企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場 四、改善對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 第一節(jié) 強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí) 1952－ 2022年日本實(shí)際 GDP增速 與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率圖 在全球化等因素的沖擊下，企業(yè)的外部 大環(huán)境更加復(fù)雜多變，充滿了不確定性， 決策越來越重要，越來越困難 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn) 零部件 軟 件 外部設(shè)備 整機(jī)制造 技術(shù)服務(wù) 銷售渠道 客戶 IBM的 PC業(yè)務(wù)怎樣墮落成一個(gè)打工者 微處理器 其它組件 個(gè)人計(jì)算機(jī) 軟件 外設(shè) 100% 0 0 10 20 30 40% 行業(yè)收入所占的比重 經(jīng)營的邊際利潤率 服務(wù) ―IBM最缺乏的是遠(yuǎn)見卓識(shí)” —— IBM總裁小沃森 ? 戰(zhàn)略是一種遠(yuǎn)見（ Perspective） ? 戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司對客觀世界未來演變趨勢的總體看法， 是管理者在對內(nèi)外部環(huán)境綜合判斷分析的基礎(chǔ)上所作出的對公司未來有重大影響的相關(guān)決策 ，公司的戰(zhàn)略因此而具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性， 戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)了公司的管理團(tuán)隊(duì)是否具有超凡的遠(yuǎn)見卓識(shí)。也就是說，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就存在事實(shí)上的戰(zhàn)略，而企業(yè)之間 商業(yè)模式的差異往往決定了企業(yè)境界的高低 。 ? 價(jià)值創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的根本所在 ? 那些高速增長的公司，將較少的精力放在應(yīng)對競爭或打敗競爭對手上，相反，他們通過 “ 價(jià)值創(chuàng)新 ” 的方式，將自己與競爭對手區(qū)別開來， 使競爭對手變得無關(guān)緊要，并最終輕松地贏得目標(biāo)客戶群體。 制定戰(zhàn)略時(shí)公司應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的影響，在此基礎(chǔ)上 確定企業(yè)在行業(yè)中的位置和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的措施， 其目的是通過資源的正確配置，形成并強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新的全部內(nèi)容就在于如何在客戶價(jià)值創(chuàng)造方面比競爭對手做得更好。德魯克 ? 在經(jīng)營企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件 ——時(shí)代華納前 CEO 邁克爾 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí) ? 正是那些富有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新者， 他們顛覆了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)，淘汰了一個(gè)又一個(gè)不能及時(shí)進(jìn)行變革的組織，不斷刷新著財(cái)富成長的記錄，也同時(shí) 為我們指明了前進(jìn)的方向。 ? Google公司市值超波音福特麥當(dāng)勞僅用七年 (股價(jià)一年從 80到 300$) 結(jié)論：強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí) – 1945年的井深大 – 寶潔公司 – 菲利普莫里斯 – 3M公司 – 波音公司 – 1945年的山姆沃爾頓 ? 回顧歷史，
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