【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蘇州供電公司工程預(yù)算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部資本金項(xiàng)目、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的預(yù)算審批管理工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q服務(wù)商q資產(chǎn)管理經(jīng)理q營銷部4.主
2025-08-23 05:08
【摘要】預(yù)算管理和部門預(yù)算編制胡明波財(cái)政的簡單了解:?財(cái)政,又稱公共財(cái)政:是指國家(政府)集中一部分社會(huì)資源,用于為市場提供公共物品和服務(wù),滿足社會(huì)公共需要的分配活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)行為。?1、其本質(zhì)是:取之于公眾,受之于公用,定之于公決。??2、財(cái)政解決了“市場缺陷”,市場在第一次財(cái)富分配過程
2025-01-12 18:10
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理2023年4月一、預(yù)算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個(gè)半缺陷●一個(gè)是預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進(jìn)行預(yù)算。●一個(gè)是信用風(fēng)險(xiǎn)管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€(gè)是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的
2025-01-15 11:04
【摘要】北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大
2025-01-07 13:45
【摘要】考勤表年月部門姓名工號12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)正常遲到曠工事假病假公差
2025-04-07 20:26
【摘要】目錄行政事務(wù)部概述…………………………………………………………………3一、行政事務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………4(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………5二、行政事務(wù)部崗位職責(zé)(一)行政事務(wù)部經(jīng)理……………………………………………………6(二)行政事務(wù)主管…………
2025-04-09 00:41
【摘要】深圳市XXX發(fā)展有限公司文件深XXX財(cái)字2005第01號簽發(fā)人:XXX關(guān)于XXX公司推行全面預(yù)算管理的通知各部門、各大區(qū)、各分公司為進(jìn)一步明確公司的經(jīng)營目標(biāo),對公司完成經(jīng)營目標(biāo)的過程實(shí)施監(jiān)控,優(yōu)化公司資源配置,提升公司管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司決定從2005年開始,在原費(fèi)用預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推行全面預(yù)
2025-04-12 13:17
【摘要】目錄第一章全面預(yù)算管理研究 5第一節(jié)傳統(tǒng)預(yù)算管理的相關(guān)研究 5一、預(yù)算制度的演進(jìn) 5二、企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐現(xiàn)狀 10三、預(yù)算的概念 13四、企業(yè)預(yù)算的功能 14五、預(yù)算的限制 17第二節(jié)全面預(yù)算管理研究 18一、課題背景 18二、課題的意義與研究目標(biāo) 20三、研究框架 20四、研究過程 21五、研究方法 22六、主要
2025-08-03 09:48
【摘要】蘇州供電公司策劃部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)蘇州供電公司及上級單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系,提高整體管理工作的有效性;通過科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合計(jì)劃,保證公司高效運(yùn)作,提高公司核心業(yè)務(wù)的競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負(fù)責(zé)督促執(zhí)行蘇州供電公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)
2025-04-19 00:07
【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢流程,確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢不對電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響,確保報(bào)廢審批過程能按照報(bào)廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配
2025-06-17 23:37
【摘要】5/5蘇州供電公司客戶接觸信息記錄1.范圍本流程適用于蘇州供電公司跨部門多渠道收集客戶接觸信息和與之相關(guān)工作。客戶接觸會(huì)發(fā)生在很多流程中,本流程重點(diǎn)突出了客戶信息記錄功能的一致性和集成性。2.控制目標(biāo)通過規(guī)范形式進(jìn)行客戶服務(wù)過程中相關(guān)接觸信息的管理和記錄,確保對客戶服務(wù)結(jié)果的共享和分析;確??蛻艚佑|信息記錄的完整性、規(guī)范性。3.主要涉及部
2025-06-22 18:18
【摘要】蘇州供電公司生成計(jì)劃外工作需求1.范圍該流程主要闡述突發(fā)的必須緊急處理的故障(比如突發(fā)故障、停電處理、重大安全隱患等)而產(chǎn)生的計(jì)劃外工作需求。2.控制目標(biāo) 計(jì)劃外的工作需求主要的目的在于盡可能的提高對客戶提出要求后的反應(yīng)效率。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)員(電話中心/營業(yè)廳)q大客戶經(jīng)理4.主要前提和假設(shè)
2025-08-04 05:49
【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目可研評審及批復(fù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項(xiàng)目的可研報(bào)告的評審與批復(fù)工作。2.控制目標(biāo)¨編制項(xiàng)目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見,以給予項(xiàng)目操作性的保障;¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析;¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目可研吻合度分析。3.主要涉及部門
2025-06-30 14:56
【摘要】蘇州供電公司配電運(yùn)營部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運(yùn)營部作為蘇州供電公司的一個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部,在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌運(yùn)營市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理,包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負(fù)責(zé)收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行數(shù)據(jù)等信息,并作規(guī)劃影響分析o
2025-04-12 08:22
【摘要】7/7蘇州供電公司配電運(yùn)行部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運(yùn)行部作為常熟市供電公司的一個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部,在公司分管副總經(jīng)理及蘇州供電公司配電運(yùn)營部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌運(yùn)營本市10kV及400V配網(wǎng)資產(chǎn)管理,包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃§根據(jù)蘇州供電公司配網(wǎng)規(guī)劃原則、典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)投資成本標(biāo)準(zhǔn)及配