金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 況：飼料搭配不合理，營養(yǎng)不平衡 營養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是飼料的粒度不合理 飼料過細(xì)，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，雞因挑食不能獲得全價營養(yǎng)。飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng) 自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng) 自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會造成飼料浪費。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。 6．飼料品質(zhì)差，保存時間過長，保存環(huán)境條件差有的飼料廠，為了降低伺料成本，收購一些低價原料，在沒有迸行營養(yǎng)分析的情況下，盲目搭配，所配制的飼料難以滿足雞的需要，雖然價格較低，但雞的生產(chǎn)潛力難以正常發(fā)揮，最終結(jié)果是入不敷出。（6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。（6）人員推銷：直接推銷。開幕式具體流程一、 開幕時間地點開幕式日期： 12月09日開幕式時間：9點正式開始剪彩整個開幕式時間為兩個小時左右。1. 講臺、開幕式話筒等施設(shè)由佟佳林負(fù)責(zé)。 禮儀隊：2個站在雞場門口迎接來賓。 會議流程 主持人宣布開幕式開始，介紹各位來賓，介紹發(fā)展情況，表示感謝。六 中午舉辦餐飲活動 雞場管理理念管理“六法”(一)折箭法 雞場的現(xiàn)代化管理是要在實踐中總結(jié)。所以雞場的現(xiàn)代化管理是要在實踐中總結(jié)。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。要把深入基層當(dāng)作一項經(jīng)常性的工作，同時也要根據(jù)不同的時間段落實下基層的高層領(lǐng)導(dǎo)人員?，F(xiàn)代企業(yè)要生存，必然面臨眾多的競爭者。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，能夠激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識并增強(qiáng)企業(yè)的活Gold Chickenecological raising of chicken企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)在管理上的創(chuàng)新。涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于利用正式組織途徑解決問題。這是因為基層是和企業(yè)的上帝——消費者直接接觸的地方。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。每一個職能部門，每一個員工，每天解決一件，整個公司就解決了很多事情。人力資源部、宣傳部負(fù)責(zé)會場的打掃工作，禮儀隊人員負(fù)責(zé)歡送，賀明與贊助商溝通，佟佳林負(fù)責(zé)儀器的歸還、保存以及會場的工作安排。四、 開幕式流程及其人員安排 在開幕式開始之前確保電腦打開，詢問電腦是否有故障等情況，將準(zhǔn)備好的ppt放在電腦上。5. 組織會議，商討開幕式。分別掛在生態(tài)園和雞場房舍的大門。（5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。（4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度為06周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。 喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。資金來源大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬。投資預(yù)算說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。養(yǎng)雞企業(yè)包括
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