淺談我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)員工招聘中存在的困境(存儲(chǔ)版)
【正文】 持、多關(guān)心職工,盡最大可能滿(mǎn)足他們精神上、物質(zhì)上正當(dāng)?shù)男枰?用宏偉的事業(yè)激勵(lì)職工、用深厚的感情去凝聚職工、用良好的效益去回報(bào)職工,用優(yōu)美的環(huán)境去陶冶職工。為此必須做到:一是建立起一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的人文環(huán)境。企業(yè)要打造特色企業(yè)文化,應(yīng)從思想、質(zhì)量、管理、環(huán)境等四個(gè)方面著手：（1）思想文化建設(shè)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是采取多種形式加大宣傳學(xué)習(xí)精神,使職工牢記企業(yè)文化的內(nèi)涵；另一方面更重要的是通過(guò)具體的事例來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵,從而使職工在生活、工作中隨時(shí)隨地感覺(jué)到企業(yè)文化的魅力。（6）加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)加強(qiáng)不同部門(mén)之間、不同崗位之間的交叉培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)培養(yǎng)多技能型的全面發(fā)展人才，做為企業(yè)發(fā)展的后備力量。企業(yè)中與此相關(guān)的各種會(huì)議均應(yīng)通知人力資源管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加高小澤；王魯捷《模糊理論在人才招聘中的應(yīng)用研究》《中國(guó)軟科學(xué)》2004第5期。④詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展需要的人員類(lèi)型和資格要求；⑤將有才能的人安排在富有挑戰(zhàn)性的工作崗位上，做到人盡其能；⑥將在職培訓(xùn)作為有效的培訓(xùn)途徑和職業(yè)發(fā)展的基本手段：⑦讓業(yè)績(jī)不佳者及時(shí)離開(kāi)職位；（2）重視新員工培訓(xùn)．提供現(xiàn)實(shí)的工作展望工作初期的感受對(duì)于激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感極為重要，所以應(yīng)特別注意對(duì)新招聘員工的崗前培訓(xùn)。每個(gè)人都有自己的性格特征與能力專(zhuān)長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做的，就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的才能相協(xié)調(diào)。首先應(yīng)明確其與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別，傳統(tǒng)的人事管理更側(cè)重于事務(wù)性的活動(dòng),比如招聘、選拔、委派、工資、檔案管理和人事規(guī)章制度的制定等。為什么會(huì)有這么高的人才流失率呢？根據(jù)對(duì)企業(yè)的走訪(fǎng)調(diào)查我們了解到，主要原因是這些離職人員中有很大一部分是因?yàn)楫?dāng)初選擇應(yīng)聘到這個(gè)企業(yè)時(shí)，并不完全了解這個(gè)企業(yè)，對(duì)自己到企業(yè)后從事什么工作不清楚，以致于真正進(jìn)入企業(yè)以后卻不能適應(yīng)本職工作。在這種情況下，招聘工作面臨著巨大的困難和壓力。二、中小民營(yíng)企業(yè)員工招聘工作面臨的困境（一）招聘工作處于被動(dòng)局面?zhèn)鹘y(tǒng)意識(shí)中招聘工作的出發(fā)點(diǎn)是在出現(xiàn)職位空缺時(shí)才發(fā)布招聘信息，這就決定了招聘工作將永遠(yuǎn)是一種被動(dòng)的工作方式盧錦 崔安榮 劉鴻弢 《基于人力資源規(guī)劃的招聘研究》《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2007年第10期。有效的招聘工作，又能減少培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的支出。目 錄一、中小民營(yíng)企業(yè)員工招聘的意義 2（一）招聘的概念 2（二）招聘的構(gòu)成要素 2（三）有效招聘的重要作用 2二、中小民營(yíng)企業(yè)員工招聘工作面臨的困境 3（一）招聘工作處于被動(dòng)局面 3（二）不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的職位空缺，沒(méi)有企業(yè)自身的人才資源庫(kù) 3（三）無(wú)法從根本上解決人才缺乏的現(xiàn)狀 4（四）經(jīng)濟(jì)投入有限 4三、基于唐山金盟公司的員工招聘改進(jìn)方案 4（一）金盟公司概況 4（二）金盟公司員工招聘體制改進(jìn)建議 5加強(qiáng)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的正確性 5在招聘錄用環(huán)節(jié)掌握主動(dòng)權(quán) 6實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理從招聘環(huán)節(jié)入手 6加強(qiáng)企業(yè)文化的運(yùn)用 8四、金盟公司招聘工作的改進(jìn)啟示 10參考文獻(xiàn)： 10一、中小民營(yíng)企業(yè)員工招聘的意義（一）招聘的概念招聘是人力資源管理的核心工作，招聘過(guò)程包括發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的人員稱(chēng)為招聘專(zhuān)員(Recruiter），他們是人力資源方面的專(zhuān)家或者是人事部的職員。只有把合適的人放在合適的崗位上，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工的潛能得到充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度增強(qiáng)，這樣在很大程度上就會(huì)降低人員的離職率。而包括金盟公司在內(nèi)的一些中小型企業(yè)的人力資源管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只是一味抱
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