工業(yè)組織ppt課件(存儲版)
【正文】 ，侵犯消費者的利益167。 企業(yè)聯(lián)合與企業(yè)集團167。 數(shù)量比例是指整個工業(yè)中或一個行業(yè)中，不同規(guī)模企業(yè)所占的比重167。 工業(yè)化協(xié)作，是指工業(yè)內部各專業(yè)化企業(yè)、行業(yè)間，為共同制造同一產品而建立起來的相對穩(wěn)定的生產聯(lián)系167。 多角化經營 ，是指在一核心業(yè)務基礎上，充分利用企業(yè)各種生產要素的潛在功能和優(yōu)勢，從事產品結構相似、工藝相似、使用設備相同的本行業(yè)或其他行業(yè)的產品生產和提供勞務252。 生產方面的聯(lián)合167。 利益趨同，分散經營216。 對輸出國經濟的影響167。 資源互補，優(yōu)勢明顯167。 工業(yè)經濟聯(lián)合與企業(yè)集團252。 工業(yè)生產專業(yè)化分工與協(xié)作是科技進步的客觀要求： ? 工具不斷發(fā)展，設備自動化、專用化程度提高 ? 新技術、新材料、新能源不斷被采用 ? 結構復雜的大型成套設備不斷出現(xiàn)216。 工藝專業(yè)化167。 企業(yè)規(guī)模結構 ，是指不同企業(yè)間的生產聯(lián)系和數(shù)量比例關系167。 企業(yè)規(guī)模與企業(yè)規(guī)模結構167。 進入新市場是參與競爭的表現(xiàn)，目的是更充分利用資源和滿足需求167。216。差異化對市場結果的影響，主要表現(xiàn)在行業(yè)競爭力的加強、產品技術水平和質量的提高、行業(yè)利潤水平的改變；252。影響產品差異化的因素252。相對指標 —— 相對集中度? 洛倫茨曲線 —— 反映行業(yè)中規(guī)模由小到大的企業(yè)數(shù)量累計百分比與其相應累計市場占有率之間的關系曲線； *洛倫茨曲線的含義：曲線偏離對角線距離越大，企業(yè)規(guī)模分布越不均勻，大企業(yè)的相對集中度越高? 基尼系數(shù) A—— 洛倫茨曲線與對角線 之間的面積 B—— 等邊三角形減去 A 的面積 AB企業(yè)數(shù)累計百分比 %累計市場占有率%0 20 40 60 8010020406080100結論：? A=0，基尼系數(shù)等于 0，企業(yè)規(guī)模分布均勻；? B=0，基尼系數(shù)等于 1，行業(yè)內只有一個企業(yè)；? 基尼系數(shù)介于 01之間時，系數(shù)越小，企業(yè)規(guī)模越均勻，反之集中度越高AB企業(yè)數(shù)累計百分比 %累計市場占有率%0 20 40 60 80100204060801001998年主要汽車集團全球產量一覽表名次 企業(yè) 總部所在地 產量 (輛 ) 占總產量 % 累計百分 比1 通用 美國 7560000 % %2 福特 美國 6823000 % %3 豐田 日本 5290000 % %4 大眾 德國 4822679 % %5 戴 克 德國 4422800 % %6 菲 亞 特 意大利 2660000 % %7 日 產 日本 2556038 % %8 本田 日本 2330000 % %9 雷 諾 法國 2283265 % %10 標 致 雪 鐵龍 法國 2269900 % %23 一汽 中國 308157 %全球 總產 量 58724659 % %216。資金、技術、資源的影響252。相對集中： 工業(yè)中大企業(yè)所占有的生產要素在全部生產要素中所占比重的增大的過程 216。以少數(shù)大企業(yè)為競爭主體的市場結構 對規(guī)模效益顯著的產業(yè)，要形成以少數(shù)大型企業(yè)為競爭主體的市場結構，如煤炭、石油、天然氣開采等；252。市場結構分類252。工業(yè)組織合理化內容 工業(yè)組織合理化是指在工業(yè)行業(yè)內形成有效的競爭環(huán) 境，在保持市場競爭活力的同時，充分利用規(guī)模經濟，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置； 工業(yè)組織合理化的核心是防止壟斷，保持市場機制下的競爭活力，達到競爭效益與規(guī)模效益的協(xié)調。n簡單地說，產業(yè)組織理論以市場與企業(yè)為研究對象，從市場角度研究企業(yè)行為或從企業(yè)角度研究市場結構216。第八章 工業(yè)組織一、工業(yè)組織原理二、市場結構模型三、集中與市場集中四、產品差異化五、市場進入障礙六、工業(yè)組織形態(tài)14/24一、工業(yè)組織原理v產業(yè)組織理論
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