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正文內(nèi)容

梅高作業(yè)流程管理說(shuō)明(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 等,應(yīng)事先填寫 PO單通知。 9) 色稿經(jīng)客戶確認(rèn),則進(jìn)入執(zhí)行階段,單純個(gè)案可加開后續(xù)工作單,如原為大型提案,則先 Close原工作單,再依單項(xiàng)工作另開新工作單。 c)工作袋及資料是不可分離亦不可遺失,請(qǐng)個(gè)人固定工作袋存放位置。 2) 工作單之開立,原則上是一件工作一張工作單;若為提案階段時(shí),可將所有制作物開在同一工作單內(nèi),如 NP,MG,POSTER 等,一旦提案通過(guò)需執(zhí)行時(shí),則必須將所有制作物個(gè)別分開開立一張新的工作單。 ? 修正超過(guò)三次,由客戶小組同客戶重新討論 /修改策略。如遇客戶所給資料不足時(shí), AE應(yīng)收集齊全再開工作單。 *請(qǐng)注意;任何內(nèi)部修改與溝通, Deadline是不可更改,必需準(zhǔn)時(shí)完成。 12) 已結(jié)帳之工作單,若需再執(zhí)行時(shí),則需另開一張新工作單。 5) 、于工作結(jié) 束向客戶請(qǐng)款后,若執(zhí)行者仍發(fā)現(xiàn)有外付單據(jù)未列報(bào)時(shí),其費(fèi)用由擔(dān)任此工作 Team的人員共同責(zé)任分?jǐn)偂? 第二聯(lián)交由廠商帶回,與請(qǐng)款時(shí)隨發(fā)票結(jié)帳。 (c)業(yè)務(wù)將有關(guān)資料存檔(如:商品,簡(jiǎn)介,說(shuō)明書 … 等)。 b)工作袋將全程跟隨承辦人并附有相關(guān)資料,如文件件影本 … 等。 B Copy看片(承辦人 +AD+CD) 核可后 (?。┟襟w購(gòu)買 ( 2)印刷發(fā)包 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工作單開單與工作執(zhí)行須知: 1) 工作單需 COPY四份。 (B)內(nèi)部作業(yè)流程(后期) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 客戶確認(rèn) ? 客戶負(fù)責(zé)人開修正卡(制作用 ,同一卡號(hào)) 提案 /報(bào)價(jià) ? 分發(fā)修正卡 ? 修正卡原件 ?客戶負(fù)責(zé)人 ? 修正卡復(fù)本 ?創(chuàng)意組長(zhǎng) ?制作管理 ?流程督導(dǎo) ? ? 客戶負(fù)責(zé)人 制作負(fù)責(zé)人 ? 客戶負(fù)責(zé)人 ?客戶 客 戶付款 ??請(qǐng)款 提書面進(jìn)度 ?創(chuàng)意組長(zhǎng) ? 流程管理 ? 制作負(fù)責(zé)人發(fā)包制作 ? 第三協(xié)作單位 ? 流程于完工前三天提醒 若發(fā)生意外,制作管理須 制作管理(印刷 /制作) 立即書面報(bào)告客戶負(fù)責(zé)人 及創(chuàng)意組長(zhǎng) ? 制作驗(yàn)收發(fā)包工作 ??創(chuàng)意總監(jiān)確認(rèn) 通知客戶負(fù)責(zé)人接收 流程收集樣品存檔 ? 客戶負(fù)責(zé)人結(jié)卡 ? 通知財(cái)務(wù)部結(jié)算 ? 工作袋存檔 (C)內(nèi)部工作卡號(hào)說(shuō)明 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) A:代表內(nèi)容 客戶服務(wù) 策略方案 提案、比稿 C:代表內(nèi)容 創(chuàng)意發(fā)想 創(chuàng)作修正 制作 M:代表內(nèi)容 媒介資訊
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