xx農(nóng)村合作養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 用優(yōu)勝劣汰的人才選用機(jī)制，不斷培育和補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需要的實(shí)用型人才。而該行業(yè)相對應(yīng)的利潤率又很底，原本養(yǎng)殖業(yè)就是一項需要細(xì)心,耐心,項目投資較大資金周轉(zhuǎn)較長的行業(yè),正因為這些因素,限制了農(nóng)村畜牧業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)的設(shè)定，旨在給予一個明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)我們運(yùn)用所有資金去實(shí)現(xiàn)各項階段性目標(biāo) ，盡量規(guī)避風(fēng)險，獲取經(jīng)濟(jì)效益。鴨類養(yǎng)殖量增加100%，即1000只；雞類養(yǎng)殖量也增加100%，同樣為1000只；黃鱔養(yǎng)殖量增加到2000公斤，投入金額追加10000元。 24,% 148,￥ 24,% 88, 5,%第一年度累計 8,%鴨類養(yǎng)殖投資年份項目凈投入毛利率總收入 對于鴨/雞苗培育之業(yè)務(wù)，按市場種苗購進(jìn)價格加上人工培育費(fèi)用同客戶簽定加工協(xié)議，暫不收取技術(shù)及風(fēng)險費(fèi)用，旨在打開市場，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的良性發(fā)展，為該行業(yè)營造一個良好的開端。D．特種養(yǎng)殖，將暫擬定的黃鱔養(yǎng)殖為例，1至6月份將投入各項資金將達(dá)到14000元左右。進(jìn)苗時間同鴨苗購進(jìn)時間保持一致，出售時間也大至相同。待鴨苗進(jìn)入3齡后要進(jìn)行第二次鴨病毒性疫苗。交易時，盡量詳細(xì)記錄各品種的成品規(guī)格，重量以及現(xiàn)有市場單價。在進(jìn)苗時要進(jìn)行入塘消毒處理，并及時記錄各魚苗品種數(shù)量及規(guī)格，便于年底品種效益分析，為來年的生產(chǎn)調(diào)整提供更確實(shí)的養(yǎng)殖依據(jù)。 E．當(dāng)A至D項目的同步實(shí)現(xiàn)，意味著創(chuàng)業(yè)初期的工作接近尾聲，此間，重新調(diào)整原有產(chǎn)業(yè)項目，對營利事項給予加大資金注入；對收支基本持平項目給予持續(xù)觀望，對出現(xiàn)入不敷出項目給予停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。在市場定向定量采購或自己規(guī)模批量養(yǎng)殖，組織生產(chǎn)，物資備料，產(chǎn)品銷售，售后服務(wù)及后續(xù)業(yè)務(wù)往來，各個環(huán)節(jié)中注重體現(xiàn)品牌意識，服務(wù)至真至誠，讓顧客買得得寸心，吃得放心，聊得開心！不斷強(qiáng)化和樹立自己優(yōu)良的企業(yè)形象，讓利于客戶，回饋于客戶，通過利益均衡，資源共享，逐步穩(wěn)定老客戶，帶動新客源，以期達(dá)到擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)。 1號基地投放資金最高年限為3年，之后逐步趨于平穩(wěn)，最終將依附基地設(shè)施的完善而作為2號基地物流倉儲周轉(zhuǎn)基地。實(shí)施方案：1． 特種養(yǎng)殖：該項目可根據(jù)資金狀況靈活變動，暫將圈養(yǎng)黃鱔作為首選投資項目。魚苗生長期，魚病易發(fā)季節(jié)一般在4月中旬到10月初（中秋節(jié)），期間，加大青飼料投喂量的同時，要加強(qiáng)對各品種魚類易發(fā)病癥狀進(jìn)行針對性防治，定時，定點(diǎn)，定量進(jìn)行投放消炎消毒藥物。正常飼養(yǎng)成品日齡為120天左右，體重可達(dá)公鴨大體為5KG（目前不涉及到肉鴨繁殖，只養(yǎng)公鴨）。此后，給予不限量自由采食，同時增加光照時間，提高光照強(qiáng)度，做到通宵不息燈。黃鱔養(yǎng)殖采用網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)，由2層不同密度的網(wǎng)箱構(gòu)成，外加鋼絲網(wǎng)框架，在采用該生產(chǎn)工藝時，一定要營造適宜于黃鱔自然生長的環(huán)境，在飼料供給上，加大培育蚯蚓和黃粉蟲產(chǎn)量。4．銷售策劃由于產(chǎn)品的銷售都累積到年終，所以如何在年終到來之前及時銷售完畢所有產(chǎn)品將是一個挑戰(zhàn)，為解決這一難題，有必要采取一定的營銷策略：1．￥特種養(yǎng)殖￥ 9, 16,%第二年度累計 16,% 第三年度累計2．最后，談?wù)勶L(fēng)險意識與預(yù)防任何企業(yè)的生存與發(fā)展
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