【正文】 責(zé)，身體健康。 2．負(fù)責(zé)全校（含成人教育學(xué)院、榆景園別墅小區(qū)）供暖工作，提高供熱效率，確保學(xué)生及教職工、家屬，工作、學(xué)習(xí)、生活有一個(gè)溫暖舒適的室內(nèi)環(huán)境。 9．定期檢查各組及各崗位工作情況，嚴(yán)格考勤考核。 6．管理好校園小賣部和校園理發(fā)店，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物美價(jià)廉，滿足學(xué)生的要求。 4．負(fù)責(zé)除社會(huì)衛(wèi)生保潔公司 承擔(dān)的室內(nèi)保潔任務(wù)以外，全校道路、廣場(chǎng)、綠地衛(wèi)生保潔和垃圾外運(yùn)工作，各建筑物室內(nèi)公共部位的衛(wèi)生保潔和垃圾站的管理。 負(fù)責(zé)伙食經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作。 第六條：后勤管理處財(cái)務(wù)科實(shí)行統(tǒng)一 的核算管理體制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支記帳，統(tǒng)一財(cái)務(wù)員工管理，財(cái)務(wù)科不是二級(jí)獨(dú)立核算單位。 固定經(jīng)費(fèi)是指每月交納的全校消費(fèi)的水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、燃煤費(fèi)及政府部門收取的各項(xiàng)固定費(fèi)用，由后勤管理處財(cái)務(wù)科直接結(jié)算。一次性采購(gòu)單項(xiàng)價(jià)值不超過(guò) 800 元的，由各中心主任簽字后，經(jīng)后勤管理處主管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)簽批；單項(xiàng)價(jià)值超過(guò) 800 元的，或一次性支出超過(guò) 20xx0 元的，由各實(shí)體單獨(dú)申報(bào)立項(xiàng)，經(jīng)后勤管理處處長(zhǎng)辦公會(huì)審議，報(bào)學(xué)校主管副院長(zhǎng)審批；各實(shí)體支 出差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等要寫出書面報(bào)告，由各實(shí)體中心主任簽字，由后勤管理處處長(zhǎng)審批。 第六章 會(huì)計(jì)核算與管理 第十六條：后勤管理處財(cái)務(wù)科要按照學(xué)校財(cái)務(wù)處的會(huì)計(jì)科目辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。 第二十一條：各實(shí)體因工作需要，經(jīng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理 辦公室同意新購(gòu)或調(diào)用的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格履行過(guò)戶登記手續(xù)，落實(shí)好新的保值負(fù)責(zé)人和保值目標(biāo)。 二、企業(yè)編制人員不享受事業(yè)編制職工的工資待遇，不享受住房的分配與調(diào)整，不建立住房公積金，其他生活福利和勞保與事業(yè)編制職工同等待遇。 八、本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起執(zhí)行。 三、外聘員工工資結(jié)構(gòu) 外聘員工工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資和崗位工資組成，具體計(jì)算方法如下： 基礎(chǔ)工資： （ 1）每天 小時(shí)、每月 26 天工作制的崗位 基礎(chǔ)工資 =*26*=586 元。崗位職責(zé)規(guī)定夜間值班的，每個(gè)夜班發(fā)給 5 元夜間值班費(fèi)，每月按實(shí)際值夜班天數(shù)隨當(dāng)月工資發(fā)放。 一、招聘外聘員工的要求 1．各實(shí)體外聘員工的招聘錄用，必須在后勤管理處與各實(shí)體核定的外聘員工用工量指標(biāo)內(nèi)，由各實(shí)體的中心主任審核、面試、批準(zhǔn)后方可聘用。 2．各崗位外聘員工經(jīng)實(shí)體中心主任面試同意后，方可簽訂正式聘用合同上崗工作。 外聘員工因個(gè)人原因被解除聘用的，除發(fā)給當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資外，按北京市政府有關(guān)規(guī)定補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。 堅(jiān)持執(zhí)行“收支兩條線”原則，各實(shí)體中心創(chuàng)收收入全額上交后勤管理處財(cái)務(wù)科，后勤管理處財(cái)務(wù)科單獨(dú)建帳記帳。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核對(duì)象做出恰如其分的評(píng)價(jià)。 后勤管理處監(jiān)控考核小組按學(xué)期對(duì)各實(shí)體中心主任、副主任進(jìn)行考核，同時(shí)還要監(jiān)控各實(shí)體中心日常工作質(zhì)量，檢查各實(shí)體中心是否按規(guī)定要求，客觀、公正、準(zhǔn)確的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 考核結(jié)果書面送達(dá)被考核對(duì)象。 五、監(jiān)控考核工作程序 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組負(fù)責(zé)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，做好記錄。各實(shí)體中心根據(jù)本暫行辦法制定本部門具體落實(shí)辦法。 對(duì)監(jiān)控考核優(yōu)秀、良好、合格的實(shí)體中心主任、副主任給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（標(biāo)準(zhǔn)另定），對(duì)考核不合格的實(shí)體中心主任減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的 30%，副主任減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的 20%。每個(gè)學(xué)期最后一個(gè)月中旬，由后勤管理處監(jiān)控考核工作小組向各系、部、處發(fā)出 100 份測(cè)評(píng)表，給學(xué)生發(fā)出 100 份測(cè)評(píng)表，對(duì)各實(shí)體中心的服務(wù)滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)。組長(zhǎng)：羅新東，成員： 王寶榮、衛(wèi)波、張子亮、王軍其、崔明男、分工會(huì)主席。 后勤管理處 20xx 年 4 月 5 日 后勤管理處對(duì)各實(shí)體中心監(jiān)控與考核暫行辦法 為促進(jìn)后勤各實(shí)體中心不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)和督促管理人員及員工進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)，正確的評(píng)價(jià)各實(shí)體中心管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、工資晉級(jí)等提 供依據(jù)，根據(jù)國(guó)家人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和學(xué)校深化完善后勤社會(huì)化改革方案精神，結(jié)合后勤工作實(shí)際，制定本暫行辦法。 五、本辦法自公布之日起執(zhí)行 。 外聘員工用工合同期滿不再繼續(xù)聘用時(shí)，各中心必須提前 30 天將合同期滿不再繼續(xù)聘用的通知書面送達(dá)外聘員工本人，并由外聘員工本人簽收。 5．專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，要求上崗員工必須持證上崗的崗位，所聘用的外聘員工必須持有該崗位操作證書和上崗證，無(wú)證員工不得聘用。 本辦法解釋權(quán)在后勤管理處。國(guó)家法定節(jié)假日出勤的，基礎(chǔ)工資按 300%支付。 二、外聘員工崗位工作制的劃分 每天 小時(shí)、每月 26 天工作制的崗位 抄表員、公寓室內(nèi)保潔工、公寓洗衣工、校園室內(nèi)保潔工、煤氣站值班員、教師休息室服務(wù)員、體育館保潔工、綠化工、花卉工、校園中心拖拉機(jī)司機(jī)。 六、企業(yè)編制人員實(shí)行單獨(dú)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算的崗位，按與實(shí)體中心簽訂的協(xié)議執(zhí)行。 北京物資學(xué)院后勤管理處 20xx 年 3 月 14 日 后勤實(shí)體企業(yè)編制人員管理暫行辦法 根據(jù)學(xué)校深化完善后勤社會(huì)化改革方案精神，結(jié)合后勤部門實(shí)際情況，為規(guī)范對(duì)后勤各實(shí)體企業(yè)編制人員的日常管理，特制定本辦法。有會(huì)計(jì)電算化條件的，有關(guān)會(huì)計(jì)磁盤數(shù)據(jù)等應(yīng)作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。 第十四條：后勤管理處對(duì)各實(shí)體的創(chuàng)收收入，實(shí)行按比例分成的辦法，后勤管理處提取創(chuàng)收收入的 60%，各實(shí)體提取創(chuàng)收收入的 40%，各實(shí)體所提取的創(chuàng)收收入，要嚴(yán)格按照實(shí)體發(fā)展基金 40%，福利獎(jiǎng)勵(lì)基金 35%，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)基金 25%的比例使用。運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由各實(shí)體中心主任掌握和控制支出。對(duì)核定后的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)各實(shí)體不得突破，超支不補(bǔ)，結(jié)余續(xù)用，年終結(jié)余，各實(shí)體可以提成結(jié)余總額的 15%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用和發(fā)放辦法，由各實(shí)體自定，報(bào)后勤管理處備案。 第四條：后勤管理處財(cái)務(wù)科管理的基本任務(wù)和方法是：做好各實(shí)體財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、 核算、分析和考核工作；依法合理籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；分析、研究各實(shí)體財(cái)務(wù)收支中存在的問題，如實(shí)反映各實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況，監(jiān)督各實(shí)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性及合理性，科學(xué)的控制和運(yùn)用經(jīng)費(fèi)；協(xié)助各實(shí)體進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，監(jiān)督各實(shí)體的物資、原材料、低耗品、辦公用品采購(gòu)以及有償服務(wù)收費(fèi)支出的合理性及合法性。 負(fù)責(zé)所屬各餐廳的炊具設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃分配、維修管理等工作。 2．負(fù)責(zé)全校花草、樹木、綠地的養(yǎng)護(hù)管理，病蟲害的防治，灌溉施肥。 4．對(duì)水、電、瓦、木、暖、家俱及通訊、電視、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施的報(bào)修。 7．負(fù)責(zé)浴池、開水房的管理、供應(yīng)、服務(wù)工作及蒸汽鍋爐設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。 動(dòng)力維修中心職責(zé)范圍 動(dòng)力維修中心全面負(fù)責(zé)學(xué)校的各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)施設(shè)備的管理、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、維修，確保教學(xué)科研工作順利進(jìn)行，做好三服務(wù)兩育人工作。 動(dòng)力維修綜合組組長(zhǎng)、校園服務(wù)中心衛(wèi)生保潔組組長(zhǎng)、綜合組組長(zhǎng) 1200 元 450 元 具有高中或以上文化程度，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康。 如發(fā)生影響學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展情況時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方上述職權(quán)進(jìn)行干預(yù)和糾正。完成學(xué)校交辦的其他工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)及成本核算，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存保管業(yè)務(wù)的檢查與指導(dǎo)，節(jié)約支出，降低成本，負(fù)責(zé)了解就餐人員的意見反饋并提出改進(jìn)措施，組織伙委會(huì)定期檢查辦伙情況并提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)本部門崗位落實(shí)安全操作及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，完成學(xué)校交辦的其他工作。 因管理不善造成重大責(zé)任事故。協(xié)議期滿前，甲乙雙方中任何一方如有變更時(shí)，則必須以書面形式通知對(duì)方，到期時(shí)本協(xié)議自動(dòng)終止。 五、待遇與管理 1．后勤實(shí)體各中心主任、副主任受聘后，聘任書不標(biāo)明行政級(jí)別，受聘者原有行政級(jí)別待遇保留。 三、聘任范圍 學(xué)院事業(yè)編制的在職教職工。自第七個(gè)月起，發(fā)給北京市屆時(shí)最低生活費(fèi)，直至被聘任到新崗位。 2．被聘任的各實(shí)體全體員工工資體系，由三部分組成，即基本工資（國(guó)撥部分）＋崗位工資＋績(jī)效工資。公布所聘各實(shí)體各崗位員工名單，辦理相關(guān)移交手續(xù)后上崗。每位競(jìng)聘者陳述時(shí)間不超過(guò) 20 分鐘。 ②公布各實(shí)體、中心主任、副主任職數(shù)，公布崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘辦法。 一、指導(dǎo)思想 競(jìng)聘擇優(yōu)上崗是勞動(dòng)人事管理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理配置人力資源的形式之一。組員包括 ：衛(wèi)波、張子亮、王寶榮、崔明男。 負(fù)責(zé)后勤實(shí)體中心各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作及相關(guān)文件、資料歸檔工作。 負(fù)責(zé)接待教職工有關(guān)售房、房改問題的咨詢答疑工作，妥善保管售房工作資料及上級(jí)有關(guān)規(guī)定文件歸檔工作。 負(fù)責(zé)定期向校財(cái)務(wù)處提交各實(shí)體經(jīng)費(fèi)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、外聘人員（臨時(shí)工）統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月向處長(zhǎng)提交月報(bào)表。 負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理工作和校產(chǎn)管理工作。 分管副處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)抓好后勤各項(xiàng)工作的組織與實(shí)施，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格控制招待費(fèi)的開支。 需上報(bào)的請(qǐng)示或匯報(bào)，凡屬陳述性的，應(yīng)以具體事實(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，敘述事實(shí)，擺明觀點(diǎn)，講 清道理，提出處理意見。分管副處長(zhǎng)和各職能科室及各實(shí)體中心主任如有需提交處務(wù)會(huì)議研究決定的問題，事先可請(qǐng)示處長(zhǎng)同意，然后經(jīng)處務(wù)會(huì)討論決定。組建后勤管理處黨總支，對(duì)處機(jī)關(guān)及各實(shí)體中心黨員統(tǒng)一進(jìn)行教育管理，由后勤管理處一名領(lǐng)導(dǎo)兼任黨總支書記。各實(shí)體中心內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)創(chuàng)收自籌解決。 （六）各實(shí)體組建后，分別與后勤管理處及國(guó)有資產(chǎn)辦公室核定固定資產(chǎn)臺(tái)帳，清查并登記造冊(cè)，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。年終結(jié)算時(shí)，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)節(jié)余，各實(shí)體可提成節(jié)余總額的 30%，作為各實(shí)體的獎(jiǎng)勵(lì)基金。 四、各實(shí)體運(yùn)行機(jī)制 （一）各實(shí)體有自主用工權(quán)，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，定崗定編，按照企業(yè)化模式管理。 3．學(xué)生公寓服務(wù)中心：負(fù)責(zé)全校各學(xué)生公寓樓值班、室內(nèi)公共部位衛(wèi)生保潔，公寓洗衣房，配 合有關(guān)部門搞好衛(wèi)生及安全檢查，校園小賣部，校園理發(fā)店日常服務(wù)與管理。 “小機(jī)關(guān)”即學(xué)校后勤管理處為甲方，在履行其現(xiàn)有職責(zé)的同時(shí)，代表學(xué)校行使制定后勤規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、組織項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂合同，對(duì)后勤實(shí)體的服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)價(jià)格、合同項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督等管理職能。學(xué)校成立后勤管理處，作為甲方對(duì)后勤服務(wù)中心行使監(jiān)管、協(xié)調(diào)職責(zé)。按照托管協(xié)議和分離細(xì)則，相對(duì)獨(dú)立，自主經(jīng)營(yíng)，擁有自主用工權(quán)，履行優(yōu)先安排使用校內(nèi)在編人員義務(wù)，按照企業(yè)化模式開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 三、深化完善改革的基本運(yùn)行模式 在原后勤改革的基礎(chǔ)上，實(shí)行“小機(jī)關(guān)，多實(shí)體”的以合同制約的甲乙方運(yùn) 行模式。 2．校園服務(wù)中心：負(fù)責(zé)全校綠化種植、修剪、灌溉、除蟲、花卉養(yǎng)植、擺放、綠地后期養(yǎng)護(hù)管理，除專項(xiàng)衛(wèi)生保潔公司承擔(dān)的室內(nèi)衛(wèi)生保潔任務(wù)以外的全校道路、廣場(chǎng)、裸露地面衛(wèi)生清掃、保潔、垃圾清運(yùn)，實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓值班和實(shí) 驗(yàn)樓、校醫(yī)院?jiǎn)紊斫坦に奚崾覂?nèi)地面、廁所、水房的衛(wèi)生保潔，家屬樓公共部位衛(wèi)生保潔，室外廁所衛(wèi)生保潔，垃圾站衛(wèi)生保潔，車隊(duì)調(diào)度運(yùn)行（不含院辦小車班和部門專用小車），報(bào)信收發(fā)室，煤氣站。 3．校醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制不變，與其他實(shí)體一樣按照企業(yè)化模式管理，做為乙方，按職責(zé)為全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。季度超支不予報(bào) 銷，季度節(jié)余可續(xù)用。 （五）餐飲服務(wù)中心，原材料采購(gòu)必須參加由市教委統(tǒng)一組織的政府采購(gòu)系列（蔬菜類可以當(dāng)?shù)鼐徒袌?chǎng)采購(gòu)），各實(shí)體不得私自與供貨商建立供需關(guān)系。事業(yè)編制人員滾動(dòng)升級(jí)、晉級(jí)、國(guó)撥工資調(diào)整、十三個(gè)月工資等不受影響。 （四）關(guān)于各實(shí)體中心黨員管理和黨組織設(shè)置問題。 處務(wù)會(huì)實(shí)行處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，貫徹民主集中制原則。因違反工作報(bào)告制度產(chǎn)生的問題，追究主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。各職能科室所需購(gòu)置的辦公用品，辦公小型設(shè) 備，由科室負(fù)責(zé)人提出購(gòu)置、領(lǐng)用申請(qǐng)，經(jīng)處長(zhǎng)審批同意后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置、發(fā)放，各科室不允許隨意購(gòu)置任何辦公用品。處領(lǐng)導(dǎo)班子工作上要互相支持，密切配合，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮和行使學(xué)校管理部門的行政職能，領(lǐng)導(dǎo)和組織處機(jī)關(guān)及各實(shí)體中心共同搞好全校后勤工作的運(yùn)行。 負(fù)責(zé)處機(jī)關(guān)工作人員年度考核統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)每 月后勤各部門人員工資的請(qǐng)領(lǐng)發(fā)放。 負(fù)責(zé)校內(nèi)住房售房?jī)r(jià)格測(cè)算和提出售房方案。 負(fù)責(zé)各實(shí)體中心信息反饋、信息報(bào)道工作和網(wǎng)上學(xué)生提出的問題進(jìn)行回復(fù)。組長(zhǎng)由羅新東同志擔(dān)任。 后勤黨總支 后勤管理處 20xx 年 5 月 15 日 后勤各實(shí)體崗位競(jìng)聘工作實(shí)施細(xì)則 為深化和完善我校后勤社會(huì)化改革方案，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和效益，根據(jù)北京市教委有關(guān)高校后勤社會(huì)化改革精神及學(xué)校相關(guān)要求，特制定后勤各實(shí)體崗位競(jìng)聘工作實(shí)施細(xì)則。 四、競(jìng)聘工作程序 1．宣傳動(dòng)員 ①召開后勤服務(wù)中心全體職工大會(huì)，宣傳 講解學(xué)校對(duì)各實(shí)體競(jìng)聘工作相關(guān)政策和規(guī)定。 由學(xué)校招聘領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開全體后勤職工大會(huì)，由參加競(jìng)聘者陳述競(jìng)聘理由、條件和工作設(shè)想、目標(biāo)，接受招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的面試。 由各實(shí)體中心主任、副主任、組長(zhǎng)及后勤管理處有關(guān)人員，討論、研究、確定各崗位聘任員工。事業(yè)編制員工滾動(dòng)升級(jí)、晉級(jí)