資本運(yùn)營(yíng)講座ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 的一面。 資本運(yùn)營(yíng)講座 2022年 3月 2日 《 商務(wù)周刊 》 提前在幾家門戶網(wǎng)站上發(fā)表一篇題為 《 德隆資金鏈繃緊 》 的文章，一種 關(guān)于市場(chǎng)能否承受德隆系崩盤的惡果 的猜想隱隱約約出現(xiàn)在輿論的預(yù)測(cè)當(dāng)中。另一版本的設(shè)法，德隆系資金鏈緊張的主要原因是上方勒令山東某城商行立即收回貸給德隆的 40億元巨資。在烏魯木齊期間被查出患有冠心病、腦血栓等多種疾病，并就地住院治療。 2022年 10月 5日 2022年 1月 15日，德隆系各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急，唐萬(wàn)新成了客戶經(jīng)理，白天主持召開 612個(gè)資金調(diào)度會(huì)議，晚上接待或宴請(qǐng)來(lái)自全國(guó)各地追債大軍，每天平均工作 15小時(shí)。 資本運(yùn)營(yíng)講座 4月 13日，前身為陜西信托投資公司的健橋證券，首先拋售合金投資股票，當(dāng)日合金投資股票跌停。然后，再用金融資產(chǎn)余額解決 25億，市場(chǎng)消化 (機(jī)構(gòu)客戶債轉(zhuǎn)股 )100億，重組方消化剩余 55億，股票出售變現(xiàn) 50億，最后由德隆通過(guò)處置資產(chǎn)償還過(guò)橋貸款。也許，的確是“謀事在人、成事在天”，那么，敗事在誰(shuí)呢？德隆國(guó)際曾如此自述：德隆國(guó)際是一家致力于整合中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，立足于資本市場(chǎng)與行業(yè)投資相結(jié)合的國(guó)際化戰(zhàn)略投資公司，致力于創(chuàng)造中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。他建議，政府應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)管國(guó)內(nèi)逐漸成型的“類金融控股公司”。因此，這就產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性的差異。德隆以各種項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)公司之名，從這些金融機(jī)構(gòu)中取得資金。按照央行的規(guī)定，對(duì)過(guò)熱行業(yè)的降溫，主要從信貸投向的行業(yè)和規(guī)模兩個(gè)方面進(jìn)行限制。德隆雖然規(guī)模龐大，但它并未建立任何所謂的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域也未能夠控制得非常好 ———例如充足的現(xiàn)金流、低負(fù)債率、高效率的團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化的管理等等。隨著多元化程度的提升，總邊際管理成本趨高。 資本運(yùn)營(yíng)講座 國(guó)家對(duì)幾大過(guò)熱行業(yè)加以限制，限制的行業(yè)包括鋼鐵、水泥、電解鋁、汽車、房地產(chǎn)和煤炭等。因此，德隆通過(guò)將持有的法人股抵押貸款，或者通過(guò)所屬公司互相擔(dān)保貸款來(lái)解決資金問(wèn)題，例如，湘火炬、合金投資、新疆屯河三家公司的債務(wù)規(guī)模在德隆入主后均大幅度攀升，多家對(duì)外擔(dān)保額超過(guò)了凈資產(chǎn)的 100%。德隆的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)疑和其他民營(yíng)企業(yè)一樣，是要“做大做強(qiáng)”，其模式是以產(chǎn)業(yè)和金融為兩翼，互相配合，共同前進(jìn)。而外部來(lái)講，我國(guó)有許多法律法規(guī)還不是很健全，讓一些企業(yè)轉(zhuǎn)了空子，最終不僅傷害自身還傷害了社會(huì)，需要進(jìn)一步完善、修補(bǔ)。而德隆深陷金融泥潭之中，一方面說(shuō)明了其自身在金融領(lǐng)域的原始和幼稚，另一方面則在考問(wèn)著身邊的金融環(huán)境。 9月 1日，德隆將所有實(shí)業(yè)老總召集到北京，與華融在一起開會(huì)并討論重組事宜。與會(huì)的機(jī)構(gòu)首腦們紛紛表態(tài)，努力籌錢。 資本運(yùn)營(yíng)講座 唐萬(wàn)新行色匆匆趕回上海。唐萬(wàn)新是有名的孝子，極度悲傷，工作不在狀態(tài)一直持續(xù)到 8月下旬。自 2022年后，德隆控制的上市公司已經(jīng)不再能很方便地融資，其資金的壓力已經(jīng)很大。德隆系 39。 瞿學(xué)忠表示，中共十六屆三中全會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)快速改革與發(fā)展的時(shí)期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇 . 資本運(yùn)營(yíng)講座 中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將成為世界產(chǎn)業(yè)分工體系的一部分，德隆將積極參與國(guó)有企業(yè)改制，以市場(chǎng)手段推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合，不斷發(fā)現(xiàn)和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值，同時(shí)把自已放到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的全球化戰(zhàn)略。 資本運(yùn)營(yíng)講座 2022年 12月 06日 新疆德隆集團(tuán)隆重舉辦了該集團(tuán)創(chuàng)建 17周年慶典，總經(jīng)理瞿學(xué)忠在慶典致詞中表示，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)快速改革與發(fā)展的時(shí)期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 資本運(yùn)營(yíng)講座 綜觀德隆入主 3家上市公司的過(guò)程 ， 不難發(fā)現(xiàn)它們的運(yùn)作方式如出一轍 ， 大致都分四步走： 戰(zhàn)略投資做行業(yè) 首先 ， 改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 使上市公司的主業(yè)發(fā)生變化 通過(guò)并購(gòu) 、 托管 、 委托加工等形式 ， 對(duì)上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合 ， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 通過(guò)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合 ， 擴(kuò)大上市公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的占有率 ， 形成規(guī)?；?、 壟斷性經(jīng)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng)講座 有了在三大類產(chǎn)品出口上創(chuàng)造的三個(gè)全國(guó)第一，新疆德隆集團(tuán)于 2022年在全國(guó)工商聯(lián)組織的評(píng)比中躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口“三甲”之列。 1998年起， 德隆 通過(guò)一系列令人眼花繚亂的資本并購(gòu)，將合金投資帶進(jìn)電動(dòng)工具行業(yè)，并使合金成為中國(guó)最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)商和出口商。 資本運(yùn)營(yíng)講座 “德隆系”的經(jīng)典案例 —湘火炬 湘火炬的前身是始建于 1961年的國(guó)有企業(yè) ——湖南株洲火花塞廠；1993年改制為股份有限公司，同年在深交所上市 (股票代碼： 0549)，是湖南省首批上市公司。 德隆通過(guò)收購(gòu)法人股權(quán)，相繼入主新疆屯河、沈陽(yáng)合金和湘火炬，是德隆奠定其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、同時(shí)也奠定其資本市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的三大關(guān)鍵戰(zhàn)役。 資本運(yùn)營(yíng)講座 “德隆系”的鴻篇巨制 實(shí)業(yè)整合（續(xù)） “都說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 德隆系通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)成功地達(dá)到了運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)投資理念整合成熟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目的。現(xiàn)在，我們中國(guó)資本市場(chǎng)的“德隆系”、“華晨系”以及“復(fù)星系”的經(jīng)典案例－復(fù)星實(shí)業(yè)對(duì)聯(lián)華超市的收購(gòu)為例，展示資本運(yùn)營(yíng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大促進(jìn)作用 資本運(yùn)營(yíng)講座 產(chǎn)
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