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進銷存業(yè)務(wù)管理項目信息化環(huán)境調(diào)研報告8(存儲版)

2025-06-13 03:46上一頁面

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【正文】 ..................................................2第二部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目需求調(diào)研 ......................................................................................6第三部分 解決方案設(shè)計 ..................................................................................................................8第四部分 運行與維護 ....................................................................................................................10第五部分 項目驗收階段 ................................................................................................................133 / 13第一部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目實施前準備1.目的1.1 確定項目的范圍、目標(biāo)和方法。.2 功能定義:所謂功能定 義就是要確定哪些部門、哪些崗位、哪些工作職責(zé)、哪些工作步驟需要計算機化。2.3 根據(jù)客戶管理需求確定網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案2.3 .1 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計的依據(jù):數(shù)據(jù)存量大小、客戶端操作總數(shù)量與并發(fā)數(shù)量、客戶的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全要求、客 戶的投資預(yù)期、客 戶應(yīng) 用的業(yè)務(wù)需求2.3 .2 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計的內(nèi)容:數(shù)據(jù)庫服務(wù)器設(shè)計 、客 戶端操作系統(tǒng)配置、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方案設(shè)計、打印方案 設(shè)計、網(wǎng) 絡(luò)安全設(shè)計、數(shù)據(jù)安全與備份方案設(shè)計2.3 .3 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案 設(shè)計的方法:綜合考慮客戶的各方面需求、提供各種需求的備選方案、與客戶一起座 談與討論,最 終確定全面解決方案的幾種 備選方案,并由客戶自主選一確定2.4 根據(jù)客戶管理需求確定軟件實現(xiàn)方案10 / 132.4 .1 軟件實現(xiàn) 方案的內(nèi)容: 整理 原倉庫物料余額、 庫 位余額表、月末結(jié)存表、批號余額表、銷售產(chǎn)品價格列表、供應(yīng)商報價、銷售計劃、采購計劃;提出 軟件應(yīng)用基礎(chǔ)編碼方案、新舊產(chǎn)品大類對照表、新舊物料對照表、新舊 倉庫對照表、新舊庫位對照表、崗位操作手冊、特殊業(yè)務(wù)操作手冊2.4 .2 軟件實現(xiàn)方案的設(shè)計:根據(jù)對原有進銷存業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和管理層對進銷存業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)期望的調(diào)研,明確 進銷存業(yè)務(wù)管理的需求,分析軟件的對照實現(xiàn)辦法與備選方案,再經(jīng)與項 目實施小組、與管理 層的討論 ,由管理層確定最終的實現(xiàn)方案;確定方案之前要求對所有方案全部在軟件中個別測試,并驗證通過。2.5.3 運行過程中管理需求調(diào)整的處理:包括原有設(shè)計中沒有充分的考 慮或者客戶需求突然變化(有充分理由);首先尋找軟件層的解決辦法, 進行 處理;如果通過軟件上的操作處理還沒有找到處理辦法,考慮是否可以暫時采取數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)調(diào)整進行解決。2.6 .2 系統(tǒng)管理與維護方案的 設(shè)計:協(xié)助進銷存業(yè)務(wù)管理與信息系 統(tǒng)管理的主管部門、討論會等方式,新中大提供參考 資料,一般由客 戶方 負責(zé)確定起草人,形成討論稿,最終經(jīng)會議或主要 負責(zé)人討論確定。2.1.1.2 流程建模:業(yè)務(wù)流程描述了企業(yè)與客戶和供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間的業(yè)務(wù)往來情況以及員工本職工作進行的具體過程,包括了銷售流程、 庫存管理流程、采購流程、報銷 流程、付款流程。2.工作程序2.1 確定項目的范圍、目標(biāo)和方法: *項目的實施范圍:目標(biāo),里程碑,成功因素*項目的實施方法:管理,環(huán)境,其他業(yè)務(wù)需求*特別技術(shù)處理策略:重點的、關(guān) 鍵的技術(shù)
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