【正文】 考慮到天然氣原材料采購(gòu)的特殊性以及采購(gòu)供應(yīng)鏈的實(shí)際特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了如圖52所示的采購(gòu)流程方案。在把銷(xiāo)售管理集成應(yīng)用到ERP系統(tǒng)之中時(shí)，因?yàn)殇N(xiāo)售的成敗是最直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的最重要的環(huán)節(jié)，所以在ERP應(yīng)用時(shí)也特別要注重這一環(huán)節(jié)的分析處理。配方維護(hù)流程檢驗(yàn)流程生產(chǎn)任務(wù)單建立流程材料使用流程生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)單關(guān)閉流程庫(kù)存流程材料成本核算流程檢驗(yàn)流程采購(gòu)流程生產(chǎn)計(jì)劃流程產(chǎn)品成本核算流程圖57天然氣企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃方案流程圖由圖57天然氣企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃方案流程圖可知，天然氣的生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃管理方案是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)不同方面，包括配方管理維護(hù)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃流程、生產(chǎn)檢驗(yàn)流程、生產(chǎn)管理流程、材料使用流程、庫(kù)存管理流程、材料成本核算流程以及產(chǎn)品成本核算流程等不同的環(huán)節(jié)，并且每個(gè)不同環(huán)節(jié)流程的創(chuàng)建與執(zhí)行，都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不可忽視的影響。通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳管理功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行唯一的編碼標(biāo)識(shí)，也即實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備相關(guān)的所有信息提供了快速查找，也為更好的記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況以及生產(chǎn)狀況提供了更好的支撐，為更全面、更及時(shí)的掌握設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行生命周期中的各個(gè)屬性狀態(tài)提供了保障。天然氣設(shè)備規(guī)劃管理方案功能組織結(jié)構(gòu)設(shè)備臺(tái)帳管理兩票管理缺陷管理點(diǎn)檢管理預(yù)防性維護(hù)工作單管理檢修成本管理圖59天然氣企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃方案管理功能結(jié)構(gòu)圖由圖59天然氣企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃方案管理功能結(jié)構(gòu)圖可知，天然氣設(shè)備管理主要涉及到設(shè)備臺(tái)帳管理、缺陷管理、兩票管理、點(diǎn)檢管理、預(yù)防性維護(hù)、工作單管理以及檢修成本管理等幾個(gè)主要功能。核定確認(rèn)發(fā)票暫估入庫(kù)出庫(kù)接收入庫(kù)入庫(kù)燃料報(bào)表采購(gòu)確認(rèn)發(fā)票物料報(bào)表應(yīng)付報(bào)表賬務(wù)報(bào)表記賬憑證應(yīng)付款應(yīng)付款預(yù)付款付款月末分?jǐn)偛少?gòu)管理庫(kù)存管理付賬管理總賬管理圖56天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案圖由圖56天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案流程圖可知，企業(yè)在對(duì)燃料管理時(shí)，主要是對(duì)物料的采購(gòu)、庫(kù)存、報(bào)賬以及出賬憑證進(jìn)行管理，并且在對(duì)這些信息管理時(shí)，體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)表概念，為企業(yè)的決策與查賬也提供了更可靠的支撐。天然氣企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售通常包括兩類(lèi)不同的產(chǎn)品，即半成品銷(xiāo)售以及成品油氣的銷(xiāo)售，雖然產(chǎn)品的性質(zhì)不同，但是卻擁有同行的銷(xiāo)售路徑，主要是由天然氣企業(yè)的對(duì)外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，如圖54為天然氣企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)劃流程圖。在天然氣企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，其涉及到的管理方面是多方面的，然而有一個(gè)管理卻是最重要的，因此它是涉及企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，即是企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，包括生產(chǎn)資料供應(yīng)商的管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售客戶(hù)商管理、生產(chǎn)原材料庫(kù)存管理、生產(chǎn)產(chǎn)品管理以及采購(gòu)合同與銷(xiāo)售合同的管理等。為了設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)能夠更好的適應(yīng)天然氣企業(yè)應(yīng)用的需求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，往往需要相應(yīng)的控制，才能夠達(dá)到這一目的。，也是系統(tǒng)使用人員最直接的感覺(jué)，因此在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也要求對(duì)于系統(tǒng)使用用戶(hù)的每一個(gè)請(qǐng)求，都要求系統(tǒng)能夠及時(shí)做出響應(yīng)，盡量避免較長(zhǎng)時(shí)間的信息反饋，以增強(qiáng)系統(tǒng)使用者的客戶(hù)體驗(yàn)。在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)操作系統(tǒng)最好選用Windows 2000，并且在操作系統(tǒng)上安裝殺毒軟件，并定期殺毒檢查電腦的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)的漏洞并及時(shí)采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)，才可以確保天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件不會(huì)因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)的故障而導(dǎo)致系統(tǒng)的不可訪問(wèn)，影響正常的使用。在設(shè)計(jì)過(guò)程中把數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)處理的設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來(lái)，將這兩個(gè)方面的需求分析、抽象、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)在各個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行，相互參照，相互補(bǔ)充，以完善兩方面的設(shè)計(jì)。需求分析是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的基礎(chǔ)。天然氣公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，并不是只依靠單純的人力資源就能夠完成的，而是需要相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的輔助作用才可以完成，因?yàn)樵谔烊粴馄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃時(shí)，也要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)天然氣生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備的招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)以及淘汰設(shè)備的清除處理，以提升企業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)效率；對(duì)企業(yè)安裝的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的維護(hù)與巡查，以消除設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)故障；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大機(jī)械故障進(jìn)行及時(shí)的分析調(diào)查原因并上報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行更好的認(rèn)定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)天然氣企業(yè)的所有生產(chǎn)設(shè)備的使用，以更好的促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，減少機(jī)械故障的發(fā)生；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行初步管理，并確定機(jī)械生產(chǎn)的正常；還有一個(gè)最重要的作用就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。在天然氣企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)總是在不斷的購(gòu)買(mǎi)原材料并且根據(jù)自身的生產(chǎn)條件，對(duì)原材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ缓笊a(chǎn)出符合人們應(yīng)用需求的產(chǎn)品，然后再銷(xiāo)售出去，達(dá)到從中獲取利益差價(jià)的目的，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就包含了多個(gè)不同企業(yè)或部門(mén)的共同參預(yù)，包括天然氣企業(yè)的物料采購(gòu)部門(mén)及其物料提供生產(chǎn)企業(yè)、天然氣物料設(shè)備管理部門(mén)以及天然氣銷(xiāo)售部門(mén)以及其合作銷(xiāo)售企業(yè)等，這一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共同組成了天然氣生產(chǎn)的一個(gè)供應(yīng)鏈。在ERP建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)特定企業(yè)的整體需求調(diào)研以及總體設(shè)計(jì)方案的不足，導(dǎo)致了系統(tǒng)應(yīng)用的方案功能多以唬人印象示人，針對(duì)性的實(shí)用性不足。和國(guó)外發(fā)達(dá)地區(qū)相比，雖然ERP的應(yīng)用已經(jīng)能夠?yàn)楦鞔笃髽I(yè)帶來(lái)很大的幫助，也擁有一些比較成功的可以借鑒的應(yīng)用安全，但是作為我國(guó)比較大的石油天然氣公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)卻是相對(duì)比較緩慢，雖然我國(guó)的天然氣企業(yè)也想要引進(jìn)ERP應(yīng)用，以減少我國(guó)與國(guó)外之間的企業(yè)之間的差距，進(jìn)而為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的動(dòng)力幫助，然而雖然我國(guó)的天然氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的更好發(fā)展大力的推薦并引入ERP應(yīng)用，以更好的借助ERP來(lái)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式、企業(yè)管理水平以及管理理念等的全面提升，更好的支持其包括資源化、國(guó)際化以及市場(chǎng)化的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升天然氣企業(yè)在整個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于在我國(guó)的天然氣企業(yè)的前期發(fā)展過(guò)程中，為了提升企業(yè)的工作效率，各個(gè)不同的部門(mén)之間都是各自引入了相應(yīng)的不同的應(yīng)用功能系統(tǒng)，又由于這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)差異比較明顯，而且也積累了不少的原始數(shù)據(jù)，所以想要在短時(shí)間的讓各個(gè)部門(mén)都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享利用，并不被企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所能夠接受，畢竟在短時(shí)間里給他們又增加了更多的工作量，所以基于ERP的天然氣企業(yè)應(yīng)用在我國(guó)的發(fā)展是相對(duì)緩慢的，而且建設(shè)并投入使用的，在天然氣企業(yè)也是相對(duì)比較薄弱的。因此，在ERP的應(yīng)用時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化也是必須解決的一個(gè)重要層面。 業(yè)務(wù)流程整理ERP的業(yè)務(wù)流程管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)不同層面，即企業(yè)部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以更為全面的掌握自身的資源優(yōu)勢(shì)以及不足，可以根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制訂出更有利于自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，從而為最大程度上利用企業(yè)自身資源，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率提供了最有力的支持。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計(jì)劃管理最全面的整合應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠使得企業(yè)更為全面的了解自身的資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會(huì)需求變化狀況等與企業(yè)生存發(fā)展最為相關(guān)的切身利益條件，所以能夠使得企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況，制訂出更有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃管理目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了更有力的保障。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升所必須的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存能力，也是每個(gè)企業(yè)所必須研究的重要課題。因此，天然氣公司在提升企業(yè)信息化進(jìn)程管理的過(guò)程中構(gòu)建以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的任務(wù)更為迫切。本文在實(shí)現(xiàn)時(shí)，為了為天然氣企業(yè)的ERP應(yīng)用建設(shè)能夠更加的符合企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)，所以在論文實(shí)現(xiàn)時(shí)首先詳細(xì)分析了天然氣企業(yè)ERP實(shí)現(xiàn)的背景，明確ERP實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義，然而對(duì)ERP的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，進(jìn)而結(jié)合ERP應(yīng)用理論、應(yīng)用思想以及ERP的主要研究?jī)?nèi)容等方面提出天然氣企業(yè)ERP的總體應(yīng)用需求，包括ERP應(yīng)用功能需求、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)需求、ERP性能需求以及安全需求等，然后根據(jù)天然氣企業(yè)ERP需求分析的結(jié)果，提出了具體的天然氣企業(yè)ERP應(yīng)用總體設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而為天然氣企業(yè)的ERP建設(shè)提供理論指導(dǎo)。With the accelerating process of industrialization, oil, coal, and natural gas has bee China39。為了更好的提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃，MRP計(jì)劃出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，由最初的單一的物料計(jì)劃逐漸演變成基于獨(dú)立的物料以及與之相關(guān)的輔助物料管理兩個(gè)不同層面，并根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期對(duì)不同物料的需求不同，針對(duì)性的儲(chǔ)備相關(guān)的物料資源，進(jìn)而為解決企業(yè)物料庫(kù)存與企業(yè)組織生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系提供了支撐。天然氣公司在經(jīng)過(guò)跳躍式的發(fā)展后，內(nèi)部業(yè)務(wù)管理體制尚存在一些不清晰的環(huán)節(jié)，也因此為全面推廣ERP系統(tǒng)應(yīng)用帶來(lái)了較大障礙，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）業(yè)務(wù)管理體制尚待明晰，工作分管界面存在重疊交叉和不清晰的地方；2）公司業(yè)務(wù)流程鏈較長(zhǎng)，造成工作效率低下；3）部分專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部存在多種管理模式，上下不統(tǒng)一；4）內(nèi)控體制控制點(diǎn)過(guò)多，無(wú)法發(fā)揮有效責(zé)任控制作用。第三章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析，主要分析在當(dāng)前的社會(huì)條件下，天然氣公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)狀況以及應(yīng)用的不足，進(jìn)而為更優(yōu)化的ERP系統(tǒng)建設(shè)提供支持。（2）生產(chǎn)管理應(yīng)用理論，在企業(yè)的早期生產(chǎn)制造活動(dòng)時(shí)，為了在需求多變的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，問(wèn)題不斷的跟著社會(huì)需求的不斷變化生產(chǎn)出相應(yīng)的不同功能的產(chǎn)品，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，原本的單一的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠再滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，所以就需要一種更為復(fù)雜的復(fù)合型的應(yīng)用管理模式為企業(yè)解決這一難題，而ERP的產(chǎn)生也正好能夠滿(mǎn)足企業(yè)復(fù)雜混亂的生產(chǎn)制造應(yīng)用需求。所以在ERP的部門(mén)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)，需要提供更為全面的協(xié)同優(yōu)化工作業(yè)務(wù)流程管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的部門(mén)協(xié)作工作提供更全面的支持。信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用逐漸深入到我們工作的各個(gè)不同的方面，并且也在各個(gè)不同的領(lǐng)域發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用?！彼杂纱丝梢钥闯?，信息化的應(yīng)用在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中直到了很大的輔助作用，只有正確的合理化的使用信息化技術(shù)，才能夠更好的提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速率，而在企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程中，ERP是最能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體綜合應(yīng)用的，最能夠提升企業(yè)數(shù)據(jù)的使用效率以及透明度，因?yàn)樗采w了天然氣企業(yè)的開(kāi)采管理、生產(chǎn)加工、管道運(yùn)輸以及銷(xiāo)售等各個(gè)不同環(huán)節(jié)的所有流程，不但可以實(shí)現(xiàn)天然氣企業(yè)的發(fā)展策略的制訂、銷(xiāo)售市場(chǎng)的布局以及今后服務(wù)完善等方面，而且還實(shí)現(xiàn)了這些環(huán)節(jié)之間的有機(jī)連接與調(diào)試的協(xié)作，提升了不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)同運(yùn)作能力，進(jìn)而可以為天然氣企業(yè)提供更好的發(fā)展?jié)摿?，然而卻因?yàn)槲覈?guó)天然氣企業(yè)發(fā)展的一些特定因素的影響導(dǎo)致了企業(yè)的ERP應(yīng)用并不太理想，主要原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才約束。 在天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求調(diào)研以及總體方案設(shè)計(jì)論文實(shí)現(xiàn)時(shí)，本章節(jié)主要分析了天然氣企業(yè)的概念、ERP在天然氣企業(yè)中的建設(shè)現(xiàn)狀以及應(yīng)用的不足，進(jìn)而為更詳細(xì)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)調(diào)研建設(shè)與設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃提供理論依據(jù)。 天然氣公司在對(duì)燃?xì)膺M(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，所需要使用的燃料主要分為幾個(gè)不同的層面，包括原油、原料煤以及燃料煤等主要原材料，并且在原料的采購(gòu)上也主要使用相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且在燃料使用價(jià)格核算時(shí)，都是采用以熱值為主的計(jì)算方法，現(xiàn)在的固有流程是天然氣企業(yè)首先根據(jù)自身的發(fā)展需求，制訂相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，然后通過(guò)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)對(duì)燃料進(jìn)行采購(gòu)，并且在原料供應(yīng)商處以及進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部時(shí)都會(huì)對(duì)燃料進(jìn)行質(zhì)檢處理，以確定燃料的質(zhì)量是否符合應(yīng)用需求，并且在對(duì)燃料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，一般需要幾個(gè)小時(shí)才能完成操作，并且在檢驗(yàn)完成之后再根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果結(jié)算相關(guān)的費(fèi)用支出，這一系列的流程，如果沒(méi)有系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，則會(huì)給燃料的管理帶來(lái)不少的重復(fù)操作，也會(huì)影響燃料的正常使用，因此對(duì)燃料進(jìn)行合理化的優(yōu)化管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是十分必要的。在天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，如果只是簡(jiǎn)單的使用最通常的查詢(xún)方式對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢(xún)分析，在系統(tǒng)創(chuàng)建應(yīng)用初期，系統(tǒng)頁(yè)面的操作響應(yīng)效率，則沒(méi)有什么影響，用戶(hù)也基本上感覺(jué)不到響應(yīng)延遲，但是當(dāng)數(shù)據(jù)量增加到一定程度之后，比如十級(jí)、百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)數(shù)量級(jí)別時(shí)，則會(huì)因?yàn)槠胀ǖ牟樵?xún)數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行效率太低，而影響數(shù)據(jù)的執(zhí)行返回速度，最直觀的體現(xiàn)是用戶(hù)雖然操作了查詢(xún)分析，但是卻長(zhǎng)時(shí)間的得不到想要的查詢(xún)結(jié)果，在這種情況下，會(huì)直接影響到用戶(hù)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用于的使用信心，甚至還厭惡使用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也就失去了其最初的設(shè)計(jì)目的，所以在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意對(duì)數(shù)據(jù)存取效率進(jìn)行優(yōu)化，才能夠更好的提升用戶(hù)的操作使用體驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)用戶(hù)的操作使用信心，具體的優(yōu)化措施如下：在天然氣企業(yè)的ERP應(yīng)用過(guò)程中，數(shù)據(jù)是一直在不斷增長(zhǎng)的，但是有些數(shù)據(jù)卻是只有在記錄添加的一個(gè)非常小的時(shí)間段內(nèi)使用，在大多數(shù)的時(shí)間內(nèi)很少被使用或不被使用，因此在這種情況下就可以把在同一個(gè)數(shù)據(jù)表記錄中的不常用的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔處理，而只保留那些可能被使用的數(shù)據(jù)信息，因?yàn)閿?shù)據(jù)量的減少，所以也就提升了數(shù)據(jù)的查詢(xún)響應(yīng)效率。4．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)物理設(shè)計(jì)階段：數(shù)據(jù)庫(kù)物理設(shè)計(jì)是為邏輯數(shù)據(jù)模型選取一個(gè)最適合應(yīng)用環(huán)境的物理結(jié)構(gòu)（包括存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)和存取方法）。2．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)物理設(shè)計(jì)的任務(wù)是確定所有屬性的類(lèi)型、寬度與取值范圍，設(shè)計(jì)出基本表的主鍵，實(shí)現(xiàn)物理建庫(kù)，完成數(shù)據(jù)庫(kù)物理設(shè)計(jì)字典。所以在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，為了加強(qiáng)登錄賬號(hào)的安全性，設(shè)計(jì)了對(duì)密碼使用MD5算法加密，由于MD5算法是不對(duì)稱(chēng)的不可逆算法，所以即使他人獲得了密碼信息，由于是不可逆的，獲得者也不能夠很好的破解出正確的密碼，就在一定程度上保證了數(shù)據(jù)的安全。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計(jì)劃管理最全面的整合應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠使得企業(yè)更為全面的了解自身的資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會(huì)需求變化狀況等與企業(yè)生存發(fā)展最為相關(guān)的切身利益條件，所以能夠使得企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際