【正文】 作；（3）公司申報國家、省、市行業(yè)科技基金項目、申報行業(yè)、省、國家優(yōu)秀工程項目管理；（4）負責相關專業(yè)的技術指導工作。（4）不定期向設計負責人匯報工程施工及設計修改情況。公司辦負責內(nèi)部ISO9000質(zhì)量管理體系審核的歸口管理，協(xié)助管理者代表組織內(nèi)審的具體工作。實施審核前，由內(nèi)審組長主持召開首次會議，院相關領導、被審核部門負責人、審核組成員參加，會議主要有以下內(nèi)容：a）確認審核計劃、介紹審核組成員；b）申明審核目的、范圍，介紹審核方法和程序；c）確認末次會議時間、地點、人員。公司辦負責末次會議的簽到和會議記錄。堅持技術交底制度：項目小組根據(jù)工程進度安排和質(zhì)量目標及提出的各項工作指標，分階段向施工單位進行技術交底工作，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。建立質(zhì)量獎懲制度：建立與我院管理相配套的經(jīng)濟管理制度，是施工階段服務質(zhì)量的經(jīng)濟保證，根據(jù)我院質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。37。與建設單位、施工單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好施工階段的設計服務工作。形成質(zhì)量從原頭抓起，逐個工序把關，人人負責的良好局面，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。內(nèi)容包括：a）審核的目的、范圍、依據(jù)、日期、受審部門及審核組成員；b）ISO9000質(zhì)量管理體系運行的有效性和符合性的綜合評價；c）內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項的分布情況及分析；d）審核結論。（2）內(nèi)部審核計劃a）公司辦在年初制定當年的年度內(nèi)審計劃，報管理者代表批準，其內(nèi)容應包括：審核目的和范圍、時間安排等；b）審核組長編制每次內(nèi)審的‘‘內(nèi)審實施計劃”，其內(nèi)容應包括：審核目的、范圍、審核時間、審核的依據(jù)、進度安排、審核員的分工。為驗證本公司ISO9000質(zhì)量管理體系是否符合所策劃的要求及ISO9001：20090標準，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，特制定本程序。同時向總工程師及主要設計負責人及時匯報。（6）協(xié)助總經(jīng)理組織開展ISO9000質(zhì)量管理體系管理工作，審定本公司的地勘、設計產(chǎn)品，重大科研成果和技術標準，技術總結。公司對各部門及各類人員的職責和權限，在以下條款中做出明確的規(guī)定，具體見《部門、崗位質(zhì)量職責規(guī)定》。（4）裝訂文件裝訂分成排頁、檢查、裝訂、校驗、切制等工序，應按規(guī)定尺寸裝訂，成品切口平齊，不得有重頁、倒頁、缺頁、折角和白頁，頁序不能顛倒。根據(jù)原稿所需開本，按照裝訂要求留出訂口、切口、天頭、地腳，使之符合規(guī)定要求。打字、排版（1）打字包括電子錄入排版、校對、打印等工序。（4）設計圖紙的更改方法，如圖紙編號、校審、會簽等程序按照《設計圖紙管理辦法》執(zhí)行。由項目負責人和公司辦負責人組織貫徹執(zhí)行并負責管理歸檔。（2）下列情況需采用其他的計算方法或試驗性驗證，證明原設計的正確性。設計套用應按《套用圖紙管理規(guī)定》操作執(zhí)行。設計和開發(fā)輸入（1）設計輸入一般有如下內(nèi)容1）設計和開發(fā)策劃文件涉及產(chǎn)品功能和性能要求的主要技術原則；2）適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術標準等；3）基礎資料，如： 地形圖、水文、氣象、勘察報告等；4）設計接口資料；5）類似工程提供的信息及其他要求。專業(yè)設計分工及設計接口（1）專業(yè)設計分工1）工程項目公司內(nèi)各專業(yè)之間的設計分工，按《設計內(nèi)容專業(yè)分工規(guī)定》執(zhí)行。（3）管理評審輸出（管理評審報告中所包括的內(nèi)容）；；；。B、公司辦編制的管理評審計劃，經(jīng)最高管理者批準后，提前一周發(fā)到參加評審會人員手中，管理評審計劃應包括：C、管理評審前半月，管理者代表應安排管理評審輸入資料準備工作。當合同有要求時，顧客或其代表可在商定期內(nèi)，查閱記錄，但須經(jīng)總工程師批準。記錄的填寫（1）應按各程序文件和作業(yè)文件的格式和要求填寫，做到及時、準確、完整。記錄包括與產(chǎn)品實現(xiàn)過程有關的記錄，ISO9000質(zhì)量管理體系運行記錄及來自供方的有關記錄，記錄可以呈現(xiàn)任何媒體形式，但應能追溯。5　 文件的發(fā)放原則A、文件的發(fā)放原則是要確保使用文件的部門或個人得到相關的文件。如大量文件作廢，應在年初重新編制有效文件清單并下發(fā)相關部門。 C、當文件更新或換版時需按原要求重新進行審核和批準。 根據(jù)設計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設計文件、總體部分（總冊）文件、全套概（預）算表、全套器材概（預）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。 （6）設計更改 設計方案的評審是確保設計質(zhì)量的重要步驟，應做好每個項目設計的評審。設計輸入要求文件必須經(jīng)設計總負責人審批，簽署審核。通過對設計計劃的評審，使設計工作順利開展。（9） 認真對待建設方組織的各種專業(yè)評審，對評審中提出的意見加以補充完善。（3）院項目部和技術審查組對項目定測施工圖設計的整體思路、方法、原則和最終結果進行總體把關和全過程指導，包括院級技術指導、中間檢查和成果審查。 （4）負責人定期為設計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。XX公司招標服務承諾書xxxx公司：我院在xxx標投標網(wǎng)上看到貴公司的招標公告，我院真誠的參加xxxx設計投標。（3） 向業(yè)主和有關方面匯報項目進展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。（2）項目組內(nèi)部明確分工，質(zhì)量責任落實到人，制定并貫徹實施項目的進度與質(zhì)量保證措施。（8）對重點疑難工程，設計方案要有認證過程，聘請專家提出認證意見，以確保設計質(zhì)量符合要求。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項目設計計劃評審記錄表”。每項工程設計都必須有設計輸入要求文件。 對規(guī)劃設計、可行性研究、方案設計等總體設計方案的評審，應采取會議方式進行，由公司主管主持，協(xié)同相關設計部門的部門主管、項目總負責人、單項負責人及主要設計人員參加。設計過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應有記錄。（7）設計輸出 如發(fā)現(xiàn)不合格，應按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理。 B、文件的編制、審核、批準和發(fā)放：由公司辦組織編制，管理者代表審核后，由總經(jīng)理批準；：由公司辦組織人員編制后由相關部門負責人審核后，報管理者代表批準；：由各責任部門編制后，各主管領導審核，總經(jīng)理批準；：由各責任部門編制后，責任部門負責人審核，總工程師批準；：由責任部門編制后，本責任部門負責人審核并批準。C、總工辦及時把設計作廢文件報公司辦、地勘隊及時把地勘作廢文件報公司辦在每年底應清理有效文件清單中的作廢文件，若只有少量文件作廢，可直接在清單中說明即可。C、總工辦、地勘隊應隨時跟蹤國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準的最新版本，并與有關上級部門保持聯(lián)系。相關文件（1）質(zhì)量記錄控制程序（2）勘察設計工程及圖紙統(tǒng)一編號說明質(zhì)量記錄（1）有效文件清單（2）文件審批單（3）文件更改通知單（4）文件發(fā)放（收回）記錄為了證明地勘設計、產(chǎn)品達到了規(guī)定的質(zhì)量要求和ISO9000質(zhì)量管理體系運行有效，為了對勘察設計成果實現(xiàn)可追溯性以及采取糾正和預防措施提供客觀證據(jù)，對記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置進行控制，特制定本程序。具體編號辦法按《勘察設計工程及圖紙統(tǒng)一編號說明》執(zhí)行。公司內(nèi)因工作需要查詢記錄時，應按公司有關規(guī)定執(zhí)行。當發(fā)生以下情況時應適時開展管理評審，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；，外部環(huán)境發(fā)生重大變化時；；。；質(zhì)量損失報告、以前的采取糾正預防措施實施情況等資料；