【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理等事項的流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實物盤點(diǎn);確保蘇州供電公司的盤點(diǎn)工作,能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;確保盤點(diǎn)結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時的得到反映和認(rèn)可;確保相關(guān)的財務(wù)信息能得到及時修
2025-04-08 03:09
【摘要】蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和社會的治安、消防、電力設(shè)施保護(hù)形勢,提高企業(yè)重點(diǎn)要害部位、重要運(yùn)行設(shè)備的整體防控能力,有效防止治安災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、電力設(shè)施盜竊破壞案件的發(fā)生,確保公司員工的人身安全、輸變電設(shè)備安全運(yùn)行和企業(yè)的財產(chǎn)安全,為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部與外部環(huán)境。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.社會治安綜合治理n建立、調(diào)
2025-04-12 08:21
【摘要】蘇州供電公司材料物資發(fā)票匹配和應(yīng)付款核算流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司材料物資采購的處理及核算。2.控制目標(biāo)確保核算的及時性和正確性;實現(xiàn)對統(tǒng)一采購的集中核算,確保相應(yīng)應(yīng)付款的集中處理。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q物資管理部4.主要前提和假設(shè)q生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及材料物資的采購統(tǒng)一
2025-04-08 02:45
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準(zhǔn)備和啟動工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致;確??偛扛鞑块T和縣級各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則;確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預(yù)算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預(yù)算單位4.主
2025-04-08 03:08
【摘要】蘇州供電公司資本性項目預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的資本性支出預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配;確保資本性項目支出總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電
【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預(yù)算的分析和修正工作以及半年度的損益預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度損益預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù);確保季度損益預(yù)算修正工作的合理性;確保半年度損益預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性,為預(yù)算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)
【摘要】蘇州供電公司編制項目可研報告1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。2.控制目標(biāo)¨編制項目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見,以給予項目操作性的保障;¨進(jìn)行單體項目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析;¨進(jìn)行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門q電力營銷
2025-07-25 01:54
【摘要】5/5蘇州供電公司工程預(yù)算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部資本金項目、業(yè)擴(kuò)項目的預(yù)算審批管理工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q服務(wù)商q資產(chǎn)管理經(jīng)理q營銷部4.主要前提和假設(shè)q預(yù)算編制依據(jù)有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn);q
2025-04-12 08:22
【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ),制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)
2025-08-04 05:57
2025-08-04 05:17
【摘要】蘇州供電公司生成計劃內(nèi)工作需求1.范圍本流程適用于蘇州供電公司創(chuàng)建計劃內(nèi)工作需求,包括工作需求時間預(yù)約。2.控制目標(biāo)以工作人員任務(wù)安排為基礎(chǔ),提供需求任務(wù)預(yù)約,使客戶服務(wù)和計劃效率最優(yōu)化。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務(wù)人員(電話中心/營業(yè)廳)4.主要前提和假設(shè)q客戶服務(wù)人員都可
【摘要】蘇州供電公司策劃部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)蘇州供電公司及上級單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系,提高整體管理工作的有效性;通過科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合計劃,保證公司高效運(yùn)作,提高公司核心業(yè)務(wù)的競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負(fù)責(zé)督促執(zhí)行蘇州供電公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并制定詳細(xì)實施計
2025-04-19 00:07
【摘要】蘇州供電公司非計劃性停電管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部因客戶提前供電的請求及政府行政要求提出的非計劃性停電管理工作。2.控制目標(biāo)嚴(yán)格控制非計劃性停電不影響可靠性指標(biāo)的完成重要項目能夠通過非計劃性停電流程得以及時實施3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部可靠性專職q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q營銷部
【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報廢事項的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,規(guī)范固定資產(chǎn)報廢流程,確保固定資產(chǎn)的報廢不對電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響,確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配
2025-06-17 23:37
【摘要】蘇州供電公司生成計劃外工作需求1.范圍該流程主要闡述突發(fā)的必須緊急處理的故障(比如突發(fā)故障、停電處理、重大安全隱患等)而產(chǎn)生的計劃外工作需求。2.控制目標(biāo) 計劃外的工作需求主要的目的在于盡可能的提高對客戶提出要求后的反應(yīng)效率。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)員(電話中心/營業(yè)廳)q大客戶經(jīng)理4.主要前提和假設(shè)
2025-08-04 05:49