【正文】 入酒店任何地方視察及調查，不過上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經營?；虼频陿I(yè)主或酒店借入任何款項作為營業(yè)支出一部分。此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉移本合同下之責任予雙方集團擁有同 等利益之子公司或附屬公司，則其在本合同下之權利和責任應自動轉移。 特別條款號信書面通知后三十天，在不影響其權利和索賠權的基礎上，終止此合同，不再 另行通知，也不負賠償責任。（C） 管理公司未能以良好的服務執(zhí)行本合約規(guī)定之責任，或未能履行，維持，遵守合同。 合同終止同時，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：為計算管理公司每財政年度應得之獎勵性管理費，過去財政年度之虧蝕不能將營業(yè)毛利調整。而該管理費將在營業(yè)毛利計算中作營業(yè)支出處理。行戶口及帳中的情況，在本合同期滿或終止時，凡是有關酒店業(yè)主的一切款項，扣除管理公司按本合同規(guī)定應得的款項，都須轉移給酒店業(yè)主。（G）現(xiàn)金保險，包括在酒店內及運送中的現(xiàn)金保險。（C）公眾責任險……按國際法律保險投保。如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實施之工作，管理公司應有權， ，代酒店業(yè)主實施該項工作，但需于三十天前用掛號郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之款項，指定由應付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。本合同期限內，酒店業(yè)主應實施或應已實施任何因要保持酒店的國際水準，或滿足任何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔該等工作所產生之費用。管理公司應每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設備之款項貸記入一個儲備金帳戶。每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個財政年度到十二月三十一日止由中國注冊會計師審計過之資產負債表及損益報表，若酒店業(yè)主在收到資產負債表及損益報表后三十天內沒有以書面提出反對，該等會計報告將視為已被批準。酒店業(yè)主收到常年計劃后應與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊同；若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應被視為已獲業(yè)主批準。（A）開業(yè)日后六十天內和最少在下一財政年度開始前三十日內，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計劃，該常年計劃將包括開房率及損益預算表，酒店業(yè)務推廣政策及提供以下項目之預算。（I）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因（E）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當住所，其費用由酒店營業(yè)支出。管理公司要接受董事會的常設機構監(jiān)審委的監(jiān)督?！砂l(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關系 及努力促銷本酒店業(yè)務節(jié)目和運動。酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。（B）津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內付清。（A）上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（、）所引起的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。（I）預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給（這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應 商的地址。（B）室內設計與裝修（3）燈光與園藝布置詳圖。第4條 技術顧問服務4．部分開業(yè)時間由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。（B）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出?！少忛_業(yè)所需的物品?！瓰榫频暝O立管理控制和會計制度。管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè) 主答應在一段合理時間內執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議?！栉鑿d第2條 酒店計劃、建筑及設備 工程地址財產所有權將建酒店之工地圖列于本合同的附錄（一）。（J）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出。（F）。（B）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、 食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務費等其他酒店操作及其 設備使用費及租賃費等等。 統(tǒng)一制度應解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會所出版之“酒店統(tǒng)一會計制度”。____________（以下簡稱“管理公司”），是根據(jù)第1條 定 義經雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關之附加或更改文件時，有以下之定義。 營業(yè)設備應解釋為一般用于酒店營業(yè)運作之小件，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統(tǒng)一會 計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。 總收入應解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。（N）為酒店營業(yè)任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付。（C）本酒店土地使用費。（G）獎勵性管理費。（A）戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內戰(zhàn)?！嘤猛径Y堂 酒店驗收……組織開業(yè)典禮?！_業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。， 和使管理公司得以運用。非管理公司可控制而發(fā)生:開業(yè)延誤酒店業(yè)主應將根據(jù)因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。（A）家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以后。（II）管理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。（2）側面與天花板示意圖。（6）選定物件的相片。（C）酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會： 報酬 商號、商標、服務稱號及服務標志 集團廣告，推廣及公共關系管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當作營業(yè)支出處理（由管理公司自行完稅）管理公司應提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務推進活動的證明資 料?！瓫Q定每年及長遠之有關住客率、收入、顧客對象等等之目標。……設立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。 日常業(yè)務管理在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍（包括亞籍、香港同胞）雇員在開業(yè)后第一個五年內任何時間不可多于＿＿人，按通常經營方式，管理公司長期培訓員工，逐步減少外籍員工。（L）財政及會計管理，見以下條款。 常年計劃年度內，管理公司將于每月后之