【摘要】總部薪酬管理制度(修訂1)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機構調整工作和新的部門職能變化,第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范,結合福州市及總部實
2025-04-08 22:07
【摘要】廣東萬家樂燃氣具有限公司管理標準T/Z02011各業(yè)務中心(部)下屬部門、科室主要職能分配廣東萬家樂燃氣具有限公司2004年9月第3次發(fā)布編號目錄1、行政中心……………
2025-04-12 12:19
【摘要】南京遠洋運輸股份有限公司崗位價值評估報告編制審核批準確認水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄(1)崗位價值評估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估原始數(shù)據(jù)……………………………………………
2025-05-13 23:09
【摘要】年度經(jīng)營計劃書濰坊恒信建設集團有限公司編寫:審核:批準:計劃書架構經(jīng)營指標計劃內容責任部門維度一經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營計劃資金計劃開竣工面積項目利潤經(jīng)營利潤財務
2025-08-01 22:46
【摘要】華美達酒店集團設計和建造標準華美達集團設計和建造標準1.總信息保密協(xié)議請注意華美達國際即“標準手冊”屬于華美達所有。除以下情況,此手冊不可以復制,外露,外傳或使用。此標準手冊按照與酒店所有者和經(jīng)營者的協(xié)議提供,幫助使用者按照華美達國際的標準來設計,規(guī)劃并建造酒店。此標準手冊中的數(shù)據(jù)僅供使用者復制或應用到冠以華美達名稱
2025-07-14 18:30
【摘要】集團管理 年度經(jīng)營計劃管理辦法集團年度經(jīng)營計劃管理辦法咨詢提案二〇一〇年十一月目錄集團管理 年度經(jīng)營計劃管理辦法第一章 總則.......
2025-04-09 08:40
【摘要】金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃與績效管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊是在《金德實業(yè)績效設計方案》和《金德實業(yè)績效管理制度手冊》基礎上,進一步具體落實金德實業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運作,規(guī)范績效管理所應用的制度、流程、表單;同時對金德項目組與華盈恒信項目組共同設計的過程
2025-05-29 23:20
【摘要】深圳金德實業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計畫編制說明書()華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計畫編制事項及時間要求 4二、金德實業(yè)2007年度經(jīng)營目標及實施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關鍵策略目標示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標 93
【摘要】關于華美集團公司集團化運作及組織架構調整方案的說明華美集團公司自2004年以“五縱四橫”的集團化模式運作以來,其管控模式和組織架構正在逐步理順,但期間暴露出了若干問題,從總結分析問題來看,有以下幾個方面:一是華美集團從單一產業(yè)、單一產品向多元化、多產業(yè)、多產品、規(guī)?;l(fā)展的過程中,大家思想準備不足,認識不一致,行動不協(xié)調,執(zhí)行力度嚴重滯后;二是班子成員知識結構不合理、
2025-05-04 12:38
【摘要】APromise我就是一個承諾APromiseofaNewDay新一天的承諾APromisetobeaTeamPlayer成為一名隊員的承諾APromisetotakePridein―Red‖以置身于“紅”中為自豪的承諾APromiseto―Smile‖微笑的
2025-01-25 17:51
【摘要】1/21貴貴州西洋肥州西洋肥業(yè)業(yè)有限公司有限公司素素質質指指標詞標詞典典二零零六年十二月二十五日二零零六年十二月二十五日CBHandsun深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/21目錄目錄.....................................................
2025-05-13 22:32
【摘要】態(tài)度和能力考核指標詞典目錄態(tài)度考核指標詞典 3能力考核指標詞典 4人際交往能力 4影響力 4領導能力 5溝通能力 6判斷和決策能力 6計劃和執(zhí)行能力 7
2025-06-19 17:31
【摘要】2005年11月04日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司 績效管理手冊編制審核批準確認水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄1總則…………………………………………………………………………………………………………………………0032績效管理組織…………………………………………………………
2025-04-08 13:57
【摘要】2005年09月15日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司培訓管理制度(1稿)編制審核批準確認水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012培訓組織………………………………………………………………
2025-04-08 22:08
【摘要】蘭江機構薪酬制度第一章總則目的第一條為合理地確定薪酬計算基準,科學地建立薪酬管理程序,準確地實施薪酬發(fā)放,發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用,有效地調動工作積極性和提高工作業(yè)績,以便更好地實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,特制定本薪酬制度。第二條本制度是根據(jù)公司的人力資源政策和管理模式,確定員工薪酬的程序與基準,保證薪酬的激勵性與統(tǒng)一性。原則第三條薪酬分配與管理的原則是: