廣東省護理部主任培訓班(存儲版)
【正文】 推進護士層級管理 ?建立護士層級管理制度的目的，是根據(jù)護理人員的不同能級，設立不同的護理崗位，履行不同的崗位職責和工作任務， 滿足不同病人、不同疾病及病情的需要，確保護理質(zhì)量。 —— 引自 《 護理工作管理規(guī)范 》 P5 管理改革 2022/6/23 廣東省護理部主任培訓班 14 分段排班人力分布與需要分析 時間 8:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 24:00 2:00 4:00 6:00 8:00 護士 人數(shù) 57 12 （新） 34 12 （新） 1 （新） 1 （新） 醫(yī)療活動 醫(yī)生查房、手術 換液體，接手術、新入院病人 接手術、新入院病人、術前準備 晚間治療、護理 急診入院病人處置、搶救、手術 患者 /家屬 家屬探訪、咨詢 家屬探訪、咨詢、告知 管理改革 2022/6/23 廣東省護理部主任培訓班 15 護士成長過程模式圖 優(yōu)化期 成熟期 依賴期 依賴期 過渡期 管理改革 2022/6/23 廣東省護理部主任培訓班 16 不同層級人員的工作職責 ?護士長 －為護士營造溫馨的工作環(huán)境、不出錯的工作流程、和諧的人際關系 ?護理組長 －準確評估入出院患者、手術前后、重要檢查前后患者的狀況，制定護理措施，提出護理計劃；完成危重患者的?？谱o理；對患者實施健康教育 ?責任護士 －根據(jù)醫(yī)囑完成各項治療；根據(jù)護理計劃，完成護理措施 管理改革 2022/6/23 廣東省護理部主任培訓班 17 護士長的工作定位 行政管理者，護理團隊的核心 ?負責帶領所屬團隊貫徹相關的政策法規(guī)，落實年度目標、計劃 ?制定本病區(qū)內(nèi)護理人力資源的補充、教育、培訓計劃、合理利用現(xiàn)有資源 ?制定本病區(qū)物資的補充、維修、更新計劃，督促實施 ?護理質(zhì)量持續(xù)改進的組織者，要有一技之長 ?護士長要給自己時間和空間，跳出來想問題 管理改革 2022/6/23 廣東省護理部主任培訓班 18 護理組長的工作定位 護士長的助手、團隊的骨干 ?要有全局觀念，帶領當值團隊，完成當班的各項護理工作 ?根據(jù)臨時團隊的護理任務和人力狀況，有針對性的進行協(xié)調(diào)和幫助 （護士間、醫(yī)護間、與其他科室、部門）， 使患者享受到團隊的服務 ?通過評估，制定本病區(qū)危重病人的護理計劃，督促專科護理措施的落實和實施 ?護理環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督者 管理改革 2022/6/23 廣東省護理部主任培訓班 19 責任護士的工作定位 團隊的基礎 ?在當值組長帶領的帶領下，完成當班的各項護理工作 ?重點完成醫(yī)囑下達的各項治療和?？谱o士、護理組長制定的護理措施 ?觀察患者的病情變化和對治療、護理措施的反應 ?正確評估自身的能力，準確完成各項操作，保證護理環(huán)節(jié)的效果 ?根據(jù)患者的護理難度，積極爭取臨時團隊的幫助；是團隊優(yōu)質(zhì)服務的創(chuàng)造者 管理改革 2022/6/23 廣東省護理部主任培訓班
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