進銷存業(yè)務(wù)管理項目信息化環(huán)境調(diào)研報告8(存儲版)
【正文】 ..................................................2第二部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目需求調(diào)研 ......................................................................................6第三部分 解決方案設(shè)計 ..................................................................................................................8第四部分 運行與維護 ....................................................................................................................10第五部分 項目驗收階段 ................................................................................................................133 / 13第一部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目實施前準備1．目的1．1 確定項目的范圍、目標(biāo)和方法。．2 功能定義：所謂功能定 義就是要確定哪些部門、哪些崗位、哪些工作職責(zé)、哪些工作步驟需要計算機化。2．3 根據(jù)客戶管理需求確定網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案2．3 .1 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計的依據(jù)：數(shù)據(jù)存量大小、客戶端操作總數(shù)量與并發(fā)數(shù)量、客戶的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全要求、客 戶的投資預(yù)期、客 戶應(yīng) 用的業(yè)務(wù)需求2．3 .2 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計的內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器設(shè)計 、客 戶端操作系統(tǒng)配置、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方案設(shè)計、打印方案 設(shè)計、網(wǎng) 絡(luò)安全設(shè)計、數(shù)據(jù)安全與備份方案設(shè)計2．3 .3 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案 設(shè)計的方法：綜合考慮客戶的各方面需求、提供各種需求的備選方案、與客戶一起座 談與討論，最 終確定全面解決方案的幾種 備選方案，并由客戶自主選一確定2．4 根據(jù)客戶管理需求確定軟件實現(xiàn)方案10 / 132．4 .1 軟件實現(xiàn) 方案的內(nèi)容： 整理 原倉庫物料余額、 庫 位余額表、月末結(jié)存表、批號余額表、銷售產(chǎn)品價格列表、供應(yīng)商報價、銷售計劃、采購計劃；提出 軟件應(yīng)用基礎(chǔ)編碼方案、新舊產(chǎn)品大類對照表、新舊物料對照表、新舊 倉庫對照表、新舊庫位對照表、崗位操作手冊、特殊業(yè)務(wù)操作手冊2．4 .2 軟件實現(xiàn)方案的設(shè)計：根據(jù)對原有進銷存業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和管理層對進銷存業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)期望的調(diào)研，明確 進銷存業(yè)務(wù)管理的需求，分析軟件的對照實現(xiàn)辦法與備選方案，再經(jīng)與項 目實施小組、與管理 層的討論 ，由管理層確定最終的實現(xiàn)方案；確定方案之前要求對所有方案全部在軟件中個別測試，并驗證通過。2．5．3 運行過程中管理需求調(diào)整的處理：包括原有設(shè)計中沒有充分的考 慮或者客戶需求突然變化（有充分理由）；首先尋找軟件層的解決辦法， 進行 處理；如果通過軟件上的操作處理還沒有找到處理辦法,考慮是否可以暫時采取數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)調(diào)整進行解決。2．6 .2 系統(tǒng)管理與維護方案的 設(shè)計：協(xié)助進銷存業(yè)務(wù)管理與信息系 統(tǒng)管理的主管部門、討論會等方式，新中大提供參考 資料，一般由客 戶方 負責(zé)確定起草人，形成討論稿，最終經(jīng)會議或主要 負責(zé)人討論確定。2．1．1．2 流程建模：業(yè)務(wù)流程描述了企業(yè)與客戶和供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間的業(yè)務(wù)往來情況以及員工本職工作進行的具體過程，包括了銷售流程、 庫存管理流程、采購流程、報銷 流程、付款流程。2．工作程序2．1 確定項目的范圍、目標(biāo)和方法： *項目的實施范圍：目標(biāo)，里程碑，成功因素*項目的實施方法：管理，環(huán)境，其他業(yè)務(wù)需求*特別技術(shù)處理策略：重點的、關(guān) 鍵的技術(shù)
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