【正文】 高標(biāo)準完成 工作主動、積極完成工作逆境中能堅持工作標(biāo)準 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進團隊完成部門工作 能主動補位、促進同事合作能配合他人工作，工作不計較 配合少，對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實精神（滿分25分）洞察實際情況并公正、客觀辦事 能堅持實際，處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽不進不同意見表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準，并在右欄填寫具體分數(shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分數(shù)分析判斷能力（滿分25分）能做非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng) 分析判斷能力一般分析問題簡單、遲緩，片面 經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率能運用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進大家的合作精神注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準確性負責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。 100 (由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準，并在右欄填寫具體分數(shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分數(shù)集體意識（滿分25分）處處維護形象 注意維護形象有形象意識 不注意維護形象嚴重損傷聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準完成 工作主動、積極完成工作逆境中能堅持工作標(biāo)準 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進團隊完成部門工作 能主動補位、促進同事合作能配合他人工作，工作不計較 配合少，對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實精神（滿分25分）洞察實際情況并公正、客觀辦事 能堅持實際，處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽不進不同意見表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準，并在右欄填寫具體分數(shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分數(shù)分析判斷能力（滿分25分）能做非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng) 分析判斷能力一般分析問題簡單、遲緩，片面 經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率能運用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進大家的合作精神注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié) 人際適應(yīng)順利能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分工作態(tài)度100集體意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結(jié)果考核初評結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%+民主評議*10%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準確性負責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。 考核人評 184。 考核人評 184?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是：終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)