【正文】 有余，而高技術(shù)含量、高附加價(jià)值產(chǎn)品還依靠進(jìn)口。 ERP選型策略 成立籌備小組。前期教育按對(duì)象不同，課程內(nèi)容分兩種：一是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，參加對(duì)象是企業(yè)的總經(jīng)理和主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售工作的副總經(jīng)理；二是面向企業(yè)操作級(jí)管理人員的，參加對(duì)象是生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)和技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人。企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)如何？有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略是什么？2）影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和制約企業(yè)贏利與發(fā)展的主要因素有哪些？3）企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)能否解決？4）上ERP的時(shí)機(jī)是否成熟？資金投入是否能夠保證到位？5）ERP系統(tǒng)的投資效益如何？通過對(duì)以上問題的調(diào)查分析完成可行性分析報(bào)告。2）考慮軟件使用權(quán)限的設(shè)置。作為企業(yè)選型負(fù)責(zé)人，應(yīng)該調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的力量，盡量搜集市場(chǎng)上最新面市的產(chǎn)品信息（至少10種）。許多知名軟件不會(huì)放過在大型論壇、年會(huì)上一展風(fēng)采的機(jī)會(huì)，很多公司每年都會(huì)有新產(chǎn)品推介會(huì)，屆時(shí)，會(huì)有專家、用戶等出席。觀摩軟件公司演示時(shí)要注意：演示的軟件是否僅為演示版本，同正式版本是否完全一致。可以向咨詢公司提供幫助和咨詢。（1）競(jìng)標(biāo)有度。最后通過考察供應(yīng)商提交的解決方案的優(yōu)劣，敲定供應(yīng)商。ERP商務(wù)談判應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容：1）價(jià)格體系。合同一般由軟件供應(yīng)商起草，對(duì)企業(yè)來說，在所簽的合同中一定要反映商務(wù)談判的內(nèi)容。特別注意明確下問題：l 免費(fèi)修改軟件本身差錯(cuò)的期限；l 軟件升級(jí)的優(yōu)惠條件及有效期限；l 培訓(xùn)教師和實(shí)施人員的資歷，不同等級(jí)服務(wù)人員服務(wù)的天數(shù)及費(fèi)用計(jì)算方式；l 明確企業(yè)同軟件公司在實(shí)施過程中的配合、分工與職責(zé)。2）報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行情況。指導(dǎo)委員會(huì)成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并正式指定總經(jīng)理或某位副總經(jīng)理作為指導(dǎo)委員會(huì)的主持人。 4)培訓(xùn)的內(nèi)容、質(zhì)量和深度。目標(biāo)盡量量化。 3．培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各階段之中，培訓(xùn)的質(zhì)量和深度是影響項(xiàng)目進(jìn)程的重要因素。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備在運(yùn)行系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般指與生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)，如庫存記錄、客戶合同等，一旦建立，需要隨時(shí)維護(hù)。因此，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中要由實(shí)施顧問提供指導(dǎo)。有些信息是不可缺省的，而有些是可選擇的。如果再考慮到開發(fā)完成后的整體測(cè)試和今后的軟件升級(jí)，就更應(yīng)慎重考慮，把二次開發(fā)的范圍限定在最小范圍。 2．會(huì)議室試點(diǎn) 這種試點(diǎn)通常是通過在會(huì)議室內(nèi)建立一個(gè)模擬的系統(tǒng)環(huán)境來進(jìn)行?？梢赃x擇主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP的幾份輸出報(bào)告(或屏幕)，讓用戶回答每個(gè)數(shù)字是什么意思，為什么會(huì)出現(xiàn)。計(jì)算機(jī)試點(diǎn)的關(guān)鍵人員是系統(tǒng)人員和數(shù)據(jù)處理人員。二次開發(fā)則不同，它需要增加或修改軟件的功能，涉及軟件的源程序，需要由精通計(jì)算機(jī)知識(shí)和軟件原理的專業(yè)人員完成。使每個(gè)人提前知道什么信息是可用的、報(bào)告是什么樣子，假如有問題，應(yīng)予解決。有些數(shù)據(jù)需要組織幾個(gè)部門共同參與確定。由于企業(yè)所處的各種環(huán)境是不斷變化的，因此，靜態(tài)數(shù)據(jù)也是相對(duì)的，需要定期維護(hù)。 2)需要調(diào)研哪些內(nèi)容 3)有哪些注意事項(xiàng) 4)進(jìn)行調(diào)研方法和手段的培訓(xùn)。 實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目小組制訂，經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。 2．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容及編制要求 ERP的項(xiàng)目計(jì)劃是一項(xiàng)基本的控制工具，用來控制項(xiàng)目的進(jìn)展，使得在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)達(dá)到成功的結(jié)果。 2)企業(yè)所選購(gòu)的應(yīng)用軟件的復(fù)雜程度、適用性和模塊數(shù)量。因此，還應(yīng)成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審查，及時(shí)解決問題，協(xié)調(diào)予盾，確保項(xiàng)目的實(shí)施順利進(jìn)行。1. 項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組只需有少數(shù)專職人員，其他大部分成員由企業(yè)各業(yè)部門的部門主管、業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)ERP實(shí)施。銷售人員與實(shí)施服務(wù)人員的出發(fā)點(diǎn)不同，他們往往從商業(yè)利益出發(fā)，急于求成，在面對(duì)客戶的要求和問題時(shí)，搪塞敷衍，甚至?xí)鞒霾磺袑?shí)際的承諾，為后期的實(shí)施服務(wù)留下陷患。所以，雖然企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)立足于依靠自己的力量去使用和維護(hù)軟件系統(tǒng)，但是在開始階段，供應(yīng)商所提供的培訓(xùn)、培訓(xùn)咨詢和技術(shù)支持對(duì)于企業(yè)順利地實(shí)施ERP軟件是必須的。（4）進(jìn)行商務(wù)談判。解決方案不應(yīng)只停留在文本上，還要作出演示數(shù)據(jù)，以方便考核軟件的適用程度。如果采用招標(biāo)方式，招標(biāo)書的技術(shù)部分應(yīng)在企業(yè)需求分析的基礎(chǔ)上提出，而不是簡(jiǎn)單地羅列ERP軟件的各種基本功能，抓不到重點(diǎn)。（3）尋求咨詢公司的幫助。（2）觀摩演示。同行業(yè)、同體制的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和管理?xiàng)l件非常相近，對(duì)其所用的軟件系統(tǒng)，應(yīng)首先參照。如何處理ERP系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)之間的關(guān)系是微觀需求分析要解決的問題。尤其要注意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、物料管理特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和成本核算特點(diǎn)。宏觀需求分析主要回答三個(gè)問題：企業(yè)該不該上ERP，有沒有條件上ERP，什么時(shí)候上。 5）同軟件商接觸，評(píng)價(jià)和推選軟件。我國(guó)鋁工業(yè)大都堅(jiān)持走規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路，實(shí)行低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)業(yè)集中度高，工藝裝備大型化、自動(dòng)化，生產(chǎn)流程單一，供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定，員工素質(zhì)較高，信息化建設(shè)基礎(chǔ)好，實(shí)施ERP環(huán)境相對(duì)成熟。 　 從世界范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家由２０世紀(jì)９０年代的資本密集、技術(shù)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向知識(shí)密集、高新技術(shù)、高附加價(jià)值產(chǎn)品，依靠科技創(chuàng)新，占領(lǐng)技術(shù)“制高點(diǎn)”。到2002年底，全國(guó)形成電解鋁產(chǎn)能510萬噸，當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)量435萬噸，已經(jīng)成為世界第一大電解鋁生產(chǎn)國(guó)?；A(chǔ)管理工作。市場(chǎng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)部門經(jīng)理、工作技術(shù)部門經(jīng)理和采購(gòu)部門經(jīng)理均可以成為組長(zhǎng)。江鋁ERP要實(shí)現(xiàn)投資收益必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)鍵是兩點(diǎn)：一是ERP系統(tǒng)不只是辦公自動(dòng)化軟件，ERP是全面集成了企業(yè)的所有資源信息，以客戶滿意為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程為對(duì)象的管理理論和管理思想；二是ERP給企業(yè)帶來效益是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的過程運(yùn)行管理。受市場(chǎng)、媒體的誤導(dǎo)，選型工作未做好，選擇的ERP軟件根本就不適合本企業(yè)，或不能滿足企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)處理的需求，這就是常說的“先天不足。（1）實(shí)施組織的影響。銷售部門、采購(gòu)部門由于模塊流程程序固化以及系統(tǒng)不能提供財(cái)務(wù)支持很少使用ERP。（1） 技術(shù)中心：經(jīng)設(shè)計(jì)單位和技術(shù)中心反復(fù)修改、測(cè)試，計(jì)劃管理模塊、倉庫管理模塊已具備使用條件并已投用。（2）應(yīng)用培訓(xùn)泰英公司設(shè)計(jì)師對(duì)公司業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，ERP原理、模塊使用手冊(cè)、ERP原理、模塊使用手冊(cè)、工作標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部組織了參增人員的考試和考核。另一種是通過使用控件進(jìn)行打印的設(shè)計(jì)。設(shè)備管理模塊設(shè)備管理模塊分為生成設(shè)備管理臺(tái)帳（設(shè)備的基本信息），設(shè)備維修情況，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備前期管理，可控設(shè)備巡視。圖2 系統(tǒng)架構(gòu)（2）該系統(tǒng)是一個(gè)用于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上運(yùn)行的系統(tǒng)，用戶通過IE瀏覽器，訪問本系統(tǒng)的站點(diǎn)，就能夠在網(wǎng)上進(jìn)行辦公。（6）提供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽名，用于在網(wǎng)頁中記錄領(lǐng)導(dǎo)的意見和領(lǐng)導(dǎo)的簽名，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以分配權(quán)限讓下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代簽。（10）系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化原則。（5）加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和可靠性。（1）第一階段目標(biāo)：將目前的出入庫管理流程用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，主要涉及物資編碼、計(jì)劃管理、庫存管理等模塊；（2）第二階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)的共享，主要涉及合同管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理，外加數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出模塊；（3）第三階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)車間的物資的管理，主要涉及設(shè)備管理、報(bào)表管理等模塊；（4）第四階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體需求與系統(tǒng)管理，主要涉及綜合查詢管理、系統(tǒng)管理等模塊。（4）ERP階段。（2）辦公自動(dòng)化。通過資本運(yùn)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力和盈利能力，爭(zhēng)取上市融資，跨越發(fā)展，擠身國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模前10名行列。部分核心技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)容白，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。 維修計(jì)劃設(shè)備編號(hào)：1002設(shè)備名稱：車床 設(shè)備型號(hào)：C3163使用部門：S01計(jì)劃?rùn)z修日期：2002/4/20至2003420維修日期維修類別計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施2002/1/20小修201000鉗工班2002/6/20中修1005000鉗工班2003/1/20大修80020000機(jī)床廠 作好設(shè)備使用記錄，記錄使用工時(shí)，與維修記錄一起可以產(chǎn)生設(shè)備使用綜合報(bào)告。同時(shí)設(shè)備又是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，占用了大量的企業(yè)資金。倉庫盤店盤點(diǎn)是對(duì)庫存物品的清查，是對(duì)每一種庫存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表的庫存管理過程，其目的主要是為了清查庫存的事物是否與帳面數(shù)相符以及庫存物資的質(zhì)量狀態(tài)（即可用庫存量）。采購(gòu)訂單的來料入庫根據(jù)采購(gòu)訂單來接受物料（安排檢驗(yàn)），辦理入庫手續(xù)（收貨單、入庫單），分配材料庫存貨位，同時(shí)監(jiān)督來料是否與訂單相符。（4）平衡流動(dòng)資金的占用。（2）維持生產(chǎn)穩(wěn)定。例如，采購(gòu)可以直接完成發(fā)票錄入，驗(yàn)收貨物等工作，而非生產(chǎn)的生產(chǎn)物資也可以由其他部門自己完成，這些都會(huì)帶來流程效益。材料采購(gòu)員對(duì)來料按訂單與發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)收，并錄入收貨單和發(fā)票。（4）生成用款計(jì)劃。大多數(shù)制造業(yè)的采購(gòu)原材料成本都占期銷售額的一半以上。主生產(chǎn)計(jì)劃的確定過程伴隨者粗能力計(jì)劃的運(yùn)行，即要對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡。為企業(yè)的銷售人員提供客戶的信用信息、產(chǎn)品的訂貨情況以及產(chǎn)品的銷售情況和獲利情況，知道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平，使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力增強(qiáng)，始終能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。（7） 庫存記錄庫存記錄是ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一。工藝路線文件主要包括以下數(shù)據(jù)項(xiàng)：工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額（如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等）、外協(xié)工作時(shí)間和費(fèi)用。在化工、醫(yī)藥和食品行業(yè)，可能稱其為配方、公式或包裝說明，但實(shí)質(zhì)都是指如何利用各種物料來生產(chǎn)產(chǎn)品。物料代碼是人和計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)的元素，主要用語在生產(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)動(dòng)的物料。（5）業(yè)務(wù)流程可以得到較好的理順，流程改革帶來了較大的效益。（4）減少了60%~80%的短缺件。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)。1. 3實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)和效益 實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn) 據(jù)有關(guān)資料分析，實(shí)施ERP可能存在以下主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比較知名的有用友公司U8ERP、的金蝶公司的K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通軟Prolution、東軟的ERMPower等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已有700家購(gòu)買或使用了這種先進(jìn)管理軟件。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。MRPⅡ有如下特征：（1）MRPⅡ把企業(yè)中的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槎ㄘ淈c(diǎn)法需要滿足以下條件：（1）物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨(dú)立的；（4）物料的價(jià)格不是太高。第二章闡述ERP基本原理和常用功能模塊理論知識(shí)以及系統(tǒng)的一般構(gòu)成。第一章介紹國(guó)內(nèi)外ERP研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，針對(duì)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)誤區(qū)，指出ERP給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和提升管理水平是一個(gè)漸進(jìn)的過程。這種模型在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下起到了一定的作用，但隨著市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，它的作用受到一定的限制。主生產(chǎn)計(jì)劃 物品庫存信息物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息安排加工計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃 20世紀(jì)80年代初在基本MRP應(yīng)用和實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán)MRP理論。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)也是企業(yè)的物流、信息流和資金流集成的的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向，實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變，這種需求變化MRPⅡ難以滿足。自20世紀(jì)80年代我國(guó)引進(jìn)第一套MRPⅡ軟件以來，MRPⅡ/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣就開始對(duì)它的探索與實(shí)踐的風(fēng)雨歷程。國(guó)內(nèi)的ERP軟件首先從需求量大、應(yīng)用程度高中低端市場(chǎng)起步，并占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額。以上成功的案例，至少說明我國(guó)軟件制造商已經(jīng)具備ERP開發(fā)和為企業(yè)提供解決方案的能力。由實(shí)施可能帶來的業(yè)務(wù)增加、業(yè)務(wù)流程混亂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤等。（3）減少了10%~50%的加班工時(shí)。（4）管理人員和業(yè)務(wù)人員有更多的時(shí)間投入到業(yè)務(wù)的研究中，從而提高了自身業(yè)務(wù)水平。（2） 物料代碼物料代碼是物料的標(biāo)識(shí)，它是每一物料的唯一編號(hào)。每個(gè)制造企業(yè)都有物料清單。它不說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要說明加工過程中的工作順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。采購(gòu)提前期是指采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間。銷售管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售合同管理、銷售提貨、服務(wù)管理及發(fā)票管理等一系列銷售業(yè)務(wù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，可以說ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開始的。對(duì)制造業(yè)來說，物料成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重較大或非常大。該過程是落實(shí)采購(gòu)訂單的采購(gòu)供應(yīng)商。（7）來料驗(yàn)收。（2）流程變革帶來的效益。銷售預(yù)測(cè)型企業(yè)對(duì)最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存，起目的應(yīng)付市場(chǎng)需求的變化。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫存管理。（1）物料的入庫。（3）庫存盤點(diǎn)。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高，大部分的制造任務(wù)直接由設(shè)備來完成，只有少部分的工序有手工來完成，設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性制約著生產(chǎn)能力的提高。周期性維修必須作出維修計(jì)劃，說明維修的種類、維修的各種工時(shí)、費(fèi)用等，并做好維修記錄。江鋁公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有157臺(tái)自焙槽，年產(chǎn)原鋁23000噸；，預(yù)焙槽170臺(tái)，年