【正文】 + 30.11 基礎(chǔ)設(shè)施及社會指數(shù) 反映對基礎(chǔ)設(shè)施和社會環(huán)境的整體滿意度 2 商業(yè)運(yùn)作環(huán)境指數(shù) 反映對商業(yè)運(yùn)作環(huán)境的整體滿意度 10.49 企業(yè)營商狀況指數(shù) 反映企業(yè)就自身營商狀況的評價（質(zhì)、量） + 22.43 指數(shù) / 指標(biāo) 指標(biāo)含義 2022指標(biāo)值 企業(yè)營商狀況指數(shù) 4個一級指標(biāo)、 24個二級指標(biāo) + 22.43 企業(yè)總體評價 數(shù)量化 從數(shù)量的角度評價企業(yè)的總體營商狀況 + 30.18 企業(yè)總體評價 質(zhì)量化 從質(zhì)量的角度評價企業(yè)的總體營商狀況 + 20.14 業(yè)務(wù)經(jīng)營評價 評價企業(yè)的經(jīng)營收支和損益情況 13個指標(biāo) + 23.19 投資評價 對企業(yè)投資的評價 （ 擴(kuò)大 、 收縮 ） 4個指標(biāo) + 13.93 企業(yè)營商環(huán)境指數(shù)（ 2022 年） 與企業(yè)投資相關(guān)的指標(biāo)共 4 個 ， 反映企業(yè)投資的規(guī)模 ， 整體而言認(rèn)為 2022 年度的投資規(guī)模擴(kuò)大的回函比認(rèn)為投資規(guī)模收縮的高出約 14 個百分點(diǎn) （ 2022 年度展望：預(yù)計投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的比認(rèn)為會收縮的高出約 38 個百分點(diǎn) ） 就企業(yè)投資傾向 ， 未來被看重的產(chǎn)業(yè)包括：通訊 、 傳媒及娛樂產(chǎn)業(yè) 、 金融服務(wù)業(yè) 、 醫(yī)療衛(wèi)生及教育 、 房地產(chǎn)及建造業(yè) 、 交通運(yùn)輸及物流 、 酒店 、 餐飲及旅行服務(wù) 、 軟件 、 信息及商務(wù)顧問 。 2 、上述各表中的數(shù)據(jù)直接說明：目前總體發(fā)展?fàn)顩r呈良性循環(huán)態(tài)勢其中經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)的景氣情況指標(biāo)為 + （比 2022 年度高出約 16 個百分點(diǎn)）、社會生產(chǎn)和消費(fèi)指標(biāo)為 + （比 2022 年度高出約 20 個百分點(diǎn)）。 機(jī)遇 2022/6/22 沃爾瑪中國 81 日美聯(lián)合針對 RBM升值的匯率戰(zhàn)爭 USA 中國 （ RBM） 通貨緊縮 不景氣 日本 強(qiáng)大壓力 日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)泡沫，銀行呆壞帳的爆發(fā) 美國國內(nèi)通貨緊縮，失業(yè)，經(jīng)濟(jì)下滑及美圓匯率的持續(xù)疲軟 波及全球貨幣政策為緊訂美圓的國家，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的不景氣 不利于大陸的外商在華投資及國內(nèi) GDP的發(fā)展 問題： 商品過剩廠家壓縮產(chǎn)量；價格下降造成生產(chǎn)商的利潤空間被壓縮，收入與消費(fèi)的惡性循環(huán)；零售商在采購議價過程中價格談判困難；消費(fèi)者由于信心不足，及下崗帶來的經(jīng)濟(jì)困難直接影響到零售商品的購買力；商品生產(chǎn)過剩， 景氣低迷 信心不足 消費(fèi)者需求 不振 廉價勞工 與先進(jìn)國家 資本技術(shù)結(jié)軌 產(chǎn)能過剩 生產(chǎn)過剩 , 供給增加 之幅度 大于需求 , 物價持 續(xù)下降 廠商減產(chǎn)、 裁員、 延后投資 低利率及 擴(kuò)大公共 投資政策鈍化 消費(fèi)萎縮、 失業(yè)率提高 , 經(jīng)濟(jì)成長受阻 大陸目前經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn) 只有各行業(yè)內(nèi)綜合實力強(qiáng)的才能夠在持續(xù)發(fā)展中繼續(xù)存活。 圖：加入世界貿(mào)易組織以后中國的進(jìn)出口關(guān)稅狀況 %%%% % % %%%%%%%%%2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022年平均關(guān)稅水平關(guān)稅下降估計2022 %2022 %2022 %2022 %2022 %2022 %2022 %5 年內(nèi)關(guān)稅將降低為零 機(jī)遇： 關(guān)稅將逐年降低，加入 5 年后實行零關(guān)稅；有利于跨國公司的進(jìn)入及內(nèi)銷市場擴(kuò)張 使用波特五力對沃爾瑪公司內(nèi)外環(huán)境分析 行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 可替代銷售模式分析 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有主要競爭對手分析 行。 根據(jù)美國傳統(tǒng)基金 2022 年對大陸經(jīng)濟(jì)自由度的比較，可以看出目前中國政府對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于高度重視狀態(tài)，從貿(mào)易政策中可以看出政府對 FDI 采 ?氖 ┱?.5 這也說明了大陸市 ? ?國民綜合消費(fèi)水準(zhǔn)嚴(yán)重的不均。快速的增長趨勢顯示出大陸市場內(nèi)的購買力度，及繼續(xù)增長的趨勢。 RBM 如向上小浮對于跨國際在華企業(yè)的固定成本降低及生產(chǎn)能力擴(kuò)大性投資均是一個不利的因素。 中國建立業(yè)務(wù)的困難和機(jī)遇分析 :在中國做生意的業(yè)者可分為兩大類 :一，從事貿(mào)易或生產(chǎn)，二 ,進(jìn)行市場推廣。而中西部地區(qū)農(nóng)業(yè)比重很大，農(nóng)村人口過多。 2022/6/22 沃爾瑪中國 64 SWOT分析沃爾瑪 濟(jì)規(guī)模大 ?每天的低點(diǎn)價格 產(chǎn)品多樣化 ，種類齊全 強(qiáng)大的物流系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理管理優(yōu)勢 科技管理縮短決策時間 ， 提升營運(yùn)效率 愛心 ， 環(huán)保形象 企業(yè)文化 —重視人力資源管理 ， 將員工視為伙伴 ?工工會抵制 ， 扼殺了膨脹和擴(kuò)充的機(jī)會 成本提升 龐大的組織管理 各國管理文化的差異 Ex:德國慘痛經(jīng)驗 。這與沃爾瑪公司的未來本土化全員發(fā)展，相互矛盾。 沃爾瑪?shù)膬r格策略 是一種市場行為， 并沒有違反我國 現(xiàn)有的法律法規(guī)。而中國政府和商界也的確希望能獲得沃爾瑪?shù)膸椭?，以提高中國商業(yè)的現(xiàn)代化水平。 沃爾瑪選址策略 2022/6/22 沃爾瑪中國 48 表： 1999 年美國前 10 大消費(fèi)電子連鎖店 排名 公司 名稱 營業(yè)額 億 美圓 成 長 率 % 店鋪數(shù)量 1 BEST BUY 357 2 CIRCUIT CITY 616 3 COMPUSA 217 4 RADIOSHACK 7,186 5 WAL MART 2,522 6 SEARS 865 7 TARGET STORES 916 8 STAPLES 1,129 9 OFFICE DEPOT 787 1 0 KMART 2,171 與美國在線的合作及對歐洲最大網(wǎng)絡(luò)合作的網(wǎng)絡(luò)商店，在大陸與目前最大供應(yīng)商擁有網(wǎng)站阿里巴巴的合作保證了沃爾瑪未來發(fā)展中渠道經(jīng)營多元化的格局。 全球其他國家同樣如此。 2022/6/22 沃爾瑪中國 26 沃爾瑪人力資源培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃的審核制訂 培訓(xùn)項目內(nèi)容 培訓(xùn)方式： 總公司統(tǒng)一審核年度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)項目： 人職培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)職培訓(xùn)、全球最佳實踐交流培訓(xùn)和各種專題培訓(xùn) 培訓(xùn)方式： 寓教于樂式培訓(xùn)、經(jīng)驗式培訓(xùn)、公司管理人員 “ 跳出框外思考 ” 培訓(xùn)、交叉培訓(xùn) 生動活潑的游戲和表演為主 目的： 將企業(yè)文化 的要求貫 穿于企業(yè) 培訓(xùn)之中 2022/6/22 沃爾瑪中國 27 沃爾瑪員工績效考核核心評估方案 沃爾瑪績效考核評估方案 業(yè)績指標(biāo)符合 SMTABC原則 具體、可衡量 定時間 上下一致的大局觀念 以競爭對手為標(biāo)桿 從客戶角度考慮 員工考核指標(biāo)結(jié)構(gòu) 公司目標(biāo)占35％ 事業(yè)部目標(biāo)占35％ 個人目標(biāo)占30％ 根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行工資調(diào)整 個人檔案 確立目標(biāo) 評價個人表現(xiàn) 提高工作效率 制訂發(fā)展培訓(xùn)計劃 試用期評估 周年評估 升職評估 轉(zhuǎn)職評估 本方案整理制作 核心評估方案 2022/6/22 沃爾瑪中國 28 沃爾瑪經(jīng)營及財務(wù)狀況簡介 沃爾瑪經(jīng)營狀況 沃爾瑪經(jīng)營及財務(wù)狀況（一） y = y = 01000202230004000500060001982 1991 2022 2022 2022銷售額 指數(shù) ( 銷售額 ) 線性 ( 銷售額 )公司增長速度最高階段 ,年純利率 % 2022/6/22 沃爾瑪中國 30 沃爾瑪經(jīng)營及財務(wù)狀況（二） 2022/6/22 沃爾瑪中國 31 39604 45384 負(fù)載及股東權(quán)益合計 39604 45384 資產(chǎn)合計 17143 18503 股東權(quán)益合計 400 473 外幣換算調(diào)整數(shù) 1287 2426 其他資產(chǎn) 16768 18167 保留盈餘 791 903 減 實際攤銷 547 585 資本公債 股本溢價 2782 3040 租貸資產(chǎn) 228 224 普通股股本 18333 21469 固定資產(chǎn)淨(jìng)額 股東權(quán)益 4849 5907 減 累計折舊 11504 12421 長期負(fù)債合計 23182 27376 1025 1938 應(yīng)付利息 379 463 運(yùn)輸設(shè)備 463 809 遞延所得稅負(fù)載 6390 7636 固定設(shè)備 2307 2483 應(yīng)付租貸款 12724 14646 建築與改良 7709 7191 長期銀行貸款 3689 4691 土地 長期負(fù)載 固定資產(chǎn) 10957 14460 流動負(fù)債合計 17993 19532 流動資產(chǎn)合計 618 1141 應(yīng)付租貸款 368 432 預(yù)付費(fèi)用 298 565 應(yīng)付所得稅 15987 16497 存貨 2413 3628 應(yīng)付費(fèi)用 845 976 應(yīng)收帳款 7628 9126 應(yīng)付帳款 883 1447 現(xiàn)金與約當(dāng)現(xiàn)金 流動負(fù)載 流動資產(chǎn) 負(fù)債 資產(chǎn) 1997 1998 1997 1998 資產(chǎn)負(fù)債表 (資料數(shù)據(jù)采集于沃爾瑪臺灣公司網(wǎng) ) 2022/6/22 沃爾瑪中國 32 EPS 2740 3056 3526 純益 13 27 78 未合併個體之少數(shù)股權(quán)淨(jìng)利 2753 3083 3604 純益 76 180 20 遞延 1530 1974 2095 當(dāng)期 所得稅費(fèi)用 4359 4877 5719 稅前淨(jìng)利 888 845 784 利息費(fèi)用 營業(yè)外支出 1146 1319 1341 其他收入 營業(yè)外收入 4101 4403 5162 營業(yè)利益 15021 16946 19358 營業(yè)費(fèi)用 19122 21349 24520 營業(yè)毛利 74505 83510 94348 促銷成本 營業(yè)成本 93627 104859 117958 銷貨 營業(yè)收入 1996 1997 1998 損益表 (資料數(shù)據(jù)采集于沃爾瑪臺灣公司網(wǎng)) 2022/6/22 沃爾瑪中國 33 現(xiàn)金週轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)天數(shù) % % 應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率 存貨週轉(zhuǎn)天數(shù) % % 存貨週轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)管理比率 % % 速動比率 % % 流動比率 % % 負(fù)債比率 負(fù)債管理比率 % % 股東權(quán)益報酬率 % % 純益率 % % 銷貨毛利率 獲利能力分析 1997 1998 (資料數(shù)據(jù)采集于沃爾瑪臺灣公司網(wǎng) ) 2022/6/22 沃爾瑪中國 34 沃爾瑪 19972022 財務(wù)分析（一） 6778991211410204060801001201401601997 1998 1999 2022 2022財報 $ 線性 ( 財報 $)以進(jìn)價的三成利潤出售。 沃爾瑪 的歷史發(fā)展進(jìn)程： 在美國： 沃爾瑪商店（ Walmart Store） 1,476家 沃爾瑪購物廣場（ Walmart Spercenter） 1430家 沃爾瑪山姆會員店（ Sam