【正文】 計審核對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核并簽署審核意見施工組織設(shè)計有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）審核：項目經(jīng)理/ /公司總工施工組織設(shè)計審批匯簽單施工組織設(shè)計審批對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批并簽署審批意見施工組織設(shè)計有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）及項目經(jīng)理、項目管理板塊、公司總工審核意見聯(lián)簽批準(zhǔn)：公司總工/公司主管副總施工組織設(shè)計審批匯簽單報監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報送業(yè)主、監(jiān)理審批施工組織設(shè)計審批匯簽單、施工組織設(shè)計填報：項目資料員批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商進(jìn)行交底，項目經(jīng)理審核。施工方案審核：項目經(jīng)理施工方案審批匯簽單報監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報送業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案、施工方案審批匯簽單填報：項目資料員批準(zhǔn)生效的施工方案施工方案技術(shù)交底就施工方案進(jìn)行技術(shù)交底。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。通過一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個環(huán)節(jié)的安全。首先，總承包項目部把來自業(yè)主的信息進(jìn)行處理，發(fā)送給相關(guān)單位，同時把反饋（如果需要）信息返回給業(yè)主。四、物資采購對供應(yīng)商進(jìn)行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。以上詳細(xì)情況見“項目質(zhì)量計劃”三、質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商。每周進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對各分包施工單位質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。事故發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時組織調(diào)查處理。被檢驗(yàn)部分的項目各分包商質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符合國家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)程序各分包商向總包項目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應(yīng)結(jié)合總包項目部的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。萬元產(chǎn)值用水量,設(shè)攪拌站時,為78m3,不設(shè)攪拌站時,7材料使用超耗不超過材料預(yù)算%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴二、建立環(huán)境管理體系總承包項目部根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）建立總承包模式下的環(huán)境管理體系，同進(jìn)要求各分包商也成立相應(yīng)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，做好自身工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理工作。對員工健康安全有重大影響的崗位各種勞動防護(hù)用品的配備率為100%。分包施工隊伍進(jìn)場由項目經(jīng)理部組織進(jìn)行入場教育。采購方式本工程所用物資的采購方式可分為：招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購等三類。②物資采購計劃項目物資及設(shè)備采購部根據(jù)物資需用計劃及物資庫存信息編制物資采購計劃，將采購計劃按采購權(quán)限報相應(yīng)采購部門，由相應(yīng)采購部門按照相應(yīng)的采購方式組織進(jìn)場。所有采購合同經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同會簽后，報公司審核通過后再簽字蓋章。（二）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前檢驗(yàn)及安全技術(shù)交底對塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，設(shè)備租賃單位必須提供這些設(shè)備生產(chǎn)單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備合格證、設(shè)備說明書、設(shè)備主要配件（防墜器、電動機(jī)等）合格證和檢測報告等。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報項目備案。明確各崗位的合同管理職責(zé)，分解合同風(fēng)險責(zé)任到人。二、成本控制管理（一）成立成本管理小組，履行成本管理職責(zé)項目經(jīng)理為成本管理小組組長，為成本管理第一責(zé)任人，項目商務(wù)經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成本管理小組組員。項目部將充分利用這一優(yōu)勢，對各種大型分包和材料采購采取招標(biāo)形式選擇，通過引入競爭機(jī)制，合理的降低分包單價和材料采購單價。通過采用新型分包模式，合理的簡化成本管理的難度，規(guī)避成本控制的風(fēng)險。對于總包方的自有分包（樁基施工、基坑支護(hù)施工、土方挖運(yùn)、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝等），采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行選擇；對于業(yè)主指定的分包，總承包項目部力爭介入分包商選擇和合同談判，盡量協(xié)助業(yè)主選擇履約能力強(qiáng)、施工管理能力強(qiáng)的分包商，為總承包管理打下良好基礎(chǔ)。二、合同管理流程業(yè)主合同管理流程主合同談判、簽訂由分公司職能部門執(zhí)行，項目將提供協(xié)助。二、機(jī)械設(shè)備日常管理（一）建立機(jī)械設(shè)備臺帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項目機(jī)械設(shè)備臺帳備案。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總包同時在場驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。簽訂采購合同供應(yīng)商確定后，由物質(zhì)及設(shè)備采購部材料采購員按照公司商務(wù)合約部制定的材料采購合同范本與供應(yīng)商簽定采購合同。對于由分包商自行采購的物資，項目經(jīng)理部將其納入統(tǒng)一的計劃管理，在工程整體協(xié)調(diào)考慮的原則下明確各項物資的進(jìn)場時間，保證工程按計劃施工?？偘椖坎课镔Y采購分公司采購物資和項目采購物資兩種。五、安全、文明施工管理措施建立總、分包單位分工協(xié)作的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制：建立健全項目各類人員的安全、消防、文明施工責(zé)任制，并將各部門責(zé)任制落實(shí)到位，項目部與施工管理人員、項目部與分包單位、項目部與班組、班組與職工均簽定《安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲辦法，以責(zé)任書形式把工地總的安全目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解，并運(yùn)用安全管理體系對施工過程實(shí)施全員、全過程、全方位、全天侯的管理。全年杜絕死亡事故，因工負(fù)傷人次控制在每億元產(chǎn)值3人次以內(nèi)，其中因工重傷人次控制在每億元產(chǎn)值1人次以內(nèi)。一、確定環(huán)境管理目標(biāo)總承包項目部在正式開工前組織制定并發(fā)布本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對所評價出的重要環(huán)境因素；項目環(huán)境、安全管理部負(fù)責(zé)將項目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至各分包單位。被檢驗(yàn)部分的項目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。原則上以每一個標(biāo)段，每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗(yàn)單位。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（二）施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢，總包復(fù)檢，監(jiān)理驗(yàn)收的“三檢”制，做好過程檢驗(yàn)。九、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施?！翱偝邪椖抠|(zhì)量計劃”配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：一、目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的二、管理職責(zé)設(shè)置管理項目的組織機(jī)構(gòu)、繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對其進(jìn)行詳細(xì)描述。業(yè) 主設(shè)計院總承包項目部監(jiān)理公司分包商指定分包商供應(yīng)商信息流動模型在上圖中，雙箭頭代表信息的雙向流動。（一）文件信息管理目標(biāo)文件信息管理目標(biāo)為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項目，在取樣和制樣的過程中，總承包項目部工程部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資部的材料工程師將遵照規(guī)定邀請監(jiān)理工程師到場檢查。編制：項目技術(shù)員/責(zé)任工程師施工方案施工方案審核施工方案的審核工作及相應(yīng)的審核意見。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工組織設(shè)計編制確定編制人員及收集有關(guān)編制資料并完成施工組織設(shè)計相關(guān)部分。（一）總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，總承包項目部將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系。項目資料員收文記錄會審文件下發(fā)會審文件下發(fā)圖紙、設(shè)計補(bǔ)充等文件。綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。②機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)本工程機(jī)電安裝工程專業(yè)分包非常多，專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計施工的協(xié)調(diào)工作量極大。機(jī)電安裝和精裝飾施工的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)外幕墻工程在主體結(jié)構(gòu)施工時要及時按幕墻埋件圖埋放預(yù)埋件，并固定牢固。四、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。明確分包隊伍在負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù)的同時，因?qū)ζ渌麑I(yè)的成品加以保護(hù)。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。第二節(jié) 協(xié)調(diào)管理措施一、分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施（一）專業(yè)分包隊伍管理措施為了保證能實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)，必須堅持對專業(yè)分包隊伍實(shí)行有效管理，以確?？偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實(shí)際行動。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃。作為總承包管理，將把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃都納入到總包商統(tǒng)一進(jìn)度計劃體系當(dāng)中，建立立體保障計劃體系，執(zhí)行分級進(jìn)度計劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。7物資設(shè)備 采購部負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和大型施工機(jī)械的租賃工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)審核物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作，配合財務(wù)編制資金計劃；具體負(fù)責(zé)項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。4主管商務(wù)合約的項目副經(jīng)理　　主管商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購部，負(fù)責(zé)項目的全部商務(wù)工作；就項目成本管理、合約管理、物資采購，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。本工程機(jī)電設(shè)備安裝工程包括：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、暖通與空調(diào)工程 、以及電梯及自動扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機(jī)安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程，本工程機(jī)電設(shè)備安裝涉及系統(tǒng)多，技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)難度大。本項目地下1層局部2層，地上裙樓2～4層，主樓26層。三、作為總承包商協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計，協(xié)助業(yè)主采購材料設(shè)備，協(xié)助業(yè)主將工程移交酒店管理單位。具體設(shè)置為：技術(shù)部、深化設(shè)計部、工程部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購部和綜合辦公室。項目各專業(yè)承包項目部的主要職責(zé)如下表：序號專業(yè)承包項目部名稱主要職責(zé)1土建施工 （土建管理部）負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制；負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理工作。立體進(jìn)度計劃體系圖見下圖:一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃總控進(jìn)度計劃分部進(jìn)度計劃月進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃日進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作計劃方案編制計劃圖紙發(fā)放計劃勞動力總控計劃機(jī)械設(shè)備使用計劃物資采購計劃工程驗(yàn)收計劃分部方案編制計劃技術(shù)交底編制計劃階段圖紙深化設(shè)計計劃勞動力使用計劃勞動力進(jìn)場計劃機(jī)械設(shè)備租賃（采購）計劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃物資供應(yīng)計劃物資進(jìn)場計劃（一）進(jìn)度管理流程（二） 建立分級計劃控制制度在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)行分級計劃形式，結(jié)合各分項工程量，制定總控進(jìn)度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計劃，相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計劃有一定緊縮量，以下級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。通過對分包商執(zhí)行進(jìn)度計劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。強(qiáng)化對分包合同的管理為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅持實(shí)施保函或保證金的制度。對于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時返工至合格，以保證工程的各項技術(shù)資料的齊全、完整和及時。協(xié)調(diào)分包工程的深化設(shè)計工作將對分包工程的深化設(shè)計圖紙進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，消除其與結(jié)構(gòu)和建筑等施工圖的矛盾，保證分包工程深化設(shè)計符合要求。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），提前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時通知幕墻工程分包，以便幕墻工程及時根據(jù)設(shè)計變更改變幕墻相應(yīng)的深化設(shè)計，避免幕墻加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由項目工程部牽頭組織，各專業(yè)配合展開。第五章 總承包技術(shù)管理方案本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包項目部匯總、審核后上報，工程師批準(zhǔn)后由總承包項目部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。本工程初步計劃編制以下主要分項工程施