中小企業(yè)信息化建設的重要性(存儲版)
【正文】 不足 ，目標不明確，而且企業(yè)信息化僅限于會計信息化 ，企業(yè)管理落后，創(chuàng)新力度不足等。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點和需求，不是越先進就越好，先進的東西不1定適合所有企業(yè)。因此企業(yè)要引入管理咨詢。同時要解決在實施過程中的“夾生飯”的問題，因為隨著系統(tǒng)的實施，對系統(tǒng)的認識不斷加深，結合業(yè)務提出的新問題，都要通過培訓來解決。 總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須進行信息化建設，中小企業(yè)應適應新經濟時代的挑戰(zhàn)，及時走上信息化之路，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由于培訓不足導致系統(tǒng)實施項目受阻、項目拖期、系統(tǒng)不能正常運行的經驗教訓比比皆是。企業(yè)要做好標準化和物料編碼工作，這是實施信息化的1個基礎工作，要結合國家標準和企業(yè)習慣進行編寫，做到數出1家，數據共享。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看，現在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應用階段。雖然ERP實施成功率已提高到20％，但卻都以實力雄厚的大企業(yè)居多，中小企業(yè)的數量占我國企業(yè)的99%，卻只有10%左右實施了信息化，而且由于資金、技術力量、管理水平等原因，實施效果不夠理想。這個趨勢是不可扭轉的。 隨著社會經濟的不斷進步，IT產業(yè)已漸漸走進人們生活，信息化管理已經成為企業(yè)管理的主流，趨勢。 據統(tǒng)計，我國目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運用ERP，主要是經濟發(fā)達地區(qū)的大型國有股份企業(yè)和合資公司，很多企業(yè)的應用主要
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