企業(yè)戰(zhàn)略成本原因與成本決策(存儲版)
【正文】 成本和銷售成本如運費。技術(shù)變革并非總能降低成本。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其它成本的影響因企業(yè)而異。這是我國一些企業(yè)產(chǎn)品滯銷而仍存在利潤的原因之一。所謂協(xié)調(diào)，是指通過改善企業(yè)內(nèi)部各車間、各部門相互之間的關(guān)系，使活動間配合融洽，信息充分溝通，從而整體的作業(yè)效率最高?！ 。?）供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用會影響企業(yè)的技術(shù)開發(fā)成本。但是，有時候為了降低企業(yè)的銷售成本必須要求銷售渠道提高某些成本。企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的互相配合，共同努力，企業(yè)才能將成本置于真正的控制中，才能實現(xiàn)成本管理目標。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結(jié)的越多，將越有助于企業(yè)的成本管理。比如說：企業(yè)的規(guī)模應(yīng)適應(yīng)其發(fā)展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好?！ ∵@項成本動因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立強烈的質(zhì)量意識，從企業(yè)的整個范圍，設(shè)計、生產(chǎn)過程的各階段著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效?！ 。?）銷售渠道推銷或促銷活動可能降低企業(yè)的銷售成本?！ ±纾骸 。?）供應(yīng)商供料的頻率和及時性會影響企業(yè)的庫存。例如基本生產(chǎn)和維修活動的聯(lián)系、生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系。有的企業(yè)產(chǎn)量提高而銷量不變會造成成本降低的假象。 三、執(zhí)行性成本動因與成本決策 執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。技術(shù)的采用可能降低也可能提高成本。（5）地理位置對營運成本有重要的影響。另外，學(xué)習還存一個溢出的問題。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率?！ 。?）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對企業(yè)的沖擊。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。不過，企業(yè)規(guī)模的擴大也可能產(chǎn)生負面影響，當這種負面影響超過規(guī)模擴大所帶來的正面效益時，便會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點： ?。?）與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。由于各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，產(chǎn)品的成本性態(tài)發(fā)生了改變，使得傳統(tǒng)成本計算方法對成本信息的扭曲越來越嚴重，導(dǎo)致了作業(yè)成本法的誕生?！ ?zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因（structural cost driver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。對于不同的企業(yè)，對其最有利的規(guī)模類型是不同的。相當于把供應(yīng)商或銷售商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)必須詳細評估整合的優(yōu)點和缺點，視實際情況決定各價值活動整合的程度?！ 。?）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。
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