g2g聚集類電子商務(wù)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 人或甲方法定代表人認(rèn)可的投資者。甲方：某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 乙方： （蓋章） 授權(quán)代表（簽字）： 簽字 ： G2G 聚集類電子商務(wù)計(jì)劃書 技術(shù)人員工資協(xié)議技術(shù)人員工資協(xié)議書甲方： 某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司地址： 某市洛陽路 34 號(hào)法定代表人： 乙方： 身份證號(hào)碼： 乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議書，以便共同遵守。、技術(shù)級(jí)別：技術(shù)主管為 2；技術(shù)人員為 若分母為 0。A、行權(quán)股數(shù)=各工作時(shí)段內(nèi)行權(quán)股數(shù)之和；B、工作時(shí)段內(nèi)行權(quán)股數(shù)= 工作時(shí)段內(nèi)基本工資/ 工作時(shí)段內(nèi)行權(quán)價(jià)格；C、工作時(shí)段內(nèi)基本工資=（月基本工資* 工作時(shí)段天數(shù)）/30D、技術(shù)人員各工作時(shí)段內(nèi)每股行權(quán)價(jià)格【模擬市盈率*每股標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值】計(jì)算公式： （時(shí)間度*完成度*技術(shù)級(jí)別）說明： 、時(shí)間度=（完成項(xiàng)目規(guī)定所用時(shí)間 / 完成項(xiàng)目實(shí)際所用時(shí)間）*100%超出規(guī)定時(shí)間部分不影響工作時(shí)段內(nèi)基本工資的改變，即超出規(guī)定時(shí)間部分不計(jì)入工作時(shí)段內(nèi)天數(shù)；若時(shí)間度=2 / 3,則帶入上述行權(quán)價(jià)格公式的時(shí)間度為 0。在甲方實(shí)現(xiàn)盈利后，甲方對(duì)乙方實(shí)行月績(jī)效工資制：（下列各指標(biāo)由甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定并保留更改的權(quán)利）具體計(jì)算方式：校級(jí)主管：%A （60%+10%X+10%Y+20%Z）市級(jí)主管：%A （60%+10%X+10%Y+20%Z）說明：A ：所轄區(qū)域的月銷售額 X：宣傳效果月完成率 Y：物流效果月完成率 Z：月平時(shí)表現(xiàn)上述所有固定參數(shù)、公式、指標(biāo)等內(nèi)容均由甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行規(guī)定或修改。（附頁）甲方：某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司及其下轄某網(wǎng) 乙方： （蓋章） （蓋章） 授權(quán)代表（簽字）： 授權(quán)代表（簽字）：簽署日期： 年 月 日 簽署日期： 年 月 日27 業(yè)務(wù)人員工資協(xié)議業(yè)務(wù)人員工資協(xié)議書甲方： 某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司地址： 某市洛陽路 34 號(hào)法定代表人： 乙方： 身份證號(hào)碼：甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議書，以便共同遵守。 本協(xié)議終止后，甲方可將已經(jīng)在網(wǎng)站各頻道欄目上使用的乙方提供的信息內(nèi)容繼續(xù)保留在某網(wǎng)上。 除本協(xié)議規(guī)定之工作所需外，未經(jīng)對(duì)方事先同意，不得擅自使用、復(fù)制對(duì)方的商標(biāo)、標(biāo)志、商業(yè)信息、技術(shù)及其他資料。 ，甲方可在本方網(wǎng)站進(jìn)行與本次活動(dòng)有關(guān)的延伸報(bào)道和選題。21第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 公司自身：公司應(yīng)該貼近聚集類消費(fèi)者以及聚集類供應(yīng)商的實(shí)際需求，加強(qiáng)公司文化，即內(nèi)在的規(guī)章制度以及對(duì)外核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，避免公司因?yàn)閳?zhí)行力不到位而被市場(chǎng)淘汰；另一方面，公司應(yīng)該注意現(xiàn)金流的循環(huán)，所有市場(chǎng)行為均要量力而行，避免公司因資金鏈斷裂而被市場(chǎng)淘汰。 人員績(jī)效考核方法總裁技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部各級(jí)編輯 各級(jí)物流體系G2G 聚集類電子商務(wù)計(jì)劃書公司每一位員工的績(jī)效由上一級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，并接受所有員工的共同監(jiān)督，如果員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿可直接反映給人力資源部或總裁，仍不能解決問題的按照勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定處理。 客戶關(guān)系管理15作為新興 G2G 交易平臺(tái)，其主要作用在于促使交易雙方更好更快的完成交易。雖然這些平臺(tái)日益看重大學(xué)市場(chǎng)，但其主要目的還是為其將來培育主流消費(fèi)者，而沒有真正切入大學(xué)市場(chǎng)；并且作為第一代電子商務(wù)平臺(tái)，其固有缺點(diǎn)也影響該市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。 發(fā)揮提供商品品種多、價(jià)格相較本地化商品較低等網(wǎng)絡(luò)購物優(yōu)點(diǎn)，使業(yè)務(wù)相對(duì)于本地化買賣更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于上述潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)在公司規(guī)章制度以及商業(yè)模式上預(yù)先進(jìn)行規(guī)避，沒有能力進(jìn)行規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，我們盡量不會(huì)去涉及，以此在最大程度上管理并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)分析5 根據(jù)咨詢推出的《20222022 年中國(guó)時(shí)尚商品電子商務(wù)研究報(bào)告》研究顯示：時(shí)尚商品（主要指衣飾類商品及化妝品，不含家居）是當(dāng)前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)最熱門的商品，市場(chǎng)消費(fèi)需求旺盛。 某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基于該創(chuàng)造性的 G2G 電子商務(wù)模式，為聚集類消費(fèi)者與本地化聚集類時(shí)尚快銷品供應(yīng)商之間的交易提供服務(wù)，并在商品達(dá)成交易的基礎(chǔ)上收取銷售額的一定比例作為服務(wù)費(fèi)用。我們提出的G2G 電子商務(wù)解決方案可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)購物與本地化購物的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)時(shí)尚快銷品周轉(zhuǎn)快及需求價(jià)格偏低的行業(yè)特點(diǎn)，以此來對(duì)這片藍(lán)海進(jìn)行市場(chǎng)開拓。 對(duì)大學(xué)校外聚集類衣飾供應(yīng)商：幫助校外聚集類快消品供應(yīng)商穩(wěn)定、快速拓展市場(chǎng)份額，為其提供一站式“商業(yè)地產(chǎn)”服務(wù)。上述原因致使多數(shù)大學(xué)生的購買頻率較低或購買渠道較為單一，即該聚集性消費(fèi)群體沒有得到具有針對(duì)性的市場(chǎng)開發(fā)。13第四章 營(yíng)銷策略 銷售渠道G2G 聚集類電子商務(wù)銷售渠道：信息吸引聚集類受眾 網(wǎng)上瀏覽 點(diǎn)擊購買 信息確認(rèn) 校內(nèi)外物流高速運(yùn)轉(zhuǎn)（24+848+8H ） 商品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)初步確認(rèn)。在幫助交易雙方實(shí)現(xiàn)更好更快交易的過程中不斷加 強(qiáng) 與 交 易 雙 方 的 交 流 ， 不 斷 了 解 交 易 雙 方 的 需 求 ， 并 不 斷 對(duì) 產(chǎn) 品 及服
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1