 錄 一、 東莞綜藝廣場工程建設(shè)項目公開招標(biāo)投標(biāo)申請人投標(biāo)報名及獲取資格預(yù)審文件一覽表； 二、 未通過資格預(yù)審的投標(biāo)申請人名單； 三、 通過資格預(yù)審且未被邀請的投標(biāo)申請人名單； 四、 潛在投標(biāo)人名單； 五、 其它資料和情況。 向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)放招標(biāo)說明書、招標(biāo)設(shè)計方案及其它有關(guān)資料。 大宗建筑材料的采購（總金額在十萬元以上）均納入招投標(biāo)工作范圍。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作任務(wù) （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 審核招標(biāo)文件，審核投標(biāo)報價表，審核招標(biāo)會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)將各項招標(biāo)結(jié)果報部門經(jīng)理及高級管理層領(lǐng)導(dǎo)審批。 根據(jù)招標(biāo)的具體項目，草擬和修改招標(biāo)文件，并請有關(guān) 部門及領(lǐng)導(dǎo)會簽。整理投標(biāo)資料，編制報價比較表。 收集該專業(yè)、該項目投標(biāo)隊伍情況（收集一般通過以上途徑： A、曾經(jīng)合作過的投標(biāo)單位； B、相關(guān)技術(shù)部門提供； C、網(wǎng)上查詢），向投標(biāo)隊伍收集其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司簡介、主要業(yè)績等資料。技術(shù)分不及格的投標(biāo)單位，其經(jīng)濟(jì)即為廢標(biāo)。 市場調(diào)查員： （一）崗位職責(zé) 廣泛收集信息，掌握各行、各專業(yè)市場信息；生產(chǎn)廠家、施工供貨單位、行情、價目、動態(tài)等。 合同會簽完畢后，按照各部門的會簽意見對原來合同進(jìn)行修改。主要是審查分合同是否是以總合同為依據(jù)，合同價格及付款是否與總合同一致，對分合同提出修改意見。 建立和完善招投標(biāo)資料庫數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)將每項招標(biāo)的投標(biāo)單位資料及結(jié)果納入資料庫數(shù)據(jù)內(nèi)，并提供給有關(guān)人員。 投標(biāo)方案的編制、匯總、審定 （ 1） 室內(nèi)外 設(shè)計裝修、園林綠化、園林建筑工程、園林設(shè)施工程及兒童游樂器材的采購由規(guī)劃設(shè)計室制定投標(biāo)方案。凡在本省依法登記注冊，并通過招標(biāo)小組資質(zhì)審查合格，且近年無重大質(zhì)量、安全事故、信譽(yù)良好的單位均可以參加相關(guān)項目的投標(biāo)，否則不作考慮；凡經(jīng)營文件不齊全或資信不好的單位，一律不允許其參與投標(biāo)。 開標(biāo)前技術(shù)部門和招標(biāo)項目的 技術(shù)負(fù)責(zé)人組成考查組對投標(biāo)單位的生產(chǎn)廠家的技術(shù)力量、施工業(yè)績等進(jìn)行實地考查，并出具完整的書面考查報告。 步驟五：議標(biāo) 1 為了更加深入的了解產(chǎn)品及市場，增強(qiáng)投標(biāo)單位產(chǎn)品價格競爭機(jī)制，使招標(biāo)工作能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，集團(tuán)公司在第一次密封投標(biāo)的基礎(chǔ)上實 行集中分別當(dāng)面議標(biāo)的程序，議標(biāo)由招標(biāo)負(fù)責(zé)人、審核部經(jīng)理、管線老總進(jìn)行。物業(yè)、廣告類由康景物業(yè)公司和營銷中心與中標(biāo)單位進(jìn)行施工合同的簽訂。 集中招標(biāo)由招標(biāo)中心根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單 位進(jìn)行總合同的簽訂。經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)由招標(biāo)標(biāo)主管組織，參加人員為招投標(biāo)負(fù)責(zé)人、審核部經(jīng)理、法律室法律顧問、項目公司第一負(fù)責(zé)人、管線老總等。 步驟三：發(fā)標(biāo)、簽疑、投標(biāo)隊伍考查、截標(biāo)： 招投標(biāo)管理人員在招標(biāo)文件、投標(biāo)隊伍經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽和資質(zhì)審查后，即可進(jìn)行發(fā)標(biāo)工作。 （ 3） 招投標(biāo)組對投標(biāo)單位進(jìn)行初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等有關(guān)文件的審查，必要時須派員到該 單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況。 六、投標(biāo)工作規(guī)范及工作程序 根據(jù)合生集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，為了規(guī)范招標(biāo)中心招標(biāo)工作，提高工作質(zhì)量，使招標(biāo)工作真正做到客觀、公正，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，實現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我集團(tuán)公司實際情況，特制定本招標(biāo)工作規(guī)范。 截標(biāo)時，登記保管各投標(biāo)單位送達(dá)的投標(biāo)及施工圖紙。 負(fù)責(zé)將統(tǒng)一招標(biāo)項目的結(jié)果報行政人事部門，由行政人事部發(fā)放至各項目公司。 合同會簽跟蹤、分合同價格審核： （一）崗位職責(zé) 招標(biāo)結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，草擬該項目合同送人事部進(jìn)行會簽，并進(jìn)行會簽登記。 （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實事求是 ，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 在截標(biāo)規(guī)定時間內(nèi)收集標(biāo)書，并做好送簽記錄。 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。技術(shù)分不及格的投標(biāo)單位，其經(jīng)濟(jì)標(biāo)即為廢標(biāo)。 收集該專業(yè)、該項目投標(biāo)隊伍情況（收集一般通過以下途徑： A、曾經(jīng)合作過的投標(biāo)單位； B、相關(guān)技術(shù)部門提供； C、網(wǎng)上查詢），向投標(biāo)隊伍收集其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司簡介、主要業(yè)績等資料。 負(fù) 責(zé)招投標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。 招標(biāo)工作中，當(dāng)本部門成員在與其他部門協(xié)調(diào)遇到困難時負(fù)責(zé)解決或向上級管理層報告。招標(biāo)中心人員可對各分項合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 編制招標(biāo)文件及合同草案，委托或自編標(biāo)底（大型項目由審核部編制標(biāo)底），根據(jù)市場行情及以前的招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行綜合分析、核定投資額。 3．建議所有投標(biāo)申請人應(yīng)使用不褪色藍(lán)、黑鋼筆水或由計算機(jī)打印出來的和后附表格格式相同的表格，并按表格要求內(nèi)容提供資料。請逐例說明年限、發(fā)包人名稱、訴訟原因、糾紛事件、糾紛所及 金額，以及最終裁判是否有利于公司。 全部聯(lián)合體成員名稱 按財務(wù)年度每年從以往招標(biāo)人那里得到的工程年營業(yè)收入 附表 6 類似工程經(jīng)驗 每個合同須單獨(dú)具表， 并附上中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書或工程竣工驗收證明，無相關(guān)證明的工程在評審時將不予確認(rèn) 。 6. 隨此申請，我們提供聯(lián)合體或組織各方的詳細(xì)情況，包括資金投入（及其他資源投入）和盈利 /虧損協(xié)議。 4. 你方授權(quán)代表可通過下列人員得到進(jìn)一步的資料 2： 一般質(zhì)詢和管理方面的質(zhì)詢 聯(lián)系人 1： 電話： 聯(lián)系人 2： 電話： 有關(guān)人員方面的質(zhì)詢 聯(lián)系人 1： 電話： 聯(lián)系人 2： 電話： 有關(guān)技術(shù)方面的質(zhì)詢 聯(lián)系人 1： 電話： 聯(lián)系人 2： 電話： 有關(guān)財務(wù)方面的質(zhì)詢 1 對于聯(lián)合體成員的申請，如聯(lián)合體業(yè)已存在，則各個成員應(yīng)分別提交資格預(yù)審要求聯(lián)合體成員所提供的文件。 10 分包 符合“建筑法”和“招投標(biāo)法”的規(guī)定 11 12 13 注：本表由招標(biāo)人確定具體標(biāo)準(zhǔn)后隨資格預(yù)審文件一同發(fā)放。 招標(biāo)人保留以下權(quán)力： （ 1）修改招標(biāo)工程的規(guī)模及總金額；在這種情形下，投標(biāo)申 請人只有達(dá)到修改后合同要求且資格預(yù)審合格，才能參與該合同的投標(biāo)。 格預(yù)審申請書封皮上還應(yīng)清楚地注明投標(biāo)申請人的名稱及通訊地址。 （ 5） 聯(lián)合體總體能力的評估將依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以同一專業(yè)資質(zhì)等級較低的成員的資格條件為基礎(chǔ)。 四、聯(lián)合體 如果單個企業(yè)能夠獨(dú)立通過資格預(yù)審，鼓勵單個企業(yè)直接參加資格預(yù)審；由兩個或兩個以上的通過資格預(yù)審的企業(yè)組成的聯(lián)合體將被視為資審當(dāng)然合格的投標(biāo)申請人。如不是投標(biāo)申請人的法定代表人簽字，資格預(yù)審申請書中應(yīng)附有法定代表人授權(quán)書。 投標(biāo)申請人必須回答申請書及所附系列附表中提出的全部問題。 招標(biāo)人將就 本工程 對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審。 本公司信用等級為 AA 級，并被授予“重合同、守信用”單位，公司具有安全資質(zhì)證書，質(zhì)量體系認(rèn)證證書等。如欲郵購，可以書面形式通知招標(biāo)人，并另加郵費(fèi)每套 ______元，招標(biāo)人將立即以航空掛號方式向投標(biāo)人寄送資格予審文件，但在任何情況下，如寄送的文件遲到或丟失招標(biāo)人均不對此負(fù)責(zé)。 2． 本次招標(biāo)工程項目的概況如下： （ 1） 〈說明招標(biāo)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、招標(biāo)范圍及資金來源和落實情況等〉； （ 2）工程建設(shè)地點(diǎn)為 ______________________； （ 3）計劃開工日期為 _____年 ____月 ______日，竣工日期為 ____年 _____月 ____日，工期 _____天； （ 4）工程質(zhì)量要 求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范 _________標(biāo)準(zhǔn)。 （二）初步評審 1．評標(biāo)委員會檢查所有投標(biāo)文件的有效性；（依照 89 號令第 35 條） 2．根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，審查并逐項列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差，屬于重大偏差的，為未實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件，作廢標(biāo)處理（依照 12 號令第 25 條）；屬于細(xì)微偏差的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)書面要求投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前予以補(bǔ)正。 （三）詳細(xì)評審 1．經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法 （ 1）評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價格調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn)，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整，評審出最終投標(biāo)價，同時對 投標(biāo)文件技術(shù)部分的可行性進(jìn)行評審； （ 2）擬定《經(jīng)評審的價格一覽表》。 5． 請你方按本邀請書要求將資格予審資料密封后，在 _____年 ____月 ______日 ______時以前送 至招標(biāo)人。 8． 遲到的申請資料（申請書）將被拒絕（以送達(dá)招標(biāo)人的時間為準(zhǔn)）。 二、 工程竣工驗收合格后，保修期為二年。 投標(biāo)申請人如有分包，應(yīng)詳細(xì)提供分包理由和分包內(nèi)容，如分包理由不充分或分包內(nèi)容不適當(dāng)，將可能導(dǎo)致其不能通過資格預(yù)審。 按資格預(yù)審要求所提供的所有資料均應(yīng)使用中文。 招標(biāo)人將根據(jù)投標(biāo)申請人的合同工程營業(yè)額 /收入、凈資產(chǎn)和在建工程的未完部分合同金額對投標(biāo)申請人作出財務(wù)能力評價。 （ 3） 聯(lián)合體提交的申請書應(yīng)依照下列要求： a． 聯(lián)合體的每一成員須如同單獨(dú)申請資格預(yù)審一樣提交符合要求的資審全套文件。 以合格的分包人分包本工程某一具體部分為基礎(chǔ)參加資格預(yù)審并獲通過的公司，在改變所列明的分包 人或分包工程范圍前，必須征得招標(biāo)人的批準(zhǔn)，否則，他們資格預(yù)審的結(jié)果將自動失效。 七、 資格預(yù)審材料的更新 在遞交投標(biāo)文件時，投標(biāo)申請人須對資格預(yù)審申請書中的財務(wù) 狀況材料重新更新，以證明其仍滿足資格預(yù)審評審標(biāo)準(zhǔn)，并且所提供的材料是經(jīng)過確認(rèn)的。 在資格預(yù)審申請遞交截止日期后 天內(nèi)，招標(biāo)人將以書面形式通知投標(biāo)申請人其資格預(yù)審申請評審結(jié)果并向資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書；招標(biāo)人將不給出任何有關(guān)此決定的原因。 附件 3 招標(biāo)項目概況 （一般包括如下內(nèi)容） 一、 項目概況 1．項目位置 2．地質(zhì)與地貌 3．氣候與水文 4． 交通、電力供應(yīng)與其他服務(wù) 二、工程描述 1． 綜述 2．建筑工程 3．結(jié)構(gòu)物 4．管理站房 5． 安裝工程 6． 標(biāo)段劃分 7． 建設(shè)工期 8． 設(shè)計規(guī)范簡介（附主要技術(shù)指標(biāo)表） 9． 各標(biāo)段主要工程數(shù)量（列出初步工程量清單） 注：本表由招標(biāo)人逐項詳細(xì)描述，作為申請人須知附表，提供給資格預(yù)審申請人。 2 聯(lián)合體投標(biāo)人應(yīng)分別單獨(dú)具表提供以上相關(guān)資料。 8. 下述簽字人在此聲明，申請書中所提交的聲明和資料在各方面都是完整的、真實的和準(zhǔn)確的。 附表 8 擬派往本工程的公司人員 公司人員總數(shù) 人員類別 數(shù)量 管理人員 技術(shù)工人 工人 其它 總數(shù) 擬為申請合同提供總數(shù) 擬為本合同提供的管理人員和技術(shù)人員 經(jīng)歷 從事本專業(yè)工作時間 數(shù)量 10 年以上 5 年至 10 年 5 年以下 主要專業(yè)工程師 1 (如下所列 ) 質(zhì)檢人員 道路 人員 橋涵人員 試驗人員 機(jī)械人員 ?? 其它管理人員 (如下所列 ) 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)量員 ?? 附表 9 擬派往本工程關(guān)鍵人員的履