業(yè)務(wù)部門內(nèi)部承包協(xié)議書范本(存儲版)
【正文】 項重要任務(wù)；不斷提高自己的經(jīng)營和管理水平，不斷促進和提高分公司的技術(shù)成果質(zhì)量，最大限度的降低成本，提高經(jīng)濟效益；關(guān)心職工思想和生活，注意工作方法，搞好內(nèi)部團結(jié)，不斷提高加強分公司凝聚力，完成好各項目標(biāo)工作。有負債的員工轉(zhuǎn)入其他分公司，其負債一并轉(zhuǎn)入。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。分公司經(jīng)營有余額的，具體工資發(fā)放數(shù)額由分公司內(nèi)部確定，經(jīng)理簽字后提交財務(wù)部，出現(xiàn)虧損的分公司，第2個月起，公司借支生活費每人每月600元，分公司內(nèi)一切開支由總經(jīng)理簽字方可報銷，借支部分在有盈余時返還，所欠工資在有盈余時補發(fā)；連續(xù)6個月虧損，可解除負責(zé)人聘約，本單位內(nèi)推選或公司總部派新任負責(zé)人，新任負責(zé)人如果上任后6個月仍不能扭虧，則將虧損款（新舊合計）分攤到部門內(nèi)職工進行整合，如果無法產(chǎn)生新經(jīng)理，則直接整合。（二）權(quán)利在遵守國家法律、法規(guī)及**公司各項管理制度的基礎(chǔ)上，確定經(jīng)營、管理模式，使用**有限公司的名稱及資質(zhì)，獨立自主的開展工作；圍繞**有限公司各項管理規(guī)定，制定內(nèi)部配套的工作制度、財務(wù)制度和分配制度，并以此為據(jù)對分公司工作人員進行管理、考核及評價；制定本部門工作計劃，自行調(diào)整、安排職工工作，要求分公司內(nèi)人員在工作紀律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面對部門負責(zé)人負責(zé)；有權(quán)決定與公司內(nèi)其他分公司之間進行項目合作及科研任務(wù)的聯(lián)合攻關(guān)，并協(xié)商和決定協(xié)作雙方的利益分配；對違規(guī)違紀、不服從領(lǐng)導(dǎo)、工作不稱職的職工有權(quán)提出離崗、解聘意見，報甲方批準；享受公司財務(wù)管理規(guī)定中確定的金額審批權(quán)限（兩千元以下），對審批權(quán)限之內(nèi)本部門發(fā)生的費用，可以直接簽字報銷，審批權(quán)限之外的費用，需報甲方負責(zé)人簽字后方可報銷；對甲方不履行聘約的行為有權(quán)提出意見，有權(quán)拒絕違反聘約的其他要求；有權(quán)對聘約履行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議；有權(quán)提出辭職要求。（三） 義務(wù)為乙方建立單獨的財務(wù)資金賬戶，允許其單獨核算、自主經(jīng)營，每季度提供一次財務(wù)收支報表；協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)各分公司、行政管理部門之間的關(guān)系；
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