三只松鼠商業(yè)模式,三只松鼠營銷模式(存儲版)
【正文】 果。如果章燎原的圖謀是繼續(xù)做大三只松鼠，甚而實現(xiàn)上市，那么，快速增加產(chǎn)品線有可能是松鼠的錯著。也許，三只松鼠正應(yīng)該借勢它目前在碧根果領(lǐng)域積累的些微口碑，順勢而上，做大碧根果。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。誰知道呢。松鼠缺乏消費者津津樂道的廣泛傳播的王牌產(chǎn)品，這是它的阿喀琉斯之踵（特指致命弱點）。因此，章燎原預(yù)計要松鼠家要伴隨市場，經(jīng)歷相當(dāng)長一段時間的市場份額爭奪鏖戰(zhàn)，才有了第二輪風(fēng)頭，甚或第三輪、第四輪風(fēng)頭（從市值考慮，第三輪第四輪風(fēng)投可能以可轉(zhuǎn)債等形式出現(xiàn)）。我們都知道，章燎原出身草根，是立志于成為土豪的人呀。適銷對路是松鼠綜合實力的展現(xiàn)，非一朝一夕之功，也不是更換一個經(jīng)理，可以達到的，需要從CEO到客服對電商的一致理解。找到優(yōu)質(zhì)來源，對三只松鼠來說，比如鉆展，比如雙11，比如聚劃算；然后通過對話式營銷（通過社會計算與最終用戶和客戶進行約定，將營銷從“撒大網(wǎng)”的溝通模式轉(zhuǎn)換為成千上萬的單獨形式的對話。對話式營銷是支撐松鼠業(yè)績的第二個關(guān)鍵。 這個品牌代言人有很多種表達方式?；ヂ?lián)網(wǎng)第一屬性：虛擬，傳統(tǒng)商業(yè)很多打造品牌的實打?qū)嵉恼袛?shù)完全用不上。我稱之為：對話式營銷。他們希望淘寶上有這么一家堅果店，看見它的招牌，就盡管去買，而不用擔(dān)心這擔(dān)心那。在這里我簡單的分為兩個主要2級市場，A市場：散貨堅果市場、B市場：袋裝堅果市場。如果你覺得這就是藍海，你就simple了。但是，上面的這些都是浮云——特別是對于那些，有一定穩(wěn)定銷售額的大中小賣家來說，他們好奇，為什么自己做不大，自己打不破行業(yè)第一的爆款式壟斷，而章燎原可以打破原有的行業(yè)格局、打破原有的爆款，進而做大？如果做沙盤推演，我以為章燎原的戰(zhàn)略要點在于如下幾點：。章燎原作為第一批觸網(wǎng)的傳統(tǒng)營銷人士，透過他，我認為能觀察到未來傳統(tǒng)營銷、傳統(tǒng)商家對電商現(xiàn)有業(yè)態(tài)的勝負態(tài)勢。三種松鼠有
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