【正文】 有利的合同也不會有好的經(jīng)濟效益。合同跟蹤可以不斷地找出偏離，不斷地調(diào)整合同實施過程，使之與總目標一致。②勘察設(shè)計的原因：如工程條件不準確、設(shè)計的錯誤。（四）工程招標投標階段的合同管理招標投標階段是工程承包合同的形成過程，在這一階段合同管理的主要內(nèi)容包括：合同的總體策劃、招標文件分析、合同文本分析、合同風(fēng)險分析、合同條件審查以及合同談判等。②對風(fēng)險采取有效的對策進行預(yù)防，即考慮如何規(guī)避風(fēng)險，若風(fēng)險發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或者降低它的不利影響，如何為風(fēng)險作組織、技術(shù)、資金等方面的準備等等。這一階段包括事態(tài)調(diào)查（即尋找索賠機會）、干擾事件原因分析、索賠根據(jù)（即索賠理由）、損失調(diào)查（即為干擾事件的影響分析）、收集證據(jù)和起草索賠報告。工期索賠要注意實際記錄，干擾事件影響之間常常會有重疊。③費用索賠的計算方法有總費用法和分項法兩種。投標單位在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復(fù)研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的項目清單。工程施工方案是其中的關(guān)鍵，直接影響到預(yù)算標價及投標的成敗，投標單位要根據(jù)現(xiàn)場考察情況，初定幾套方案進行測算、比較。所以，投標單位要以正確的預(yù)算為基礎(chǔ)，認真分析研究業(yè)主標底的可能范圍，計算出投標最優(yōu)報價即為投標最終報價。低價標的投標最終報價以不低于成本價為原則。當(dāng)事，政府為了規(guī)范公共采購的行為、保證采購行為的合理、有效公開、通明，招標投標制度就是在這樣的背景下產(chǎn)生了。這些費用的節(jié)省主要來自于施工技術(shù)的提高、施工組織的更加合理化。 有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程造價更加符合價值基礎(chǔ)。已建工程是企業(yè)的業(yè)績，以后不僅會對其資質(zhì)的評估起到作用，而且對其以后承接其他項目有至關(guān)重要的影響，因而企業(yè)會將工程質(zhì)量放到重要位置。有利于控制工程投資。在參與此類工程項目投標時不可為了中標，而盲目壓低投標報價，造成中標后虧本施工。以下根據(jù)招標工程報價類型的不同，就如何確定最終報價分別論述。工程施工組織設(shè)計是中標后施工管理的計劃安排和監(jiān)理工程師監(jiān)督的依據(jù)之一，一定要科學(xué)合理、切實可行。附錄7為FIDIC合同條件規(guī)定的索賠程序。①費用索賠的原則：賠償實際損失的原則；合同原則；符合規(guī)定的或通用的會計核算原則及工程慣例。一般有效的索賠證據(jù)具有以下特征：及時性；真實性；全面性；關(guān)聯(lián)性；有效性。（二）施工索賠的處理在干擾事件發(fā)生后，承包商必須抓住機會，迅速作出反應(yīng)。通常合同文本分析主要有四個方面的內(nèi)容：施工承包合同的合法性分析；施工承包合同的完備性分析；合同雙方責(zé)權(quán)利分析；后果性分析。變更協(xié)議一經(jīng)批準，與合同一樣有法律約束力。在合同執(zhí)行后必須進行合同后評價，將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來，作為以后工程合同管理的借鑒。④文件資料及原始記錄的審查和控制。要使合同順利實施，合同雙方必須共同完成各自的合同責(zé)任。二、工程合同與合同管理工程合同是指在工程建設(shè)過程中發(fā)包人與承包人依法訂立的、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。一旦中標之后，可以承擔(dān)這一地區(qū)或者這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達到總體盈利的目的。（2）建設(shè)工程投標技巧①擴大標價法它是指除按正常的已知條件編制標價外，對工程中變化較大或者沒有把握的工作項目，采用增加不可預(yù)見費的方法，擴大標價，減少風(fēng)險。2. 投標策略與技巧（1）建設(shè)工程投標策略①知彼知己，把握情勢當(dāng)今世界正處于信息時代，廣泛、全面、準確地收集和正確開發(fā)利用投標信息，對投標活動具有舉足輕重的作用。④標底附件。工程量清單保價表是招標人在招標文件中提供給投標人，投標人按表中的項目填報每項的價格，按逐項的價格匯總成整個工程的投標報價。為了方便招標人和中標人簽訂合同，目前國際上和國內(nèi)都制訂有相關(guān)的合同條件標準模式，我國的合同條款分為三部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款?！?①（2）招標的方式①公開招標公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。它必須是依法成立，從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)，實行獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的社會中介組織，如工程招標公司、工程招標（代理）中心、工程咨詢公司等。 (1）投標人的權(quán)利①有權(quán)平等地獲得和利用招標信息。“對建設(shè)工程招標人招標資質(zhì)的管理，目前國家也只是通過向招標投標管理機構(gòu)備案進行監(jiān)督和管理，沒有具體的等級劃分和資質(zhì)認定標準，隨著建設(shè)工程項目招標投標制度的進一步完善，我國應(yīng)該建立一套完整的對招標人進行資質(zhì)認定和管理的辦法。①”（2）招標人的權(quán)利①自行組織招標或者委托招標的權(quán)利招標人發(fā)包工程項目，凡具備招標資格的，有權(quán)自己組織招標，自行辦理招標事宜；在招標人委托招標代理機構(gòu)代理招標的情況下，招標人對招標代理機構(gòu)辦理的招標事務(wù)要承擔(dān)法律后果，因此不能委托了事，還必須對招標代理機構(gòu)的代理活動，特別是評標、定標代理活動進行必要的監(jiān)督，這就要求招標人在委托招標時仍需保留參與招標全過程的權(quán)利，其代表可以進入評標組織，作為評標組織的組成人員之一。同時也是形成公開、公平、公正、市場競爭機制、提供工程質(zhì)量、降價工程造價和縮短工程工期等工期發(fā)揮著重要的作用。 一、招標投標概述（一）招標投標主體介紹建設(shè)工程招標投標主體包括：建設(shè)工程招標人，建設(shè)工程投標人，建設(shè)工程招標代理機構(gòu)，建設(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)。④享有依法約定的其他各項權(quán)利。③擇優(yōu)選定中標人的權(quán)利。④有權(quán)確定自己的投標報價。（1）招標的條件①按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)。邀請招標程序可參照公開招標程序進行。④技術(shù)