集團(tuán)公司十三五人才發(fā)展規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 升、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)適應(yīng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等能力提升訓(xùn)練，提升崗位適應(yīng)、職業(yè)發(fā)展能力。依托XX大學(xué)（XX職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校）和各公司、園區(qū)的培訓(xùn)基地，完善內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)制度，整合利用現(xiàn)有各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，大力開展技能人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。廣泛開展企業(yè)內(nèi)部的各種形式的職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。（四）大力引進(jìn)各類緊缺人才。（五）加強(qiáng)各類人才的創(chuàng)新能力建設(shè)。二是建立各類人才儲(chǔ)備機(jī)制。鼓勵(lì)員工參與公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持黨管人才的原則，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部牽頭負(fù)責(zé)人才規(guī)劃的組織實(shí)施，制定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任單位部門和責(zé)任人，抓好人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和貫徹落實(shí)工作。通過各類媒體、集團(tuán)公司網(wǎng)站、招聘平臺(tái)、內(nèi)部刊物等平臺(tái)大力宣傳“十三五”人才發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和具體措施，及時(shí)宣傳人才戰(zhàn)略實(shí)施中的典型經(jīng)驗(yàn)、做法和成效，宣傳公司各類人才的典型事跡，形成全集團(tuán)公司關(guān)心、支持人才發(fā)展的良好氛圍。建立和完善各類人才業(yè)績(jī)檔案，強(qiáng)化全員績(jī)效管理。強(qiáng)化經(jīng)營管理人才的績(jī)效考核，突出崗位特點(diǎn)，關(guān)注經(jīng)營業(yè)績(jī)，看重實(shí)際能力，增強(qiáng)考核測(cè)評(píng)的針對(duì)性和科學(xué)性。三是建立科學(xué)的企業(yè)薪酬制度，根據(jù)不同層次經(jīng)營管理人才的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理確定薪酬水平。大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，不斷提升人才經(jīng)濟(jì)待遇。在研發(fā)工作人員引進(jìn)方面，靈活采取進(jìn)駐博士后工作站、科研合作、技術(shù)入股、講學(xué)等多種形式，引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才來公司服務(wù)。技術(shù)領(lǐng)軍人才作為該專業(yè)的技術(shù)帶頭人，帶動(dòng)技術(shù)提升、難題攻克。三是積極組織參加自治區(qū)、行業(yè)或企業(yè)、院校等不同層次和類型的職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。（二）搭建技能人才培養(yǎng)平臺(tái)。以藍(lán)天物流為平臺(tái)，發(fā)展現(xiàn)代物流和全供應(yīng)鏈管理，為適應(yīng)采購、銷售、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營需要，在大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才的同時(shí)，以3年時(shí)間為周期，實(shí)現(xiàn)采購從業(yè)人員不低于50%的輪崗和調(diào)整。隨著粘膠纖維和紡紗產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，該板塊應(yīng)立足現(xiàn)狀，培養(yǎng)和引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高端人才，為纖維產(chǎn)品差別化、多樣化以及差別化粘膠纖維研發(fā)中心的運(yùn)作儲(chǔ)備高端的技術(shù)人才和管理人才。通過用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)年輕人才、儲(chǔ)備核心人才，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，建立人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，為集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃實(shí)施配置一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。金融領(lǐng)域：引進(jìn)和儲(chǔ)備銀行、證券、融資租賃、信托等專業(yè)的高端技術(shù)人才約90人。其中，領(lǐng)軍人才及技術(shù)骨干占技術(shù)人員總數(shù)的10%。根據(jù)氯堿主業(yè)做到世界第一，石油化工、紡織粘膠一體化“兩翼齊飛”；以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根基，金融產(chǎn)業(yè)為支撐，資本運(yùn)作為動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)、資本、金融“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局，到2020年，集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)達(dá)到25000人?！怀鲋攸c(diǎn)領(lǐng)域。集團(tuán)公司近十年處于快速發(fā)展階段，人才斷層仍然存在。人才發(fā)展投入進(jìn)一步加大。人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制不斷完善。本科以上學(xué)歷1967人，%；大專學(xué)歷4153人，%。技術(shù)人才隊(duì)伍各層級(jí)占比情況注：集團(tuán)公司現(xiàn)聘用高級(jí)技術(shù)人員3人，副高級(jí)12人，主任級(jí)37人，副主任219人，%。集團(tuán)公司有1人獲得政府特殊津貼，1人獲得自治區(qū)有突出優(yōu)秀專家，32人入選自治區(qū)級(jí)以上各類人才選拔培養(yǎng)工程。技能培訓(xùn)、：；初；托克遜少數(shù)民族培訓(xùn)班補(bǔ)貼31萬元；。三是創(chuàng)新高端人才還比較缺乏。圍繞用好用活人才，創(chuàng)新人才發(fā)展理念，改革完善體制機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，加大引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才的力度，改革原有薪酬體系，在人才政策和用人機(jī)制創(chuàng)新方面有所突破。到2020年，集團(tuán)公司管理人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不高于4%，少數(shù)民族管理人才在管理人才總數(shù)中的占比翻一番（達(dá)到10%），女性管理人才占比達(dá)到管理人才總數(shù)的15%，35歲以下管理人才占比不低于管理人才總數(shù)的50%，儲(chǔ)備管理人才達(dá)到各級(jí)管理人才數(shù)量的2倍。兩翼之紡織、粘膠纖維板塊：內(nèi)部培養(yǎng)為主、行業(yè)引進(jìn)為輔，選拔和儲(chǔ)備技術(shù)人才900人；選拔樹立10名技術(shù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)100名技術(shù)青年骨干人才。（三）高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局
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