【正文】 能有效為之服務(wù)的、最具利潤(rùn)前景的細(xì)分市場(chǎng)，深入挖潛，精耕細(xì)作。l 營(yíng)銷戰(zhàn)略一、差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略目前，中國(guó)家具企業(yè)都在努力提高企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)某一領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)服務(wù)。C、管理創(chuàng)新目標(biāo)：企業(yè)管理是保證總體目標(biāo)實(shí)施的依據(jù)，因此，建立一個(gè)完善的企業(yè)管理機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。B、轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：家具設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)是易于模仿性，新的家具一出現(xiàn)，立即跟風(fēng)似的出現(xiàn)許多同類產(chǎn)品，造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不易保護(hù)。事實(shí)上，個(gè)性化產(chǎn)品就是進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)，以人為異，進(jìn)行突出一種新生代個(gè)性張揚(yáng)的理念。具體說來有如下幾種：統(tǒng)一的店標(biāo)、店名設(shè)計(jì)。因此，不管是公司自備的專賣店，還是加盟合作制，仍需按公司統(tǒng)一要求，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和治理。因此，建立經(jīng)銷商學(xué)習(xí)基金，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和考察，讓經(jīng)銷商充分理解公司理念和前沿的家具行業(yè)理念。因此，建議藍(lán)圖家具建立經(jīng)銷商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。家具作為一種耐用消費(fèi)品，其功能不僅是物質(zhì)的，也是精神的，人們?cè)谶x購(gòu)家具時(shí)更是具有個(gè)性化的需求。 家具定制營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)： （1）、能滿足不同消費(fèi)者對(duì)家具的不同個(gè)性需求：在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中，家具企業(yè)往往根據(jù)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，跟隨當(dāng)前家具潮流，進(jìn)行家具研發(fā)生產(chǎn)，但這種模式生產(chǎn)出來的家具不是令所有消費(fèi)者滿意，不是尺寸不符合要求，就是款式不能滿足個(gè)人偏好。在定制營(yíng)銷中廠家直接面對(duì)消費(fèi)者，減少了銷售環(huán)節(jié)，也減少了各種開支。這樣要求企業(yè)管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，工作必須一絲不茍，同時(shí)也在考驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)。消費(fèi)者在家具店或網(wǎng)上定制了一套家具，通過信息技術(shù)傳送到廠家，廠家然后借助工廠的ERP及內(nèi)部的管理系統(tǒng)按部就班完成定單。一套家具容易做到，而幾萬套各不相同的家具要做到絲毫不差決不是一般的企業(yè)能做到的。 A、家具產(chǎn)品定義階段 完善的產(chǎn)品定義對(duì)產(chǎn)品開發(fā)是非常重要的。通過對(duì)上限、下限及增長(zhǎng)幅度的限定來確定家具各參數(shù)的變化情況。家具自行調(diào)節(jié)是家具根據(jù)預(yù)先設(shè)置的程序感應(yīng)客戶的需求而自行調(diào)整。就企業(yè)而言，越能在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的晚期進(jìn)行定制就越能為企業(yè)提供柔性。產(chǎn)品線策略：根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品細(xì)分，考慮設(shè)計(jì)不同的規(guī)格、不同的材質(zhì)、不同的系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品的個(gè)性化，差別化和系列化，是引導(dǎo)顧客，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。因此，我們建議藍(lán)圖家具在設(shè)計(jì)上分為幾個(gè)大系列，占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，在產(chǎn)品線的研制上，中端產(chǎn)品宜選用明快的風(fēng)格，著重在款式和創(chuàng)新方面進(jìn)行設(shè)計(jì)與制作，木料的選擇上以中檔為主，工藝上應(yīng)有所創(chuàng)新。藍(lán)圖家具的品牌形象追求的是天然、環(huán)保、品位、時(shí)尚、品質(zhì)卓越、尊貴、積極的國(guó)際化品牌。色彩淡雅且時(shí)尚新潮的為年輕人設(shè)計(jì)的床，可以起名叫“愛琴?！?，等。名字的選擇方面，要與整個(gè)設(shè)計(jì)理念相結(jié)合，宜采用溫馨的風(fēng)格。以上三種為家具主要消費(fèi)群體，約占市場(chǎng)總購(gòu)買力的三分之二左右，因此，為他們專門設(shè)計(jì)家具，豐富產(chǎn)品線的樣式，占領(lǐng)市場(chǎng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，此類人以高學(xué)歷、年輕一代為主，他們對(duì)家具產(chǎn)品的購(gòu)買因素集中表現(xiàn)在結(jié)婚、遷新居等為主，此類人往往本人資金有限，但可以尋求家中其它成員的資助，在購(gòu)買家具等決策方面，大部分以他們自己的好惡和朋友的對(duì)比為主要購(gòu)買因素。 經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前臨沂家具市場(chǎng)開始進(jìn)入原始家具制造狀態(tài)，明顯的市場(chǎng)標(biāo)志是以個(gè)性化實(shí)用為主。 以實(shí)木家具為例，在各部位張貼公司標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)時(shí)，建議勿用雜色印制，以簡(jiǎn)潔、明快、實(shí)用為基礎(chǔ)色調(diào)。 由于此階段將決定產(chǎn)品成本的60%，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在了解了產(chǎn)品的各種定制方法后，為整個(gè)系列產(chǎn)品建立一個(gè)最佳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即在模塊化定制、可調(diào)節(jié)定制和參數(shù)化定制之間找到最佳的平衡，并決定由誰在何時(shí)進(jìn)行定制。進(jìn)行模塊化定制最重要的是要充分考慮到模塊的通用性、易加工性等，盡量減少模塊的種類，對(duì)家具進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪K劃分，降低制造的間接成本及供應(yīng)鏈成本。用“沖突矩陣”列出與其它性能相沖突的性能，如拆卸性是否在一定程度上影響家具的穩(wěn)定性。由于多功能設(shè)計(jì)團(tuán)體集成了家具全生命周期涉及到的各個(gè)方面，他們?cè)诩揖咴O(shè)計(jì)的早期階段即參與到設(shè)計(jì)中，從各自的出發(fā)點(diǎn)對(duì)家具的設(shè)計(jì)提出問題并及時(shí)進(jìn)行合理的解決，這樣避免了在設(shè)計(jì)后期或設(shè)計(jì)成型后對(duì)產(chǎn)品的修改而導(dǎo)致的成本增加及服務(wù)質(zhì)量下降等問題。 這需要建立一個(gè)龐大的工作體制，各個(gè)部門按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行工作，每一個(gè)工作人員要充分領(lǐng)會(huì)自己的工作性質(zhì)。家具定制營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)條件 （1）、加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：沒有信息技術(shù)的支持定制營(yíng)銷簡(jiǎn)直是不可能實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，產(chǎn)品的開發(fā)速度越快，更能激發(fā)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。（3）、可降低營(yíng)銷成本：在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中，家具企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，往往通過廣告宣傳、建專賣店?duì)I業(yè)推廣等方式來拉動(dòng)銷售，因而成本較高。DELL公司當(dāng)年在中國(guó)市場(chǎng)推行定制營(yíng)銷，幾乎沒人相信DELL會(huì)成功，事到如今DELL電腦在中國(guó)市場(chǎng)暢銷無阻。已有許多企業(yè)通過實(shí)施大規(guī)模定制獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如海爾集團(tuán)、戴爾公司（Dell）等。因此，藍(lán)圖家具可在這方面與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，免費(fèi)為顧客進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)和家具設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取到客戶，減少消費(fèi)者的麻煩。在眼前利益上，鼓勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)行擴(kuò)賣，獎(jiǎng)勵(lì)維護(hù)企業(yè)行為的經(jīng)銷商隊(duì)伍，擴(kuò)大經(jīng)銷商利潤(rùn)，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行賺錢。等等。建立一種傳播的整合為，也是為整合品牌的資源，進(jìn)行有效傳播和統(tǒng)一傳播，減少傳播成本，擴(kuò)大傳播效果。而未來幾年內(nèi)，正是80后年輕人結(jié)婚購(gòu)買家具的黃金時(shí)期。初步設(shè)立藍(lán)圖家具研發(fā)中心，形成專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行藍(lán)圖家具的設(shè)計(jì)工作，成立市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，時(shí)時(shí)了解市場(chǎng)及消費(fèi)者的變化，做出應(yīng)對(duì)措施。B、品牌建設(shè)目標(biāo)：統(tǒng)一企業(yè)的所有視覺形象、行為、理念，讓消費(fèi)者有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知度，有效的區(qū)分其它競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，進(jìn)行差異化市場(chǎng)建設(shè)。受WTO的影響，中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“世界工廠”過渡，總成本領(lǐng)先成為中國(guó)家具企業(yè)共同追求的目標(biāo)。同時(shí)，在小的范圍內(nèi)，變化更快，基本上達(dá)到了十八個(gè)月到二年左右。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不被市場(chǎng)淘汰。具體說來，一是及時(shí)回饋市場(chǎng)信息，二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益，二是建立售前售后服務(wù)體系，與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷售期和銷售后的溝通，售前的保障讓消費(fèi)者放心購(gòu)買，售后的服務(wù)容易建立與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，從而向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。（2）、家具營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)：無論是采用特許加盟、直營(yíng)還是經(jīng)銷商代理的形式，國(guó)內(nèi)品牌家具營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。具體說來，應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備與執(zhí)行：（1）、家具人性化的設(shè)計(jì)：國(guó)外知名品牌家具注重整體的設(shè)計(jì)理念，家具設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一，擁有自己的專屬設(shè)計(jì)師，每季推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌自己的風(fēng)格。增加藍(lán)圖與市民的互動(dòng)，引起社會(huì)關(guān)注。（1）．小區(qū)宣傳：以“創(chuàng)造幸福生活”為傾訴主題，以小區(qū)路牌廣告為輔助，在各新建小區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳。找到一種讓消費(fèi)者直接獲取信息的營(yíng)銷策略，已成為第一個(gè)需要解決的重要問題。總之，要提供比競(jìng)爭(zhēng)者更多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施綠色營(yíng)銷策略傳統(tǒng)的家具產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的功能、質(zhì)量，而綠色產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的是適應(yīng)環(huán)境要求和影響人體健康及安全的要求。同時(shí)，商家容易“見風(fēng)使舵”“見利忘義”，造成忠誠(chéng)度不高。加強(qiáng)藍(lán)圖品牌的宣傳推廣家具企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷策略就是要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，清楚本企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的不同之處，優(yōu)勢(shì)所在。家具企業(yè)要樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，就是要樹立以消費(fèi)者的需求作為營(yíng)銷活動(dòng)的中心，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、定價(jià)、分銷和促銷等營(yíng)銷策略，最后通過顧客滿意而實(shí)現(xiàn)盈利。年輕一代，特別是25歲到30歲之間的青年消費(fèi)者，認(rèn)可“符合自己的才是最好的”這個(gè)理念，因此在購(gòu)買的過程中，不再愿意使用千篇一律的風(fēng)格。而家具本身的質(zhì)量，卻并不重要，但款式與價(jià)格也會(huì)決定著他們是否購(gòu)買。公司宗旨創(chuàng)造美好生活空間，以愛與幸福為主旨，增加與消費(fèi)者的零距離溝通。品牌定位 藍(lán)圖家具在品牌的定位上，將鎖定高檔家具形象的策略，直接與眾多廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)，確立藍(lán)圖家具高檔品牌的強(qiáng)勢(shì)形象。）品牌視覺 品牌視覺不是坐在辦公室里設(shè)計(jì)出來的，而必須由外而內(nèi)的進(jìn)行消費(fèi)者形象期望測(cè)試與調(diào)查，形象力的整合首先要研究競(jìng)爭(zhēng)者的形象力與目標(biāo)消費(fèi)者的形象期望。營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)要跟進(jìn)，要培養(yǎng)一種積極的工作態(tài)度，從被動(dòng)銷售變?yōu)橹鲃?dòng)推廣。制定行動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)營(yíng)銷矩陣，我們應(yīng)從最重要的部分進(jìn)行行動(dòng)，以便適應(yīng)市場(chǎng)，完善企業(yè)的發(fā)展思路。但如何讓消費(fèi)者與企業(yè)進(jìn)行溝通，減少企業(yè)成本，是定制化營(yíng)銷要解決的問題。售前售后服務(wù)體系的完善，要搭配其他相關(guān)的策略，效果會(huì)更明顯，例如以下所講的定制化營(yíng)銷策略，會(huì)給消費(fèi)者免去一個(gè)懷疑的思想，從未加速家具的出售。但事實(shí)上這種消費(fèi)理念在目前還沒有完全培育成功，變化只是來自一部分群體，但已明顯的分為兩個(gè)陣營(yíng)，買氣派和買美觀是目前消費(fèi)者兩種不同的消費(fèi)群體，都同樣在這個(gè)市場(chǎng)上存在，難分伯仲。建立完整的市場(chǎng)通路的營(yíng)銷策略，攏住經(jīng)銷商，擴(kuò)大銷售量，是藍(lán)圖家具在未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此不可忽略。這一方面是由于現(xiàn)有的家具賣場(chǎng)大多由經(jīng)銷商管理負(fù)責(zé)，缺少?gòu)S家的支持，所以他們不太注重賣場(chǎng)中企業(yè)文化和品牌文化的表現(xiàn)，或裝飾風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)品牌的不同，從而造成消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)識(shí)模糊，更有甚者產(chǎn)生錯(cuò)覺。這導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷過程中遇到很大的困難，如經(jīng)銷商不滿意，代理商總在尋找更好的廠家或產(chǎn)品替代現(xiàn)在的代理品牌，顧客也常抱怨很難買到自己稱心如意的家具。一般而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)開拓競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力及政策環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力等五個(gè)方面。臨沂處于華北銷售市場(chǎng)，無論從款式上，還是從品味及消費(fèi)理念上，華北整個(gè)家具消費(fèi)市場(chǎng)的變化不大?？傻搅诉x購(gòu)家具，就搞不清應(yīng)該選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還是國(guó)外產(chǎn)品了。吳先生是單身，剛剛買了一套三居室住房，希望將自己的住處布置得簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)出自己的品位和個(gè)性。整合行銷傳播具體來說就是：以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立品牌與消費(fèi)者長(zhǎng)期密切的關(guān)系，更有效地傳達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。不能否認(rèn)，家具廣場(chǎng)的廣告投放的確吸引了消費(fèi)者的目光，但不知廠家的經(jīng)營(yíng)者有沒有想過，當(dāng)自己的產(chǎn)品被淹沒于眾多同類產(chǎn)品之中，消費(fèi)者怎樣才能發(fā)現(xiàn)？家具廣場(chǎng)擺滿琳瑯滿目的家具商品，消費(fèi)者又怎能一一挑選？在講求效率的今天，當(dāng)消費(fèi)者急需購(gòu)買家具時(shí)，怎樣才能使其直接將目標(biāo)鎖定為自己的產(chǎn)品，而不需再奔波于各大家具廣場(chǎng)之間？在偌大的家具廣場(chǎng)，只要自己的品牌能體現(xiàn)出“出身名門”的脫俗品位，這一切難題便迎刃而解。今天的家具業(yè)，良機(jī)在即，商機(jī)四起，成功只在一念之間……4．人在屋檐下不得不低頭？北京的城外誠(chéng)、環(huán)三環(huán)、居然之家、集美，以及臨沂的桃源家具、澳爾諾……這些都是消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放疲上У氖沁@些都只是家具廣場(chǎng)的品牌，而不是家具產(chǎn)品的品牌。此外，這些品牌并沒有重視自身品牌的維護(hù)和管理，就是在國(guó)際市場(chǎng)上也只是以低檔次產(chǎn)品的身份出現(xiàn)。但這一切不是單憑民族精神就能實(shí)現(xiàn)的，怎樣將中國(guó)的家具設(shè)計(jì)從惡性循環(huán)導(dǎo)向良性？解決的辦法還是營(yíng)造品牌。這就是導(dǎo)致中國(guó)家具行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)惡性循環(huán)的罪魁禍?zhǔn)住?．英雄獨(dú)愛故鄉(xiāng)酒中國(guó)人被稱為世界第二聰明的民族，僅次于猶太人。但營(yíng)造一個(gè)成功的品牌，如果認(rèn)為只是靠錢來打造就失于偏頗了。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們采取的競(jìng)爭(zhēng)路線總體歸結(jié)為三條：A、提高質(zhì)量和工藝水平B、降低生產(chǎn)成本C、增加品種和樣式。觀察北京地區(qū)，在對(duì)藍(lán)圖家具進(jìn)行營(yíng)銷策劃的過程中，我委托廣告界在京的朋友進(jìn)行調(diào)研，通過數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)已有幾家企業(yè)開始著手解決自身企業(yè)的品牌問題?？此骑L(fēng)平浪靜，實(shí)則風(fēng)起云涌——中國(guó)家具業(yè)背景分析1．亂世造英雄用“春秋戰(zhàn)國(guó)”這個(gè)歷史階段來比喻當(dāng)今的中國(guó)家具業(yè)一點(diǎn)也不為過。終端的推廣，是各個(gè)策略中的最終訴求，因此，在這個(gè)過程中，有效的解決終端的問題，是整個(gè)營(yíng)銷策劃中的重點(diǎn)，也是最終要求。構(gòu)建藍(lán)圖家具的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略方面，著重對(duì)發(fā)展個(gè)性化產(chǎn)品和定制化營(yíng)銷體系的建立進(jìn)行了論述，并對(duì)實(shí)施的步驟加以說明。具體說來，共為分以下幾個(gè)部分進(jìn)行詳述。推廣策略和廣告策略是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，我們認(rèn)為，一個(gè)有效的推廣步驟和廣告組合，將更有利于建設(shè)藍(lán)圖的品牌，并與消費(fèi)者建立高度的統(tǒng)一。對(duì)于參展的策略，將與整體策略相呼應(yīng)，打造一種溫馨的家居生活場(chǎng)景，同時(shí)也是吸引消費(fèi)者和經(jīng)銷商的部分。但又有哪家企業(yè)能像“嬴政”統(tǒng)一度量衡一樣，統(tǒng)一中國(guó)家具業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？又有誰能成為亂世中的“強(qiáng)秦”，結(jié)束中國(guó)家具業(yè)的混亂局面，成就一番霸業(yè)？硝煙四起的中國(guó)家具業(yè)需要一位能號(hào)令天下的英雄！英雄在哪里？從報(bào)紙、雜志、電視、戶外、網(wǎng)絡(luò)等多方面的廣告調(diào)查來看，結(jié)果十分出乎我們意料，竟然只有一家家具企業(yè)（曲美）采用了IMC(整合行銷傳播)的經(jīng)營(yíng)理念。因?yàn)闆]有響亮的名號(hào)，英雄也不足以稱為英雄。在策劃工作開始之初，就委托其它城市的朋友對(duì)各城市的市場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單調(diào)研，自己就先后幾次走訪了各大家具市場(chǎng)。 中國(guó)有句俗語叫“酒香不怕巷子深”，這句話闡明了質(zhì)量是產(chǎn)品制勝的法寶?？陀^地說這是中國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所趨，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平，相比發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的一段差距。后經(jīng)我向天津廠家求證，廠家大約為此支出了約60萬元人民幣的拍攝費(fèi)用。您的企業(yè)設(shè)計(jì)就成為時(shí)尚，成為領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)袖?？闪钪袊?guó)人傷心的是，我們的產(chǎn)品被小商販們擺入地?cái)?，并?美金的價(jià)格銷售?？傊?，我國(guó)各地專業(yè)家具流通場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)面積已經(jīng)達(dá)到2000萬平方米。專賣店經(jīng)營(yíng)，一般是單獨(dú)品牌自主經(jīng)營(yíng)，以國(guó)內(nèi)較大生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)外著名品牌為主。使企業(yè)合理利用廣告投入，達(dá)到最大的收效?！蔽覀冞€談?wù)摰街募揖咂放疲f只是從報(bào)紙上看到過幾則廣告，印象并不是很深。從品牌做起，讓消費(fèi)者的購(gòu)買路線明確，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，如此這般，成功就在眼前！l