【正文】 計(jì)審核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并簽署審核意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）審核：項(xiàng)目經(jīng)理/ /公司總工施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單施工組織設(shè)計(jì)審批對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批并簽署審批意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理板塊、公司總工審核意見(jiàn)聯(lián)簽批準(zhǔn)：公司總工/公司主管副總施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單、施工組織設(shè)計(jì)填報(bào)：項(xiàng)目資料員批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理審核。施工方案審核：項(xiàng)目經(jīng)理施工方案審批匯簽單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案、施工方案審批匯簽單填報(bào)：項(xiàng)目資料員批準(zhǔn)生效的施工方案施工方案技術(shù)交底就施工方案進(jìn)行技術(shù)交底。從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。通過(guò)一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。首先，總承包項(xiàng)目部把來(lái)自業(yè)主的信息進(jìn)行處理，發(fā)送給相關(guān)單位，同時(shí)把反饋（如果需要）信息返回給業(yè)主。四、物資采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。以上詳細(xì)情況見(jiàn)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”三、質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商。每周進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會(huì)，對(duì)各分包施工單位質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。事故發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各分包商質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合國(guó)家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)程序各分包商向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包項(xiàng)目部的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。萬(wàn)元產(chǎn)值用水量,設(shè)攪拌站時(shí),為78m3,不設(shè)攪拌站時(shí),7材料使用超耗不超過(guò)材料預(yù)算%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴二、建立環(huán)境管理體系總承包項(xiàng)目部根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）建立總承包模式下的環(huán)境管理體系，同進(jìn)要求各分包商也成立相應(yīng)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，做好自身工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理工作。對(duì)員工健康安全有重大影響的崗位各種勞動(dòng)防護(hù)用品的配備率為100%。分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行入場(chǎng)教育。采購(gòu)方式本工程所用物資的采購(gòu)方式可分為：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)等三類。②物資采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目物資及設(shè)備采購(gòu)部根據(jù)物資需用計(jì)劃及物資庫(kù)存信息編制物資采購(gòu)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃按采購(gòu)權(quán)限報(bào)相應(yīng)采購(gòu)部門，由相應(yīng)采購(gòu)部門按照相應(yīng)的采購(gòu)方式組織進(jìn)場(chǎng)。所有采購(gòu)合同經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同會(huì)簽后，報(bào)公司審核通過(guò)后再簽字蓋章。（二）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)及安全技術(shù)交底對(duì)塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)備租賃單位必須提供這些設(shè)備生產(chǎn)單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備合格證、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)備主要配件（防墜器、電動(dòng)機(jī)等）合格證和檢測(cè)報(bào)告等。由分包單位填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。明確各崗位的合同管理職責(zé)，分解合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人。二、成本控制管理（一）成立成本管理小組，履行成本管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理小組組長(zhǎng)，為成本管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成本管理小組組員。項(xiàng)目部將充分利用這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種大型分包和材料采購(gòu)采取招標(biāo)形式選擇，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理的降低分包單價(jià)和材料采購(gòu)單價(jià)。通過(guò)采用新型分包模式，合理的簡(jiǎn)化成本管理的難度，規(guī)避成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于總包方的自有分包（樁基施工、基坑支護(hù)施工、土方挖運(yùn)、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝等），采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行選擇；對(duì)于業(yè)主指定的分包，總承包項(xiàng)目部力爭(zhēng)介入分包商選擇和合同談判，盡量協(xié)助業(yè)主選擇履約能力強(qiáng)、施工管理能力強(qiáng)的分包商，為總承包管理打下良好基礎(chǔ)。二、合同管理流程業(yè)主合同管理流程主合同談判、簽訂由分公司職能部門執(zhí)行，項(xiàng)目將提供協(xié)助。二、機(jī)械設(shè)備日常管理（一）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總包同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商確定后，由物質(zhì)及設(shè)備采購(gòu)部材料采購(gòu)員按照公司商務(wù)合約部制定的材料采購(gòu)合同范本與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同。對(duì)于由分包商自行采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將其納入統(tǒng)一的計(jì)劃管理，在工程整體協(xié)調(diào)考慮的原則下明確各項(xiàng)物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工程按計(jì)劃施工?？偘?xiàng)目部物資采購(gòu)分公司采購(gòu)物資和項(xiàng)目采購(gòu)物資兩種。五、安全、文明施工管理措施建立總、分包單位分工協(xié)作的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制：建立健全項(xiàng)目各類人員的安全、消防、文明施工責(zé)任制，并將各部門責(zé)任制落實(shí)到位，項(xiàng)目部與施工管理人員、項(xiàng)目部與分包單位、項(xiàng)目部與班組、班組與職工均簽定《安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎(jiǎng)懲辦法，以責(zé)任書(shū)形式把工地總的安全目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解，并運(yùn)用安全管理體系對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的管理。全年杜絕死亡事故，因工負(fù)傷人次控制在每?jī)|元產(chǎn)值3人次以內(nèi)，其中因工重傷人次控制在每?jī)|元產(chǎn)值1人次以內(nèi)。一、確定環(huán)境管理目標(biāo)總承包項(xiàng)目部在正式開(kāi)工前組織制定并發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對(duì)所評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素；項(xiàng)目環(huán)境、安全管理部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至各分包單位。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。原則上以每一個(gè)標(biāo)段，每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來(lái)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（二）施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢，總包復(fù)檢，監(jiān)理驗(yàn)收的“三檢”制，做好過(guò)程檢驗(yàn)。九、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。“總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：一、目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的二、管理職責(zé)設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述。業(yè) 主設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目部監(jiān)理公司分包商指定分包商供應(yīng)商信息流動(dòng)模型在上圖中，雙箭頭代表信息的雙向流動(dòng)。（一）文件信息管理目標(biāo)文件信息管理目標(biāo)為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過(guò)程中，總承包項(xiàng)目部工程部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資部的材料工程師將遵照規(guī)定邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查。編制：項(xiàng)目技術(shù)員/責(zé)任工程師施工方案施工方案審核施工方案的審核工作及相應(yīng)的審核意見(jiàn)。工作過(guò)程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工組織設(shè)計(jì)編制確定編制人員及收集有關(guān)編制資料并完成施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)部分。（一）總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，總承包項(xiàng)目部將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。項(xiàng)目資料員收文記錄會(huì)審文件下發(fā)會(huì)審文件下發(fā)圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。②機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)本工程機(jī)電安裝工程專業(yè)分包非常多，專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計(jì)施工的協(xié)調(diào)工作量極大。機(jī)電安裝和精裝飾施工的配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施工工序的及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)外幕墻工程在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要及時(shí)按幕墻埋件圖埋放預(yù)埋件，并固定牢固。四、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施工程開(kāi)工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。明確分包隊(duì)伍在負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù)的同時(shí)，因?qū)ζ渌麑I(yè)的成品加以保護(hù)。在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)來(lái)處理協(xié)調(diào)各方面問(wèn)題和相關(guān)關(guān)系。第二節(jié) 協(xié)調(diào)管理措施一、分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施（一）專業(yè)分包隊(duì)伍管理措施為了保證能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效管理，以確?？偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實(shí)際行動(dòng)。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃。作為總承包管理，將把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃體系，執(zhí)行分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。7物資設(shè)備 采購(gòu)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和大型施工機(jī)械的租賃工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。4主管商務(wù)合約的項(xiàng)目副經(jīng)理　　主管商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購(gòu)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購(gòu)，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。本工程機(jī)電設(shè)備安裝工程包括：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、暖通與空調(diào)工程 、以及電梯及自動(dòng)扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機(jī)安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程，本工程機(jī)電設(shè)備安裝涉及系統(tǒng)多，技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)難度大。本項(xiàng)目地下1層局部2層，地上裙樓2～4層，主樓26層。三、作為總承包商協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主采購(gòu)材料設(shè)備，協(xié)助業(yè)主將工程移交酒店管理單位。具體設(shè)置為：技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購(gòu)部和綜合辦公室。項(xiàng)目各專業(yè)承包項(xiàng)目部的主要職責(zé)如下表：序號(hào)專業(yè)承包項(xiàng)目部名稱主要職責(zé)1土建施工 （土建管理部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制；負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理工作。立體進(jìn)度計(jì)劃體系圖見(jiàn)下圖:一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)）計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）進(jìn)度管理流程（二） 建立分級(jí)計(jì)劃控制制度在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。強(qiáng)化對(duì)分包合同的管理為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅(jiān)持實(shí)施保函或保證金的制度。對(duì)于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時(shí)返工至合格，以保證工程的各項(xiàng)技術(shù)資料的齊全、完整和及時(shí)。協(xié)調(diào)分包工程的深化設(shè)計(jì)工作將對(duì)分包工程的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，消除其與結(jié)構(gòu)和建筑等施工圖的矛盾，保證分包工程深化設(shè)計(jì)符合要求。三、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），提前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計(jì)變更需及時(shí)通知幕墻工程分包，以便幕墻工程及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更改變幕墻相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免幕墻加工制作與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由項(xiàng)目工程部牽頭組織，各專業(yè)配合展開(kāi)。第五章 總承包技術(shù)管理方案本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包項(xiàng)目部匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。本工程初步計(jì)劃編制以下主要分項(xiàng)工程施