家具企業(yè)規(guī)劃和車間規(guī)劃(存儲版)
【正文】 最終修改意見。1． 車間劃分的依據(jù)車間劃分應依據(jù)以下條件和原則進行：（1） 總空間大小 廠區(qū)規(guī)劃方案確定以后，作業(yè)區(qū)的總面積便固定下來，各車間、工序的劃分只能在總面積之內(nèi)進行，某一個車間如果過大，其他車間就只能變小，所以，必須進行總體協(xié)調(diào)和妥善分配。（6） 設備特點 設備數(shù)量、體積大小、功能等對車間規(guī)劃都有著一定影響。檢驗區(qū)的大小視工序的生產(chǎn)能力和檢驗能力來配置，當檢驗能力遠遠大于生產(chǎn)能力時，檢驗區(qū)可以較小一些，檢驗區(qū)不宜長期堆積待檢物品。交貨區(qū)的各類產(chǎn)品應分類擺放，并標示清楚。辦公區(qū)最好是與作業(yè)區(qū)隔開的，最好有玻璃窗可以從辦公區(qū)看到作業(yè)區(qū)，以便于生產(chǎn)監(jiān)控。機臺最好是兩層的，以便充分利用空間，下層可放臨時所用的刀具，工具、模具等。大型的現(xiàn)代化家具企業(yè)，包裝臺由生產(chǎn)線所取代。大型家具企業(yè)的油漆線相連。 工、模、夾具是家具企業(yè)生產(chǎn)過程中所必須具備的器具，可以自制也可以購買，配置的數(shù)量以生產(chǎn)需要為準。垃圾車一側(cè)的板應為活動的，拉起后可一卸車。9 / 9。小車的高度應在20mm以下，可用于圓管或方管焊制而成，小車臺面以長方形600mm1200mm比較合適，兩個前輪為方向輪，車的尾部以垂直于小車臺面600mm高處的兩擋桿的頂端焊制一傾斜的短扶手用于推拉。 模具是用于開料或機加工的標準靠板； 紙樣常用來作為畫線的依據(jù)；夾具和夾臺用語夾牢作業(yè)件，防止在晾干只前松動。噴臺有兩種，一種是固定的支架，用于擺放待噴把成品，另一種是旋轉(zhuǎn)型的，便于給家具的各個面、各個部位噴漆。（5） 包裝臺 用于產(chǎn)品包裝。機臺的高度應該統(tǒng)一，特別是同一個車間內(nèi)的機臺的高度更是如此，這便于各機臺的互換與拼接?？拷ǖ啦灰藬[放危險的設備或粉塵較大的設備。返工區(qū)應指派專人進行管理，返工區(qū)中的物品應該由相關工序及時返工。 作業(yè)區(qū)應為以下工作和項目留出充分的空間；u 設備；u 人員作業(yè)空間；u 工作臺；u 在制品和正在使用的材料；u 垃圾車；u 在制品周轉(zhuǎn)通道；u 從安全角度所考慮的空間寬放。要根據(jù)以上因素，對各車間、各工序的半成品常規(guī)數(shù)量進行分析，從而得到半成品的存放區(qū)域的大小，在車間劃分給予充分考慮。 作業(yè)區(qū)規(guī)劃有以下意義：u 提供順暢的作業(yè)空間，方便生產(chǎn)作業(yè)；u 理順運送通道，縮短搬運時間；u 方便各種物品的拿取，提高工作效率；u 區(qū)分各類不同品質(zhì)的作業(yè)件以免誤用；u 便于發(fā)現(xiàn)各種不規(guī)范作業(yè)行為和各種浪費；u 便于目視管理；u 便于各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)監(jiān)控；u 為生產(chǎn)統(tǒng)計工作提供方便。d、 在以上資料齊全的基礎上，擬定廠區(qū)規(guī)劃草案只宜進行區(qū)域分割、面積大小的劃定，主要通道設計等內(nèi)部的詳細規(guī)劃在草案中不宜提出。7． 通道通道應當適合廠內(nèi)的消防、貨物的運輸、人員通行等實際需要，并應該經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。3． 辦公區(qū)是行政辦公的區(qū)域，各部門可分開辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實際情況而定。u 開料車間、機加工車間（木工車間）、油漆車間、包裝車間劃分法 開料與木工分離，使管理分工更為明確，又可以加強開料與木工兩車間的監(jiān)督。方便車間的人員往來。u 選擇廠址應該在廠租、售價、管理費等各個方面上進行了解比較，還要看有無可供再發(fā)展的空間，及可供臨時租借的場地。（3） 環(huán)境條件 空氣污染、水質(zhì)污染、噪音污染、惡臭污染、放射性污染等都會對廠址選擇造成重要的影響。（3） 動力及能源因素 企業(yè)要根據(jù)自己對能源動力的需要，充分考慮廠址的選擇。綜合地看，小企業(yè)員工工資高，大企業(yè)員工工資低，這主要是由于以下原因：u 大企業(yè)比小企業(yè)有更大的保障，所以工人愿接受較低的工資而為大企業(yè)服務；u 大企業(yè)一般為流水線生產(chǎn)，工人不需要更多的技術(shù)；u 大企業(yè)工資準時，休假規(guī)范；u 大企業(yè)人員競爭大，并且有更寬闊的人才招聘渠道；u 小企業(yè)一般由一個人將各工序從頭做到尾，技術(shù)要求高，所以工人工資也高；u 小企業(yè)人才招聘渠道不暢。在不同的企業(yè)中，有一個自己的固定值，可能是30%，也可能是50%，工資成本占企業(yè)產(chǎn)值的比例是由企業(yè)的工資戰(zhàn)略所決定的。這些工序常常會出現(xiàn)這樣的問題；工人難以管理，工人認為自己什么都會，離了自己不行；生產(chǎn)計劃無法落實，爭搶工價高的產(chǎn)品做，低工價產(chǎn)品無人理會；工資偏高等等。廣東花都華僑鎮(zhèn)某大型家具廠，每月有幾百個貨柜出貨，但用的都是功能單一的便宜機器。第一節(jié) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)一、 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力由以下因素所決定：u 生產(chǎn)場地；u 設備狀況；u 人員配置；u 管理模式；u 技術(shù)能力；u 產(chǎn)品特點。3． 設備設備的選擇與決策者的觀念有很大影響，并不是所有較小的企業(yè)的設備都比較簡單和低廉，大企業(yè)的設備就比較先進。在小廠里面，工序分工往往不明顯，常常一個工人或一組工人完成由機加工到組裝的十多個工序。 材料成本占總成本的比例大小，取決于材料價值和物料控制工作的力度。江浙一帶，比如玉環(huán)，一般不包吃住，工人均為計件工資，比廣東地區(qū)稍有偏高。（2） 原料供應因素 工廠應該盡可能靠近材料供應充足的地方或區(qū)域，以優(yōu)先獲得穩(wěn)定的材料供應。
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